對於大部分人來說，40歲以後的職業發展空間越來越窄，只有少部分人的職業發展空間越來越寬。

40歲以後的職業發展，會呈現出一種兩極分化的格局，說起來依然是二八定律，20%的人繼續往上走，80%的人開始進入下行通道。

人們常常說：年紀大了，賺錢就越來越難了。就是說隨著年齡增長，人的精力越來越不濟，雖然積累了一些經驗和閱歷，但很可能這些經驗早已過時，反倒成為繼續前進的一種障礙。這就是為什麼很多企業寧願用剛從學校出來的畢業生，也不願意用年齡大、有經驗的職場老人的原因。

一張白紙，才可以在上面隨意勾勒；上面佈滿了內容，便無法再新增新東西。況且，職場上的老人，隨著薪資不斷上漲，越來越貴，推高了企業用工成本，卻未必能創造出更多的價值，自然不受企業待見。這個時候，年紀大的職場人，不願意離開的，就只能夾著尾巴了。

我認識一個企業高層，六零後，之前是幾家知名外企的中高層管理人員，負責質量和認證的工作。後來他輾轉到一家中型民營企業，一開始是負責質量的工作，擔任副總。三年後，被調任負責專案銷售；一年後，又被安排主管市場品牌工作。

就這樣在幾個崗位間挪來挪去，因為彼此跨度太大，也沒能幹出什麼成績。去年，他被單位降級為總監，按理來說，很多人可能會選擇離開，但他卻選擇了隱忍。他告訴我，自己到了快退休的年紀，再出去找工作會很困難，雖然說沒有什麼經濟壓力，但不可能閒著什麼也不幹，只要單位還用他，降級也無所謂了，他準備繼續幹下去。

這位高層的經歷，應該說是相當一部分職場大齡人士的真實寫照。人到職場半途，雖然經濟壓力不大，但卻不可能閒著，除了上班，其他的什麼也不會，創業又極為艱難。這種情況下，奢談什麼職業發展空間沒有意義，即使被單位調來調去，也得隱忍不言。

我一個同事田總，77年的職場女強人，做HR工作的，職場打拼十幾年後落戶在上海。因為大城市競爭比較激烈，田總選擇到上海周邊的地方發展，在一家大型企業擔任HR總監，每個週末回家一次。

去年，單位進行人事大調整，田總上面被安放了一個HR副總。副總上任後，對田總頗多不滿，幾番傾軋之後，田總被下放到遠在寧夏的一家子公司，繼續在那裡擔任HR總監。

按說，田總家在上海，平時每週回一次家，本來就照顧不到家裡，這麼一折騰，她應該會選擇離職，迴歸家庭，但結果卻是，田總選擇了到寧夏就任。

臨行前，我請田總吃飯，她告訴我，她其實並沒有太多選擇，畢竟現在單位給的待遇不低，出去要找更好的工作也不容易，職場上調來調去很平常，她早已經習慣了。

可見，人到中年以後，大部分人在職場上，只能“身如柳絮隨風飄，心似浮萍逐水流”，隨遇而安或許是一種很好的心境。

但是，如果能堅持學習，讓自己隨時保持“空杯”心態，讓自己的知識結構迭代更新，在職場上不斷挑戰自己，打造自己的職場品牌和影響力。這樣的人，越老越吃香，就算年紀再大，也有老闆願意請他。

很多知名職業經理人，像唐駿、陳春花這些人，還需要考慮自己的職業發展空間問題麼？只不過，這樣的人，總是少數。

對年近40歲來說職業發展更寬還是更窄這個問題得這樣分析，首先要根據自身條件看你目前所處的這個平臺是不是更適合你，如果適合那充分發揮目前你的優勢那就會更寬，如果不適合那就會更窄；其次是如果你目前的平臺不太適合你，要儘快找到適合自己的平臺，建議是平臺越大且更適合你的平臺最好，這樣也會越走越寬，當然把握不好會越窄。一般來說近40歲是一個人的職業較成熟期，更客觀的認識自己評估自己非常重要，只有自己對自己有了較清楚的認識和對自己較客觀的評估，才能找到最適合自己的發展之路！