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今年世界五百強.華為排名83,而阿里和騰e訊今年則首次擠進前五百強.之前很多人認為阿里要強於華為.對此你怎麼看?

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  • 1 # LeoGo科技

    【驚訝的發現2019年世界五百強,華為排名61名,而騰訊237,阿里182】

    我們開啟2019年世界五百強的排名中,發現目前華為的排名在61名,這個數字你可能覺得有點驚訝,畢竟阿里巴巴才排名182名,騰訊更是排名237名,這是什麼情況呢?為何騰訊的排名反而如此的靠後呢?反而華為這家未上市的華為排名如此之高呢?

    華為排名第61名:

    大家可以看到,世界五百強的排名主要是依據利潤,在華為的營收和利潤都比騰訊和阿里巴巴要高的多。因此,在綜合排名中會更高一些,那麼為何大家會覺得阿里巴巴以及騰訊要比華為厲害呢?我覺得這是錯覺性的。因為阿里巴巴和騰訊都已經上市,它們的市值非常的高,憑藉這一點它的排名比較靠前。

    另外一個方面,我覺得和它們的創始人有關係的,我們知道,騰訊馬化騰和阿里巴巴馬雲一直處於個人財富首富的一二位置,這讓大家會下意識的覺得,這兩個企業的發展好於華為公司,實際上這種行為的來源確實和兩者的創始人財富值有一定的關係,這才讓大家會有,華為不及的錯覺。

    事實上,三家的發展都非常的均衡,沒有誰更強?誰更弱之分,因為它們所面對的是不同的領域,即使在收益利潤有差別,但是並不影響它們各自的精彩。

  • 2 # 立川觀察

    1.先說世界500強的計算方式。

    世界500強以銷售額排名,華為企業級產品佔比高,銷售額全部計入營業額。

    而阿里 騰訊等網際網路企業的銷售額是不計入營業額,只有廣告收入、自營產品銷售、遊戲服務、會員費用等。計入營業額。

    所以即使阿里各大平臺極大體量的銷售額,實際計提的比不過華為。

    2.為什麼都會主觀認為阿里強於華為

    首先我們主觀認為的不一定是正確的,華為和阿里屬於兩個不同領域,可比性不強,基本也就只有按照營收來進行比對。

    那麼造成大眾認為阿里要強於華為主要三個方面:

    一個是阿里的產品,無論是淘寶、支付寶、餓了麼、UC瀏覽器、還有他投資的微博、優酷。都是我們接觸得多的大體量的產品,使用者滲透率極高,自然知名度和影響力要大。而華為主營業務仍然是面相全球的通訊巨頭的企業業務,只有華為手機是直接面相消費者,而華為手機的影響力顯然不及淘Bora的更讓人印象深刻。

    第二是阿里平臺的銷售額以雙11為爆點總是能震驚大眾,而華為在銷售額和宣傳上都要低調得多。

    第三是馬雲代表的創業精神,以及他在科技和創新領域的影響力較大,而且他顯然很享受到處宣傳他的理念。而華為的任正非在創新和做企業管理上不見得比馬雲差,但是人家低調啊。

  • 3 # DestinyZhen

    世界500強的排名眾說紛紜,但是比較有說服力的是《財富》給出的名單,該雜誌500強的排名是根據收入、盈利、透明度、企業文化、管理模式、運營模式等多個角度去評選。那麼問題來了,華為身為一個非上市公司,公司內部的收入,盈利,以及財務報表等等資訊全部都是非公開,不透明的,那麼華為這家公司連參評的資格都沒有,又是哪裡出現的500強排名?

  • 4 # 程式猿換皮成碼農

    三家企業都是偉大的企業,這點無容置疑。

    得出任何結論之前都會有方法論,同樣道理,這篇我也會有我的方法論。

    半山君認為評價一家企業是否偉大,那麼從財務狀況(為國家納稅),社會影響,生產力改造三個方面能夠初見端倪。

    1.營收水平

    資產

    阿里巴巴:5068億元

    騰訊:4357億元

    華為:4436.34億元

    這個是硬指標,誰也說不出來啥,基本上各位老大們的資產都差不多。阿里多一些,不過阿里和騰訊作為網際網路企業,估值方面會有很大的優勢。這個不再贅述。

    2.社會影響

    華為:作為通訊裝置的領頭羊,在各個領域為中國乃至世界的通訊行業的創新和基礎建設立下了不可磨滅的功勳,價廉物美的基礎建設費用讓思科愛立信等不得不低下頭,消除所謂發達國家的高科技高暴利,這點不得不佩服。而且任老大的狼性文化和不上市精神讓中中國人看到了中國企業的錚錚鐵骨。

    阿里:可謂是新經濟的領頭羊,馬雲爸爸幾乎是一己之力改變著中國經濟的模式和方向,網際網路模式的鼻祖,新零售,DT企業,BI企業等等,阿里的每個舉動都是符合並優化著中國經濟,可謂是中國經濟的開路先鋒,馬雲爸爸更是親自到美國開山劈石,並且讓外中國人崇拜的五體投地,相信未來是引領中國乃至世界的民族產業,馬雲爸爸不是地球人。

    騰訊:這個不說也知道,國內社交行業的老大,老百姓社交,遊戲都離不開他,QQ,騰訊,王者榮耀等等

    3.生產力改造

    華為:細節方面就不再贅述了,華為的成果就像華為的作風一樣,低調踏實而又堅決,4G,5G,以及在通訊的基礎裝置方面提供著默默奉獻,基本上所有成果的出現都有華為的功勞。

    阿里:這點上,相信阿里就比較高調,畢竟創造了一種新的模式(電商),並且在供需兩端的改造,讓傳統,低效的流通行業改造成快捷,高效的流通,這個意義就特別重大,物流,錢流的改造相信改變了國內很多地方的生產業態,對生產力的改造可以說一日千里都不為過。

    騰訊:如果沒有騰訊,那麼移動,聯通,電信還得在欺壓我們20年,這點就夠了

  • 5 # 大夢初醒73

    實體是基礎,服務是輔助,華為執行力強,還有很大的成長空間,阿里騰訊創新能力強,反應快,但這兩個公司對於國家的貢獻正向貢獻大小,還是有爭議的,具體華為戰略主要集中基礎硬體平臺建設,戰略上聚焦,主要運營商,企業級和消費端。但是軟體基礎平臺能力沒有足夠重視,另外對網際網路平臺的投機模式很反感,不願這麼幹,所以從長遠看,仍有很大的成長空間,對國家更多是正向的作用,國家力量也會重點加持。阿里有爭議,戰略對國家的意義有正有反,綜合起來正向作用70%,反向作用30%,現在是氣勢如虹,長遠看有些悲觀,後續不利制約因素逐漸會顯現,超過臨界點就會系統性的擠壓,這個時間不會很遠,2015年時健林是要上天的氣勢,現在卻忙著變賣資產。是非成敗轉頭空,如有魄力站在國家長遠考慮做深度調整或有可為。但人經常站在山頂,忘了爬山的過程。騰訊更復雜,正向作用只有60%,反向作用40%,這個不作具體分析,馬化騰賺錢的感覺很好,對前沿反應敏銳,善於學習,也是創新者的推土機。騰訊過處,寸草不生,現在是非常的好,國家支援,政府讚揚,長遠看,有些不妙,做的很多涉及要害,雖極配合,但等風向一變,冷暖自知。多數人看到的是虛像,因為有一點沒看明白,經濟的高階優化模式是什麼?早晚會進化過去,中國可能會來得更快,不能簡單用美國做參考系。三家都是偉大的公司,選擇決定未來。真的希望三家國家的支柱公司都越來越好,但希望不能代替規律。

  • 6 # 仁澤至簡

    如果單單看市值,華為確實還有很大差距。但從企業的核心技術和企業載體的體量來看,騰訊和阿里跟華為比,不在一個重量級上。

    華為因為沒有上市,沒有藉助槓桿效應,仍舊能夠穩居全球500強的83位,是很了不起的。目前,華為是全球最大的通訊裝置供應商,全球第三大手機制造商,全球第三大硬體裝置供應商,中國最多的底層專利擁有者。這些成就,是騰訊和阿里不具備的。2017年華為投入的研發費用,是BAT10年研發費用的總和還多。

    在華為面前,騰訊和阿里,頂多算土豪。這讓我想起十年前的煤老闆,當年他們非常有錢。但是現在,他們怎樣呢?沒有核心技術的企業,如果不順應時代,改變沒有核心技術的現狀,煤老闆的下場就是BAT將來的下場。

    一家企業不應該是有市值就是好企業,一家優秀的企業,一定是擁有核心技術,能夠持續發展的企業。

  • 7 # 新經濟牽引一實戰

    華為83,阿里462,騰訊478: 2018年500強排名榜。為了防止和降低風險。希望三家各自取長補短,可適當地聯手而不宜聯合,甚至是融合。這樣:各方就是有配合的可能,才會有機會實現。三家之間的企業競爭烈度不宜超過70%以上。

  • 8 # 歐界科技

    名次的高低並不能完全證明實力的強弱。因為是按照年營業收入排序的。

    單從公司來說,華為感覺像是物理層的公司;阿里和騰訊感覺像是應用層的公司。種小麥的和烤麵包的,其實都不好比較,所以只能從營收和淨利潤角度分析:

    阿里相對出售商品而言,主要是做平臺的,所以儘管阿里平臺上形成幾萬億的交易,但這不屬於阿里的營業收入。阿里的營業收入就是1000億左右。

    但是這並不是說排在後面的企業淨利潤就少於前面的企業。

    所以說五百強只是其中一個統計指標,五百強傾向於資產積累發展歷史較為悠久的行業和企業,所以並不是都可以代表未來,但是因為其統計方式簡單,所以相對客觀也可以作為對於全球經濟的一個風向標,但是排名的高低不意味著實力的強弱。

  • 9 # 三丆口

    這個問題問的水平稍微低了些。

    首先大家是不同領域的企業,橫向比較的點就不會太多。

    其次,如果是硬要有一個比較,我覺得華為對中國對世界的貢獻,在目前看來,要遠遠大於阿里和騰訊。

    中國多一些華為這樣腳踏實地,艱苦鑽研的偉大企業才是中國之幸,世界之幸。

  • 10 # 唯詩特RichardSun

    這個問題要從巨集觀來看。華為不管怎麼延伸拉長他都屬於幾個行業的企業,而阿里騰訊是帝國模式。人人都無所不包無所逃避的帝國。像毛細血管深深融入每一個人生活的每一個角落。已經形成阿里騰訊的雙頭鷹帝國。單獨行業的企業不可能與這兩個怪獸相提並論。除非將來國家出手,讓怪獸分拆。

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