在銷售屆有這樣一句話“淡季做市場，旺季做銷售”。意思也就是，淡季、市場情況不好的時候，就不要勉強自己去找什麼商機，好好維護市場、維護關係、做好服務，等旺季來的時候才能賺錢。

2020年已經註定是十分辛苦和艱難的，而回顧一下美國的大蕭條時期，你會發現，難以收穫物質的時候，人們會傾向於追求精神滿足（娛樂）。好萊塢就是由大蕭條時期發跡的。

同時呢，因為經濟形勢不好，有更多的人想要賺錢，以緩解自己內心的焦慮，所以賣課的、賣機會的就出來割韭菜了。如果想利用這個機會，就得看自己有沒有渠道以及足夠的沉澱。

或者說的再直白點，形勢不差的時候都沒能抓住商機，以為自己可以在形勢不好的時候抓住商機，這本身就是對自己認識的不夠深刻、對市場沒有敬畏的表現。

所以，不要妄想自己是那個能逆勢而上的人。沒有長久的積澱，做不到這些。

那麼，對於一般大眾來說，這時候除了保障自己的生存外，增加學習積澱，然後等待經濟轉好，再去謀求機會，可能更好。

股市！

經濟和股市的關係就象主人與狗一樣，狗永遠跑在主人的前面，但它離開主人有一段距離的時候，又會跑回來找它的主人。

所以，經濟觸底的時候，往往說明了股市見底；

而經濟開始復甦的時候，其實也說明了股市裡熊市進入了牛市。

那麼對於投資來說，想要賺大錢，你就必須在熊市底部區域裡大膽佈局，堅持持有到牛市到來，這樣才可以賺取最大的利潤。

因為在熊市的末期，底部的區域裡，優質的公司會被錯殺，導致一個股價相對非常便宜，估值相對比較低。

這個時候，同樣的資金，可以買入大量便宜的籌碼，然後等待經濟復甦，牛市到來，自然可以賺得盤滿缽滿！

參考歷史你可以發現。

那些真正在股市裡賺大錢的人，都是在危機之下敢於佈局的人。

而等待真正牛市出現了，其實大部分的好公司已經沒有了好的價格，自然無法獲得足夠高的利潤，反而還會被牛市的瘋狂衝昏了頭腦，進行高位接盤。

正所謂牛市吹泡泡，熊市擠泡泡；泡泡遲早會被吹破，泡沫終究也會擠乾淨，周而復始。但無論市場如何，認準自己確定能賺錢的股票，堅定地持有它就能取得最後的勝利。

今年4月，我們的新增社融規模3萬億元，社融存量同比增長12%

而我們的PPI同比下降3.1%

社融是“ 社會融資規模”的簡稱，是指一定時期內實體經濟從金融體系獲得的資金額。

除了包含金融機構新增貸款外，還進一步納入股票、債券融資等，使貨幣流量統計延伸到股市和債市等渠道，相比於M2，從而更加真實地反映社會經濟資金的供求狀況

我上次說到了PPI

其實PPI與社融資料結合，可以精準的判斷我們經濟目前的位置

分4種情況

1、社融增加、PPI下降，經濟處於復甦週期，是投資股票的最佳時期，這個時候整個股票市場因為之前的悲觀而低估，但是預期已經越來越好，市場有底部抬升的跡象。

這個時候可以開始股票、基金的配置。

2、社融增加、PPI上升，經濟開始過熱，通脹開始上升，大家都在爭搶資金，市場利率開始上升，所以這個時候應該轉而投資商品，或者商品類股票。整個市場比較危險。

這個時候應該逐漸減少倉位，控制風險

3、社融減少、PPI上升，就是滯漲時期，經濟增長已經停滯不前，但是資源品依然居高不下，這個階段最佳策略是逐漸獲利了結我們的商品和股票，現金為王，重點配置貨幣基金，可以買點黃金避險。

4、社融下降、PPI下降，經濟進入衰退，但政策開始放鬆，市場利率開始降低，債券牛市開始。股市還在熊市底部。所以這個階段只能投資債券，如果有足夠的耐心，可以開始定投股票。

【先看透經濟學概念和本質，再去想如何發現和掌控時機】

從疫情開始購買理髮器自己在家理法，看透消費升級、降級和需求升級“複雜”經濟學本質，看透如何在經濟不景氣時，什麼是最好的商機。

在經濟不景氣時，最好的商機，就是平心靜氣地深入研究“什麼是最好的商機”——深度學習，深刻總結，習得遠見與洞察，練就一雙發現“最好商機”的慧眼，就是最好的商機。

否則，即便把“最好商機”送給你，你也會死在“最好商機”裡。

記得農行首席經濟學家馬光遠曾說過：“經濟最冷時，應該學習、旅遊、生孩子，最後才是創業。”現在冷得要死的時候，最好的選擇是學習。

新冠疫情禁足過後，很多人都在熱情高漲地探討“什麼是最好的商機”、“疫情過後如何逆襲”......但唯獨沒有絲毫的熱情，用於探討自己是否具有發現和掌控“最好商機”的能力，也不去務本地探討如何獲取“逆襲”的“元動力”......

本質上，是幻想趁經濟不景氣，渾水摸魚，抄底逆襲，投機致富。

君不見股神巴菲特，在疫情美國經濟不景氣時，抄底都抄在了半山腰，割肉都割出了地板價，由巴菲特變“巴韭特”。何況吾等普通之人，豈能在經濟不景氣之時，就能發現“最好的商機”？即便有最好的商機，送給你也掌控不了。

近幾年，消費升級、消費降級和需求升級，已經成為婦孺皆知的熱詞。但同時，也成為人人自認為真懂，而幾乎人人都有誤解的熱詞。甚至很多企業因錯誤理解，導致走上錯誤的轉型道路，抑或不歸路。

從某種程度上來說，對這些概念、經濟學產生錯誤理解和認識，皆源於“鑽進了錢眼”，而忽視了人性的本質。拼多多的黃崢，就是一位透析人性本質的高手或大師，才會有拼多多的逆勢崛起、彎道超車。

說人話，在很多時候和場景，消費升級、消費降級和需求升級，還真的與錢無關。甚至在省錢之中不但完成了消費升級，還實現了“意想不到”的需求升級。倘若真要把省錢、邊界成本越來越低甚至忽略不計實現的消費和需求，算作“消費降級”的話，我們也樂此不疲。

【發生在你或你身邊真實的故事】

新冠疫情禁足期間，為了解決理法問題，我從網上花了二百多塊錢買了理髮器，開始由老婆任理髮師......我希望通過這件事，給大家講一下切身感受和獲得的消費升級、需求升級。

1、幸福感，是最頂尖的消費升級和需求升級。

老婆大人親任本人獨享理髮師，煞有介事地精心操作，女兒一手拿吹風機，一邊認真觀摩，打算拿我的頭練手學好這門手藝，將來為自己的小寶寶親自理法......

全家其樂融融，歡聲笑語，無意間新增一項“全家齊動員”，也是一項難得的集體“協同創造”家庭幸福的源泉。

您說，花錢去理髮店豈不丟失了這一難得的幸福時光？！豈不放棄了一次家庭情感需求升級？！

2、消費與需求升級，這個時刻和場景真的與錢無關。

甚至此時此景花錢去理髮店，反而成為不折不扣的“消費和需求降級”了。

老婆對親自修理、打扮自己男人，樂此不疲。並且由此產生了巨大的快感、成就感、獲得感、幸福感......

我對獨享理髮師的貼心、貼身服務，更是樂在其中。

消費升級、需求升級，就在邊界成本越來越低的情況下，簡單幸福地實現了。

3、女兒“超前”學到了未來零成本實現需求升級的手藝

不足20歲的女兒，拿我的頭練手，主動地“超前”學到了一門未來零成本實現需求升級的手藝——與未來的丈夫、家人一起，親自為自己的寶寶理髮。

她同時也學到了一種未來“創造母愛”的思維、方式和方法，難以用錢來衡量的價值！

若以常規思維，讓女兒學習理法的難度勝過登天。但如此一來，勝過引導和苦口婆心的勸說，她在幸福感滿滿的過程中，就收穫了這麼多。

4、理髮頻率高了，人也精神了。

受每次理髮“全家總動員”幸福感的召喚，女兒急於把手藝練熟、練精，加上理髮邊界成本越來越低的影響，我的理髮頻率由原來的每月1次，增加到了2次、3次。

理髮頻率高了，人也變得更精神了，消費、需求升級越來越高了。

5、理法10次後我的理法成本已經忽略不計，但幸福感越來越強

單獨按照成本核算，以我過去理髮店消費水平計算，我理髮10次後的成本就忽略不計了。剩下的全是消費和需求的無限升級了——成本沒了，不用花錢消費了，幸福感卻越來越強了。

【給企業家和創業者的5個忠告和啟示】1、很多事情可能真的與錢無關。

只想跟企業家和創業者說，消費升級、消費降級和需求升級，在很多時候和場景，還真的與錢無關。同時，正確理解它們並非那麼難！

2、創業避免對需求的臆想、臆造和瞎子摸象。

企業家和創業者，要想看透消費升級、消費降級和需求升級的“複雜”本質，一定要先透析人性及其本質，再去尋找真正的“痛點”需求，再去設計商業模式......否則，就可能產生臆想、臆造和瞎子摸象。

3、消費降級＝價格無底線+品質無上限＝消費升級+需求升級

對企業而言，若硬要說“消費降級”存在，那就是消費者希望花最少的錢（零利潤模式），甚至不花錢（純免費模式），而獲得品質最高的產品和服務。即：消費降級＝價格無底線+品質無上限＝消費升級+需求升級。

所謂消費降級，本質上是消費者給企業提出了一個“高的沒（譜）上限”的“痛點”需求。說人話，就是消費者不花一分錢，得到品質無上限的產品和服務。

不但消費沒降級，反而高的離譜。

夠燒腦吧，這就是沒腦可燒的人，最容易成為創業大潮中的炮灰！

4、零利潤模式、純免費模式，很快就會廣泛出現。

企業家和創業者，一定要記住哦——零利潤模式、純免費模式，隨時都會被顛覆性或破壞性商業模式所實現。隨時做好迎接它們的準備，最好主動探索和率先實踐，否則，一旦它們出現，淘汰你連聲招呼都不會跟你打。

5、不要摔死在矇眼狂奔的創業半路上。

企業家和創業者，一定要記住哦——創業失敗的20大原因，“無市場需求”高居榜首。

說人話，中國每天誕生的萬家初創企業之所以活不過18個月就夭折，就是因為他們都在“偽需求”、“偽商業模式”引導下，摔死在矇眼狂奔的半路上。

無論經濟景氣，還是不景氣，“最好的商機”無時無刻、無處不在，關鍵是你有沒有準備好，駕馭它的能力！

【特別說明】

創業失敗，偽需求是病因，偽商業模式是病根。我們願做創業路上企業家庭醫生，擅長望聞問切“找病因、治病根”，專治疑難雜症、保健養生，讓企業健康長壽。

我們願做創業路上的加油站、充電樁，為你創業大篷車加油、充電續航！

我們願幫助創業路上擱淺者，找到再次逆風起航的支點，撬起創業沉船！

第1篇：未來五年，哪個行業最值得創業？

第2篇：如果大部分行業都倒閉了，你覺得什麼行業一定不會倒閉？為何？

第3篇：如果所有產品取消了中間商，從工廠生產直接到消費終端，那麼對整個經濟會有什麼影響呢？

第4篇：有沒有投資10萬到15萬左右，適合夫妻兩人做的門店或者小生意，月純收入1萬5左右？

第5篇：如果讓你管理一個窮縣城，你會做什麼事情來改善民生生活質量？

第6篇：今年可能是普通人逆襲的最好時刻，為什麼有人這麼說？

第7篇：如果你負債累累，上班已經不能還賬，又沒有創業資金，該怎麼辦？

上半年口罩，下半年頭盔，這樣的商機普通人怕是遇不到。

還有一個理論，律師的行業特別火，因為經濟不景氣，破產、債務糾紛等激增，為律師帶來了大量的案源，所以這個時候法律行業會有商機。

還有人說，廣告行業會因為經濟下行接到大量的訂單，因為商家為了擴大銷售會千方百計的想辦法，做廣告，宣傳的力度會加大，因此廣告業也會迎來春天。

以上所說，皆有道理。但是我認為，在經濟不景氣的時候，越是接地氣、越是平民化、越是追求價效比的產業，都會有機會。

拼多多為什麼市值為什麼一舉超過京東？當初被人調侃、質疑，戲稱拼夕夕，但是他還是成功逆襲了。成功的原因我想就是藉助了經濟大勢，這個大勢就是近些年的經濟不景氣。普通老百姓只有滿足了基本需求後才會去追求品質，在勒緊褲腰帶的時候，尤其是新冠疫情發生後，拼多多的低價五一會抓住更多人的心。

所以最好的商機，就是做價效比，經濟越是不景氣，人們對價Grand SantaFe是敏感，抓住這一點，到處是商機。

供求關係決定了產品的價格是微觀經濟學的基礎

任某強先生，堅持用這個理論對房地產的價格進行預測，效果一直很準確。供求關係，是一個概念，要能把這句話給數學模型化，比如任總，主要看的指標是人口的流入流出和每年新增物業量的關係。對別的行業研究也得這樣,比如：

農產品價格，一年的生產量和需求量的關係，每年肉、菜、蛋等農業產品的消費量是可以查到的，過往的供應量也可以查到，如果預測到今年的供應量，就應該可以推"測出漲價和降價；生產製造行業，每年的供應量可以查出，因為疫情國際貿易不暢而造成的訂單減少或者延遲大約是多少，也就可以推斷出這個行業的價格變化趨勢；服務行業，因為疫情居民收入減少的比例和目前服務業倒閉的比例，也可以推測出供求關係。

經濟學是原理性的，要到具體的商業實踐是有距離的，因為你不一定能精確獲取市場資料，或者說，浩如煙海的市場資料，也很難分析。有點類似用高射炮打蚊子。

新基建，國家明確投入的專案，包括5G,特高壓、高鐵、城市軌道交通、物聯網，看能否有機會切人，獲得確定性機會；中美貿易戰，美國製裁中國的專案，比如半導體、人工智慧、網路安全等，是國家確定性要發展的行業；穿越牛熊的行業，比如醫療健康，比如教育等；網際網路為主的新經濟，比如社交、帶貨、新媒體，如果世界性疫情持續下去，可能網上溝通逐漸會成為主流。特別關注新經濟

馬雲推出新零售，我理解新零售就是更加提高效率降低成本的零售，或者更加符合90後習慣的零售。

那我要說的是新經濟，不光零售，所有的經濟方式都要關注90後，他們是未來10年，20年的消費主力軍。

就算街頭生意，每年的創新變化也是多種多樣的，雖然卡拉OK不流行了，但人們總是還有社交需求、表達需求等，總不能都在網上解決吧？

捂住錢袋子

普通人的投資機會不多，

比如房產，國家明確了房住不炒，那麼房子的商品屬性會減弱，升值空間受到限制，特別是一線城市限購的要求很嚴格；比如金融市場，來的快去的也快，大部分人都無法把握，真不如買個好點的理財產品來的穩當；比如實業投資，需要懂才行，要不都是坑，還缺乏流動性，一旦有急用錢的時候拿不出來。

要有定力，多聽，多看，多學習，看不清楚，情願先別動。如果經濟下行趨勢產生，可能最好的投資就是不投資。

縮小範圍從熟悉的行業下手

巴菲特就是關注自己熟悉的行業，也能成為股神。所以要專注在自己熟悉的行業裡，不要看別人賺錢就眼熱，人永遠不可能賺到認知之外的錢，新的行業意味著新的人脈和圈子，學費不會少交。

總結

世界經濟下行，消費疲軟是今年大概率事件，所以要小心謹慎投資。也不可盲目抄底，沒人告訴你底在哪裡。

【發哥觀點】

最好的商機就是危機，有危機才有迫切需求，迫切需求就是最好的商機。也就是說，人們最害怕的是什麼，就提供什麼解決人們的害怕，危機就是最好的商機。

【問題分析】

先講一個小故事，就是2020年2月份，防控疫情級別最高的時候，那時候幾乎所有對的人都不能外出對的，在我們那裡悄悄地流傳這樣一個故事。在農村的老家，一天有親戚說，吃雞蛋可以預防新冠狀病毒感染。

到底是怎麼回事呢，原來是傳說在20來公里以外的有個村子，村裡有個10多年的不會說話的小孩，也就是啞巴。但就是在昨天，突然說話了，說這次的病毒就是老人常說的“發人瘟”，在最近三天大家必須吃一個水煮的雞蛋，一個人一個，吃了以後就可以預防感染新型冠狀肺炎。

就這一個善意捏造的謊言，在我們那農村裡，幾乎家家都煮雞蛋吃了，分析一下原因：雞蛋家家戶戶都有，吃雞蛋對任何人來說很正常，每個人都能吃得起，不管有沒有用（當然大部分認為沒有用的），都吃了水煮雞蛋。

這是一個很好的營銷案例，就是出於大家對疫情的嚴重恐慌，用一個善意的謊言，起到緩解大家的情緒作用，大家都恐慌病毒，只要能夠說對付病毒，都願意去試用的。

以上的小故事，就是說明危機就是最好的商機典型，經濟不景氣，肯定會發生一些危機，所有的人，都去想怎麼度過危機，那麼就是商機來了的。

比如說，疫情之下，口罩作為最大的需求，就是很好的商機，同樣為了有效地對付疫情，滋生了很多行業的的發展，也就是說疫情這個危機，成就了一些行業的發展。

經濟不景氣，也會有商機，因為人是最高級別 動物，一定會想辦法來解決問題。人類之所以能夠繁衍到今天，仍是地球的統治者，就是人們會解決各種問題，然後適應下來，才得以生存的。

經濟不景氣，很多會想到怎麼節約開支，減少開支，那麼便宜的東西，低價值的東西是不是就有了市場，或者是幫助人們節省開支的方法，技巧，或者工具，也就都有了市場需求的。

危機其實任何時候都有，所有人的做的事情就是為了幫助別人解決問題，危機就是每個人都想消除掉的，但有危機總是存在的，也就是說商機總是存在的。怎樣把危機轉為商機，這就是成功商人的所在的事。

不瞭解經濟學，就不能從專業的經濟學角度來分析問題，只能說經濟作為社會發展的不可或缺對的，任何時候，經濟發展都是存在的。經濟流通是社會在執行體現，經濟不景氣是說明一些環節出現了狀況而已。

【問題總結】

商機是商人發掘出來的，所以才叫商機。農民種地，工人做工，商人經商，這是社會正常的結構，各負其職。農民靠種地為生，工人靠做工為主，商人就是以發現商機為目標的。

商機是隨處都有的，只是一般人發現不了的，商機很大程度推動了社會的發展，這個也是不可否認，任何一次大的商機出現，就是推動社會朝前一大步的。

即使是在經濟不景氣的時候，人們對於衣食住行的需求消費還是存在的，只是人們的消費行為會更趨向於理性選擇，那些質優價平的商品肯定就會更有商機。

今年開年突發的這次新冠疫情，讓我們很多人的工作和賺錢計劃都打亂了。就像我們很多做服裝的同行也是這樣。正常情況下，一般都是過了元宵節加工廠和市場肯定是要開始開工了。但今年這個假期感覺是遙遙無期。

今年大家因為疫情原因，普遍不出門，這樣線上直播生意就很火，但大家有沒有發現一個現象，就是直播賣衣服裡面比較火的，基本都是那種讓大家感覺非常便宜的。你看一件風衣才100元不到的價格，這個在實體店鋪好像沒辦法找到的吧；還有十幾元一件的，甚至幾元一件的T恤，有時候這個價格讓我們這些做服裝的人都不敢想象。這種價格賣不動才怪啊。

因為一直做的中高階貨，總是把自己的產品當成自己親手製作的工藝品一樣，捨不得便宜處理掉。現在這個時候，我們也把這些衣服拿出來處理了。一部分叫同事去擺地攤了，一部分給同行朋友去做實體店鋪了。

我在廣州做氣球派對兩年了，派對佈置雖然不敢用暴利這個詞來形容，我統計了2019年我做氣球的利潤率在80%左右。氣球活動佈置是近幾年才流行起來的，現在輕派對越來越被大眾所接受和認可。

相對來說，氣球的材料成本價是很低的，但一場氣球活動佈置的價格是不低的。 一包氣球的成本也就是二十來塊錢，加上KT板這些物料差不多做一場活動的物料成本就兩三百這樣，但是一場小型的活動像寶寶宴、生日趴、店鋪開業活動我們行業內報價兩三千，甚至更多，配合一些節目搭配銷售，正常我的單價都在5.6千，每年年底是旺季，年底年會的單子很多，年會佈置的報價基本上是5K-10W不等，物料成本15%左右。

但當然，這個成本不單單是材料成本，更多的是你的學習成本、宣傳推廣成本等等，還有你本身的時間成本。各種成本加起來一般可以控制在活動費用的30%-40%，也就是說一般可以保證50%是屬於自己的盈利（具體需要看你的定價、客戶的預算等等，每個款式例如氣球牆、氣球拱門、旋轉木馬、地爆球、公仔等等的定價標準也不一樣的，一個場景裡面可以含有多個款式）。前期為了學習技能參加氣球培訓班的費用，接一兩個活動就能賺回來。

往往一個一線二線城市流行趨勢往下過度的時候一個階級有半年的時間差，二線三線過渡時間可能更久。但是做肯定是可以做的， 關於客戶來源渠道合作的模式有很多。 酒店、月子中心、幼兒園、婚慶、廣告公司都可以作為渠道合作起來，利潤資源共享。 現在的年輕人越來越注重儀式感，不過是生日求婚訂婚店鋪開業公司活動等等，都會找活動公司來佈置一下的。

這個行業不知道能走多久，短期想創業不知道做什麼的可以試試。幾乎零成本 ，風險低，最重要的是沒什麼門檻，不像做別的一下子就要先投入個幾十萬。適合現在的年輕人去嘗試嘗試，未必不是一條好的路線 有興趣的朋友也可以找我聊聊 ，年入百萬我不敢說，那是做了很多年有一定客戶積累之後才能有的。但是做的不錯一個月淨賺個幾萬塊肯定沒問題，而且一般活動都是在週六週日，並不影響正常上班，當副業都行。

說一下我的經歷吧

我是18年入行的，當時還在上班，看朋友圈很多人發派對的照片覺得個人很喜歡這些，然後上網查資料發現這個行業前景還不錯，就跟另外一個姐妹聊了這個事情兩人一拍即可開始學習怎麼做派對，學完後開始在小紅書58同城等等這些媒體推廣（現在抖音也是比較好的渠道），那會剛好趕上年底，馬上我們就接到聖誕佈置還有店慶的單子，那會我們邊上班，邊利用週末去做活動，時間對不上就請假出去，我們生意好的時候大概有1w一個月，往後就開始陸陸續續有人找我們做求婚的公司年會的，氣球佈置這個行業的應用範圍特別廣，我們乾脆就辭職全職做這個，每個月有十幾場活動，2019年每個月收入3-5萬左右。現在疫情影響，整個2020上半年沒什麼單子，我們就沉下心把氣球的技術做紮實，也開始接5月的單子了，相信疫情結束後，整個行業會好起來吧，我們也在等報復式增長，那些因為疫情取消婚禮的，補辦的話很多人選擇小型的婚禮，這也是我們很大的機會。

導讀：商機無處不在。即使在經濟不景氣的時候，哪裡有需求，哪裡就有商機。美國上世紀30年代大蕭條時期，好萊塢迅速崛起，成就了《亂世佳人》、《公民凱恩》等經典大作。其實，放在英國、日本、德國都有活生生的例子。因為當人們沒有了收入或者收入減少時，往往都需要影視、遊戲來充實脫離工作後的生活，而這便是休閒娛樂傳媒產業興起的基礎。

像現在老齡化趨勢嚴重，醫療健康產業也使得許多資金趨之若鶩，其原理也是一樣的，那就是人們的需求在任何時代都有落腳點，無論經濟繁榮與否。

正文：在經濟不景氣的時候，絕大多數投資品種都不適合投資，因為人們的收入越來越少，大家更傾向於把錢存起來。有人說，此時可以投資黃金。但筆者想說的是，黃金在此時的作用充其量只能是避險保值，還談不上增值或商機。那麼，到底什麼在經濟不景氣時才會有商機呢？

經濟不景氣時，人們的需求是什麼？

從經濟學的角度來看，衡量某一資產、行業是否具有投資價值的重要標準之一就是其是否有巨大的需求或者資金流入。比如老齡化社會，養老健康、醫藥醫療等產業潛在需求大，不少投資大佬亦紛紛佈局；再比如近幾年流行投資指數基金，那麼大量申購資金向指數基金流動。

所以，想要知道經濟不景氣時的商機，只需知道不景氣時，人們都需要什麼即可。

我們不妨問自己：如果你失業了，你整天在家會幹什麼？看書、跑步、運動，或者玩遊戲、看電影、刷抖音快手。但以上這些都離不開一個詞：休閒娛樂。

不景氣時，娛樂傳媒是最好的剛需

記得2018年年底，筆者一位朋友小A公司裁員。11月初，小A被裁，在拿到賠償後成天坐在家裡。在投遞近半個月簡歷無果後，他開始選擇了考證書。既然不用上班了，所以每天白天有大把的時間泡在圖書館，晚上回到家玩玩遊戲，刷刷快手，一天下來甚至比上班還充實。

在失業到重新就業的3個月裡，他花了不少時間和金錢在考證上，當然手遊的段位也升了好幾級，在快手上也給主播刷了不少禮物。所以你看，他的失業生活帶動了教育、手遊和文娛傳媒三個行業的需求。

再舉一個身邊的例子。某朋友小B是某二手物品交易平臺的深度使用者，通過轉賣自己的閒置物品也賺了不少。小B告訴我說，週末和節假日諮詢、成交的數量是最多的。因此我們也能側面推斷，如果出現經濟大規模不景氣時，人們的消費會降級，進而將需求逐漸轉移到二手交易平臺上來。這也就是經濟學理論上所謂的“口紅效應”，即口紅是一種比較廉價的消費品，當經濟衰退時會讓大部分人的消費能力降低，人們就會轉而購買一些“廉價的非必要之物”。

反觀歷史，在1929-1933年經濟大蕭條期間，化妝品銷售增加，好萊塢迎來了第一次騰飛期。據統計，1935年，美國電影觀眾人次每週超過8000萬，要知道當時美國全國的人口也才約1.3億，這與當時大宗商品交易慘淡形成了鮮明對比。伴隨著好萊塢的崛起，《亂世佳人》、《公民凱恩》等經典大作都誕生於這一時期。

而在後來的1980-2001年的經濟衰退，和2008年的金融危機期間，這種“口紅效應”都非常的明顯。比如80年代的《星球大戰》、《終結者》，90年代的《辛德勒名單》、《侏羅紀公園》、《拯救大兵瑞恩》和《泰坦尼克號》。這些經典作品都誕生在經濟相對不那麼繁榮的年代。

在國內，2014年以來中國的經濟增速在不斷放緩，但文化傳媒產業一直在崛起，併購案不斷，資金紛紛佈局。中國產作品《捉妖記》、《大聖歸來》、《羋月傳》和《琅琊榜》等也都是在這一時期風靡全國的。