這個問題我來回答可能有一定說服力。我在幾家不同規模的公司都做過生產、品質、技術部門負責人，現在這幾個部門也是歸我管理。我來給大家分享一下。

生產和品質兩個部門是緊密聯絡的兩個部門，但側重點不同。

生產部是負責出產品的部門，側重於生產進度的達成。是公司實現盈利的關鍵一環，因此生產部門負責人在公司內部有很高的地位。

品質部是負責產品質量控制的部門，側重於提升產品合格率，督促生產部門解決不良缺陷。品質部門負責人在公司也有很高的地位。

如果只看眼前，工資待遇，在公司的地位等方面，生產部要略勝一籌。公司老闆口口聲聲說品質如何重要，開會時表揚的多是品質部門，批評多的是生產部門。但遇到關鍵地方，比如說待遇，福利，老闆還是毫不猶豫給生產部門多一些。這好比戰鬥部隊裡的團長和政委，比如《亮劍》裡面，在團裡李雲龍的地位始終比趙剛要高一些。

生產部門負責人的晉升之路。當然，如果你從基層做起，你得先一步一步做到部門領導人的位子。生產部負責人做得好，有機會提升為副總，總經理。

一般企業，老闆都會認為，生產至關重要，生產部門的管理人員儘量保持穩定。生產部門負責人做到一定年限，為公司也做出了不少貢獻，一般提升為副總經理的可能性較大，這也是為公司儲存生產實力。

同時，生產部門負責人要面對各種各樣的人，一般脾氣不怎麼好。因此在老闆心目中，這種人對外交際可能不行，認為“此人不可不用，也不可大用”，因此，再進一步升職的可能性不大。《亮劍》裡面，李雲龍的晉升之路可以說相當艱難。

品質部門負責人的晉升之路。做到了品質部門負責人，晉升之路就比較有多樣化。因為，做到了品質部門負責人的位子後，這個人的綜合實力會比其他人強。

首選，他懂品質管理，他跟生產打交道多，對生產工藝，技術都有一定基礎。

其次，他跟客戶打交道較多，懂得如何跟客戶溝通，解決問題，如何處理好客戶關係。

再次，因為工作性質決定，品質部門負責人往往很自律，做任何事情都有原則性。這些都是老闆很看重的東西，因此在提拔高層管理時，品質部門負責人是老闆首先考慮的人選。比如說提為副總，甚至以後提為總經理都有可能。

另一種晉升之路，品質部門負責人也可能轉型去做業務。雖然是平調，到業務部門當負責人，但是這個業務經理可不打了，他比一般業務經理多懂了生產、品質知識，業務上會有很大空間，很容易出業績，同樣會成為老闆眼中的紅人。

總之，品質部門和生產部門在公司都是非常重要的兩個部門，都有發展前途，關鍵看個人的理解。

這個問題怎麼選擇都沒有錯，重點在於你的選擇背後的邏輯是什麼。

這種問題很有代表性，尤其是面對應屆生的手問這種問題很體現一個人的想法、邏輯、思維。我曾在校招的時候問很多學生朋友類似的問題，比如你為什麼選擇這個崗位作為你的職業發展方向、你為什麼選擇我們公司、你為什麼學的另外一個專業卻想著跨專業。

表面上看是問你的職業規劃，其實就是看你背後有沒有嚴密的邏輯思維來支撐，讓人失望的是，很多學生的回答都很膚淺，比如“我喜歡這個崗位”、“我對這個崗位方向很感興趣”等等。

不是說你不能“喜歡”“感興趣”，而是感興趣後面就會引出另一個問題，為什麼感興趣，那很多學生就開始再這個問題上犯難了，為什麼感興趣他也說不上來，最後就會扯到自己的性格上比較適合、講到自己在學校曾經做過相關的兼職、或者曾經看書看某些影視劇覺得這個職位的工作內容讓自己有興趣。

講到這個份上，對於職場的老人來看就已經能看出很多不完整、有漏洞的邏輯了：比如性格和興趣是兩回事、曾經做過就代表喜歡嗎？等等，大部分在這個問題唄延伸問的邏輯都存在問題。

如果你真要回答對這個崗位感興趣，那麼這個感興趣背後的原因應當和你為什麼喜歡踢足球、為什麼喜歡唱歌邏輯類似，比如你喜歡踢足球是因為從小你父親就是運動員經常帶你踢足球，你再踢足球的時候很享受暗中暢快奔跑感，比如你喜歡唱歌是曾經有一次唱歌得到很多人的認可掌聲，然後不斷的登上越來越大的舞臺享受那種聚光的感覺，而當你喜歡一個崗位的時候那麼是你曾經有個類似的經歷，這個崗位經歷過程中工作的方式讓你放鬆自在愜意，同事在這個過程中你還能收穫肯定。

這一點，顯然就和很多人回答的喜歡是不一樣了。

當然，這是回答喜歡。我們選擇一個職位不一定是喜歡，還有適合、還有看好這個崗位的未來發展、還有你家有企業就是做這個崗位相關的，你做這個是在五年十年後能夠回家繼承父業等等，這些林林總總的理由每個人不同，但是這背後都有要能說服人的理由，也就是嚴密的邏輯。

我以前曾在大理工作時，招聘一個外地來工作問他為什麼選擇大理，他說大理很美，我說新疆也很美為什麼不選擇新疆，他說新疆太遠。我說那麗江了，他就沒話說了，後來公司實在缺人還是錄用他了，但是半年後他就走了，去了麗江。

邏輯的本週一方面是說服別人，一方面是理清自己。

所以去生產部還是品質部，怎麼選都是對的，關鍵是選擇的背後你有什麼樣不可撼動的原因及邏輯呢？

以上供參考。

這取決於你自己，是想走技術線還是管理線，對自己未來職業的定位！

當年中專畢業，由學校推薦加入了南下打工大軍行列，同行的全校有十五個人，所學的專業有：機械製造、電子技術、財會、營銷，公司是主要生產開關插座，新成立了燈具事務部。

我們十五個人，第一天被安排到了開關插座車間，第二天我們機械製造專業的3個人被調到了燈具事務部任質檢，由於燈具是衝壓機衝壓成型，質檢常用遊標卡尺，也是機械製造專業常用工具之一。電子技術的2個人被調到了燈具事務部生產線。

後來，因為自己會用電腦，被調到行政人事部門任文員，經過自己的努力做到主管，從此，走向管理崗位。

而在燈具事務部生產線的2個人，其中1人用業餘時間研究線切割技術，後來跳到一家線切割加工廠做了兩年，最後自己買了臺線切割專做代加工。另外1人後來轉作銷售，就再無音訊了。

說了這麼多，其實就是說明兩點：

一、至於選生產部還是品質部，最主要看你對自己未來職業的定位，是想從事管理還是從事技術，這還要結合自己的興趣愛好及性格特點，因為管理工作要求具備良好的溝通能力、組織能力、領導能力及解決問題的能力，如果你不擅於與人溝通和交流，就要考慮走技術線了。

二、選擇了部門之後，不要僅限於完成部門工作，要針對性的提升自己的能力，努力向自己的目標邁進！

你好我來回答下這個問題，選擇雖然比較難，但是沒有選擇餘地的時候你會更難！

關於是選擇去生產部或者是質量部，其實每一行都有每一行的優缺點，。

生產部部門職責

關鍵職責

1）根據公司整體發展目標，制定年度生產計劃；並根據每月銷售訂單，編制月生產計劃，及日作業計劃，組織和管理生產，並全面落實實施。

2）負責制定、修訂生產消耗定額，對生產消耗指標及費用的控制情況進行分析評價，進行成本核算，提出改進意見並對執行情況進行監督、檢查與考核。

3）準確掌握生產任務狀況，合理按排原材料的進貨、儲存、使用。保證訂單生產的順利進行，力求達到最低庫存成本。

4）根據生產訂單情況，合理安排包裝物的定製、儲存、使用。並負責廠內布包等用品的製作、發放、使用考核。

5）負責生產現場管理，負責所轄各車間生產、安全環保、質量、裝置、消耗等事項整體規劃，建立健全各車間管理執行體系、核心業務流程。

一般職責

6）嚴格執行公司的品質管理制度和規定，確保生產符合客戶要求的產品。

7）加強生產安全、環保管理，不斷提高車間主管、員工的安全環保意識，促進各車間做好安全環保工作。

8）合理安排員工培訓，包括生產管理，崗位職責，業務技能，6S管理等內容，不斷提高員工的個人思想，管理及技術素質。

質量管理部門的主要職能】：

一、組織公司內部質量管理體系的策劃、實施、監督和評審工作。

二、負責產品認證的組織、協調工作。

三、、 按照技術檔案編制檢驗標準和檢驗規範；組織實施對原材料、外協件、外購件、自制件的檢驗，以及對產品工序、成品的檢驗，並出具檢測報告。

四、組織公司內部對不合格品的評審，針對質量問題組織制訂糾正、預防和改進措施，並追蹤驗證。

五、 負責質量記錄的統籌管理，定期進行質量分析和考核。

六、 負責全公司產品的質量檢驗工作。

七、負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定並做好檢定記錄和標識。

八、負責檢驗測量和試驗裝置的控制，確保產品質量滿足規定的要求。

九、參加對供方的評審，參加使用者反饋意見的分析和處理。

十、負責外發合格證（鐵科院、四方所）的申領、保管和發放。

十一、完成公司交辦的臨時任務。

質量部關於影響產品問題監督每個部門完成糾正預防措施。

個人建議，如果善於交際表達溝通方面強的可以去生產部，生產部人數多，魚龍混雜，綜合業務較多。質量不主要涉及分析問題能力，監督影響客戶抱怨的各個部門。一般生產部、技術部、質量部，企業三大部門。起到相成相輔的作用。

公司所有部門是服務於銷售和生產部們！

作為一名在製造業待了10年的人力資源從業者，個人建議如果有其他選擇，先選銷售，如果因為個人原因，不愛溝通，那就建議從事技術，去工程部。如果工廠沒有那麼多選擇，必須要在生產部和品質部的選擇的話，個人建議選擇品質部。

作為一名大學生，應該是作為管理培訓生進去的，後期的職業方向肯定就是生產管理和品質管理了。但是對於很多製造業的管理者來說，從工程和品質管理轉到生產管理崗位的很多，純粹生產管理崗位成長起來的比較少。原因如下：

1、作為一名生產管理人員，其實要關注的很多，其中工藝和品質是非常重要的。工藝優化不足，生產的效率提升是有限的，不懂品質管理，生產出來的廢品多了也難以符合要求。所以如果有了品質和工程專業基礎知識，再去做生產管理，會簡單很多，對個人後期的職業也有非常大的好處。

2、一般在一個比較優秀的企業裡，對品質的重視往往會超過對生產的重視。從事品質工作，待遇後期會相對較好。而且品質人員多數為女士，男性成長為管理人員的機率會更高（不要問我為什麼假設樓主是男的，因為大學進工廠，公司要求選生產和品質，基本可以確定是男孩子了）。

以上僅為一家之言，僅供參考。

要做出什麼選擇，除了要了解他們是做什麼之外，也要看你個人的具體情況是什麼：

它們的職責生產部職責

一、交期管理

1、積極組織所有資源，確保生產計劃的順利完成；

2、對生產中因為異常可能影響交期的情況，及時知會相關部門，並組織相關人員應急處理；

二、生產過程控制

1、對生產過程中使用的技術檔案、產品標準、檢驗工具、工裝夾具進行管理，確保

生產活動是在受控狀態下進行；

2、組織力量及時處理生產過程及生產後的質量問題，並制定糾正和預防措施；

3、及時準確傳達各種質量資訊，以減少失誤，保證質量；

4、召開月度質量分析會，總結、講評質量狀況，提高產品質量。

三、成本管理

1、 加強現場管理，減少物料和產品損耗，提高材料利用率；

2、 不斷改善生產方法和模具質量，提高生產效率，減少廢品和水電消耗；

3、積極引進和推廣新材料、新工藝降低產品成本。

四、安全管理

1、 對人員、物料、裝置等進行管理，消除安全隱患，減少安全事故；

2、加強安全知識培訓和安全意識培養。

五、人員管理及培訓

1、制定各車間管理規定並監督執行；

2、提出車間人員的增減申請，對車間與其它部門間的人事異動進行稽核；

3、定期對本部門人員進行培訓，培養後備人才；

4、對車間人員進行績效管理。

六、裝置管理

1、 裝置檔案的建立和管理；

2、 定修計劃的制訂和執行；

3、 裝置維修與保養的實施及記錄的管理；

4、 負責裝置的驗收和裝置更新及報廢申報。

5、 裝置、夾具的日常保養、維護和管理工作；

七、事務管理

1、組織召開車間生產管理會議；

2、負責跟進改善專案；

3、製作部門的各種表單；

4、按照公司制度和5S要求管理車間的所有資源；

5、對生產效率和生產數量進行管理，減少失誤，確保計劃的嚴肅性和統計的準確性。

八、其它

1、完成上級領導交付的工作。

品質部職責

一．質量體系：

1.根據公司年度目標進行公司質量目標策劃；

2.品質管理制度的制定；

3.按照TS16949標準要求各部門實施質量體系內部稽核以保證公司質量體系的持續有效性.

二.品質檢驗:

1.編制公司各類產品和物料的質量標準；

2.來料、製程、成品測試、出貨各環節檢驗規範的制定;

3.按照相關標準及檢驗規範實施各環節的檢驗；

三．不良品的控制：

1.對不合格品的判定、處置和分析，對糾正和預防措施的監督。

2.對公司內部門質量判定和爭議進行協調和處理；

3.運用品質管理工具對不良狀況進行統計、分析、反饋；

四.品質控制和改進:

1.來料、製程、成品測試、出貨各環節品質保證方案的批定並推動；

2.檢討和改進品質檢驗方法,保證準確有效和可靠的判定產品品質狀態.

3.品質培訓計劃的制定與督導及執行；

五.供應商管理:

1.參與對對供應商的選擇、評定；

2.與供應商協作控制保證來料質量；

六．客戶管理：

1.負責客戶對產品質量的抱怨、投訴及處理；

七．品質成本管理：

1.負責對內、外部品質成本的統計與分析；

2.負責推進部門內異常成本低減課題的推進；

八．計量器具的管理

1.負責計量和監測儀器的統籌管理；

2.負責對計量器具的校準、校正工作；

九．其他：

有關質量事務的對外聯絡和處理工作。

關於兩者的前景

1、生產部

生產部是一家制造業的核心部門，當銷售把單拉回來之後，就必須交由生產進行製造，生產產品交給客戶。因此，從這方面來講，生產部門是會受到公司的重視的。而且公司的很多部門，都會圍著生產部門轉。因此，生產部算是強勢部門吧！

從學東西的角度，待在生產部門，是可以學到公司所有的產品知識的，因為公司賣什麼，都要經過生產部門，因此，你待在生產部門，成長會更快！

2、品質部

品質部在中國其實是一個服務性的部門，做的是如何保證產品質量的工作。對於基層員工來說，就是檢驗生產部生產出來的產品是否合格。看似是生產部的上游部門，但對很多企業來說，品質部都是走過場。當然，品質部會參與到技術研發的部分工作中，這是它的優勢。

因此，要選哪一個，要看你看重哪一點。如果你是想往瞭解更多產品知識這方面考慮，那你可以在生產部；如果你想做一些檢查類的工作，那你可以選擇品質部。

人生最難做的就是選擇題，特別是職業選擇這種能決定你以後前進方向的問題。

按道理來說，三百六十行，行行出狀元，但是也不可能說選哪個都一樣，最後還是需要根據自身專業能力和對未來的發展方向等綜合因素來考慮。

首先要明白一點，選擇無對錯，利弊都是相對的，走哪條路，都不可能保證從此平步青雲。

1.生產部：

簡單點說就是根據公司經營目標和總體戰略，生產出滿足市場需求的產品，是以產品為中心的部門，追求的是產量、效率。

主要職能是生產計劃管理，產品研發管理，人員排程與實施，甚至倉儲物流都歸生產部管。

工作性質有點像打仗時前線的戰鬥人員，你只管按照找公司的要求，把產品高質量，高效率地生產出來，剩下的都不用管。

產品是一個公司在市場中賴以生存的根本，沒有產品一切服務都是白搭，所以產品部在公司的地位非常重要。

2.品質部：

其實就是質檢，在公司負責對原材料、生產過程、最終產品進行控制檢驗，換句話說就是別讓次品流入到市場中去。

是以質量為中心的部門，追求的是標準、結果。

主要職能是進料檢驗，成品檢驗，品質管理等等，總的來說就是發現問題，反饋問題，解決問題。

工作性質有點像打入生產部的特務，不過目的不是瓦解生產部，而是提高生產產品的質量標準。

生產部與品質部是相輔相成的關係，就像手心手背，誰也離不開誰，不過理論上是這樣，

實際上一個公司可以沒有品質部，但是必須要有生產部，

這也是有些公司在裁員或者壓縮成本時，更傾向於把品質部打散，統一歸入生產部的原因。

品質部的組建，很大程度上都是依賴於生產部，可是在現實工作中，

品質部的權力要比生產部大一些，畢竟人家是來專門挑錯的，質量過不過關，能不能出廠，還是品質部說了算。

所以這就會導致一個現象，即便生產部的地位在公司非常重要，

但是品質部的薪資待遇往往都比生產部高一些，而且晉升速度更快，就算兩個部門的人有點矛盾，去老闆面前理論，老闆一般都會向著品質部。

所以兩個部門之間做不到和諧相處，都是針鋒相對的狀態。

當然生產部也並非一直被品質部“壓著打”，從晉升渠道上看的話，

最後進入公司核心的成員，生產部出身的就比品質部出身的話語權更重一些，

其實很多公司的一把手大部分都是生產部出來的。

職業的選擇還是要看重自身相性是否符合，

如果你平時與人相處傾向於感性，喜歡溝通，有人格魅力，能夠把身邊人的情緒調動起來，建議你去生產部。

如果你為人喜歡獨處，不善於處理人際關係，做事有責任感，做到嚴於律己，建議你去品質部。

還有在大學的專業對職位的影響確實有，但是沒你想象的那麼重要，

所以完全犯不上為了專業對口就違背自己的意願，在職場上專業不對口的多了去了，能幹出成績來的也不少。

說實話這其實談不上什麼選擇，因為無論怎麼選，都能獲得一份工作，

而且只要肯努力，好好工作，也都能做出點成績。

真正的選擇不是意味著獲得，而是意味著失去。

一、瞭解你的公司，瞭解行業和了解這兩個部門

瞭解公司

瞭解公司，瞭解公司的戰略和公司的定位，以及後續的發展。使你明白公司到底是個什麼性質的公司，到底是研發型、製造型還是貿易型。通過了解，讓你明白公司的核心在哪裡？公司的重心在哪裡？為你的選擇提供參考。

瞭解行業

瞭解行業，讓自己清楚自己要從事的工作究竟處於什麼水準和處於什麼境況。是新興產業還是傳統行業，是夕陽產業還是朝陽產業。一旦入錯行，就麻煩了。

瞭解兩個部門的職能

至於兩個部門的職能，這裡就不多說，大家都清楚。

要說的是最好有機會去這兩個部門去實習一段時間，再做選擇。因為只有自己的親身經歷會告訴你答案。通過自己的親身體驗，更能直觀的瞭解兩個部門的職能和部門內部人員所從事的工作。

很多時候，部門職能都是很官方，也很生硬的。具體做什麼事情，做的事情的技術含量如何，還是要通過自己的體驗，就完全瞭解清楚。

在實習的過程中，你也許可能因為某個部門的風氣好，部門和諧，而喜歡上了這個部門，願意留在這個部門。

也許會因為某個領導的一句話，和他的工作作風讓你選擇了這個部門。這都是有可能的。

所以，在做選擇前，還是要創造機會去兩個部門多瞭解瞭解是上策。

二、選擇哪個部門不重要，重要的是你的真心想法

選擇哪個部門不重要，重要的是你的想法和內心要知道自己究竟要幹什麼!

也許在你去兩個部門實習完，或者瞭解完公司以後，覺得這個行業不適合自己，公司不適合自己。你兩個都不選，選擇了辭職。這沒有對錯，你清楚自己需要什麼，什麼樣的工作是適合自己的，這才是關鍵。

不要因為選擇而選擇，也不要因為選擇讓自己人生有遺憾！

無論是選擇哪個部門，你都要清楚自己到底想要什麼？自己未來的路要如何走？遵從自己內心真實的想法！

三、沒有十全十美的部門，只有努力工作的美

無論選擇了那個部門，都要全身心的去工作，去努力實現自己的價值，證明自己當初的選擇沒有錯。

不要在遇到困難和遇到問題時，發牢騷自己為什麼會選擇這個部門，而沒選擇哪個部門。既然選擇了就要承擔起應有的責任。

哪個部門都會有問題，哪個部門也都會有困難，如何迎難而上，如何讓自己成長是關鍵！

沒有十全十美的部門，只有努力工作的美！

如果從常規的角度看，360行行行出狀元的，具體來看一下部門的結構圖：

1、品質部的組織結構圖：

3、生產部門和品質部門的的晉升防線不太一樣

如果不是技術要求很高的公司，大學畢業進入生產部，一般不太會從事生產加工的崗位。一般會從文員、統計員、部長助理這樣的崗位。慢慢晉升到管理崗位，最終可能會到公司副總經理和總經理的崗位。

如果是從品質部門入職，一般也就是IQC、PQC、OQC這些崗位，慢慢晉升到品質部的部長崗位，有可能會到副總經理的崗位，但是做品質管理的人員基本上不太適合做一把手。因為沒有經營和生產的經歷。

4、崗位調換

一般做生產部門的員工去做做品質，可以提升全面的質量意識；而做過品質的員工，去做生產管理的崗位，可以提高對主營崗位的理解，而不會總是站著說話不腰疼。

5、個人建議

如果公司生產部門比較重要，也比較強勢，建議從生產部門切入，這樣就可以從一工作就從主旋律切入，會有心理上的優勢。

如果公司的生產部門屬於附屬地位，那麼建議去做品質管理，這樣將來也會有比較多的輪崗的機會。

大學畢業，進入工廠，如何選擇崗位和部門，首先應看您對未來職業發展的想法。我理解從您個人的角度希望在製造企業發展。

在製造企業發展整體來說有兩條發展路徑，一個是側重專業技術，做技術員、工程師；另一個是側重管理，做管理人員、中層管理者、高層管理者，但這條路一般也是從技術人員幹起。

剛工作時，可能還不清晰自己未來的職業發展取向，但不管怎樣，都需要從專業技術崗位幹起。具體的建議:

到一線。這是基礎，必須經歷，過後想補也不會有這個機會了。經常會遇到一些畢業生希望直接坐辦公室，不願到生產、技術一線工作，但殊不知這樣錯失了成長的機會——對生產細節不瞭解、對技術應用不熟悉，不瞭解工廠、不熟悉業務，不論做職能，還是做管理者都很難做好。

多輪崗。可主動爭取在不同的崗位工作，瞭解生產的各種工藝和技術，瞭解不同職能部門的業務和流程。

至於您提到的是去生產部門還是去品質部門，我的建議先去生產部門，對工廠的生產、工藝、產品熟悉後，再做其他選擇。