個人認為，根據自有資本佔比情況，有兩種極端形式，完全自營(完全自有)和完全授權認證制(無自有資本)，其他的形式都是介於這兩種形式之間。自有資本比例越高，控制力越強，到發展主要靠自有資本積累，擴張速度受限。反之，控制力減弱，但能夠藉助外界資本發展，擴張速度加速。

至於選擇哪種模式，要根據企業的管理能力，戰略目標和品牌價值來選擇。

曾經建立過一家高階連鎖，現在在管理一家全國連鎖。

第一家部分加盟部分自營，現在管理的是全國自營連鎖藥房，準備做平臺加盟形式業務拓展。

首先，要先看你的核心業務思路是什麼，這個是頂層設計。我的第一個連鎖公司是精品便利店，這個業務多為加盟連鎖，因為便利店的毛利情況需要現金流週轉要好，所以如果管理到位，供應鏈到位，加盟是擴充套件業務的最好方式，但是標準版的管理模板要求也很高。第二個現在管理的連鎖是藥房連鎖，自營藥房連鎖在於我們本身是醫藥新零售體系，線上線下結合，所以自營在早期是最好的，保證服務，保證體驗，保證專業。後期當業務和供應鏈壁壘使用者口碑都建立好了，做加盟就可以賦能了，這裡不是要利潤而是要規模進而形成更大的壁壘。

因此無論自營和加盟，我們總結來看的核心要素，

1，財務核心是資金

2，經營的核心在於管控

3，管理的核心在於團隊

從這個三個角度來看自己本身的資源是否滿足上面的三個條件。這三個條件互相制約，也互相影響。