針對海外工程專案的風險，朗坤投建營一體化資訊平臺，綜合運用雲計算、大資料、工業網際網路、移動應用等技術，為海外投資專案保駕護航。
關注資金走向，提高風險防患能力
平臺從“管投向、管程式、管風險、管回報”四個方面，實現對投資專案從專案儲備、立項、實施管理、後評價的全週期、一體化管控；
利用經濟分析評價工具對投資計劃的各項經濟指標進行評估與預測；
藉助專案資訊庫和知識庫，為投資專案決策提供參考；
透過對資金的實時、動態監控，為各級管理者提供資金資訊分析、跟蹤、控制和決策依據。
合同業務全過程管控，提高合同風險控制能力
透過平臺，可將合同關鍵控制點與合同工作任務進行分解，並與工程專案分解結構WBS工作包或關鍵作業關聯、同時與工程專案組織結構OBS執行負責人關聯，確保合同關鍵控制點和關鍵工作任務受控。
平臺圍繞工程進度計劃，建立合同收支兩條線，建立合同執行過程預測預警和對比分析監控體系，幫助對外承包工程企業提升海外專案合同風險控制能力。
全過程視覺化管理、提升工程進度/成本風險防範能力
平臺透過BIM與工程專案管理資訊整合，實現專案視覺化全過程管理，實時監控施工建造進度，對海外專案進度和成本控制過程進行風險響應和過程監控。
將進度與合同、費用、質量、安全等融合貫通，並結合現場業務進行實時動態分析，確保專案進度和成本在計劃控制範圍內。
加強採購全過程管理，提升採購成本控制能力
透過平臺，可加強對戰略供應商的管理，建立了供應商評價機制，可獲取更優惠的價格和優質服務。同時，透過固化、標準化採購制度、流程，建立採購業務控制點，保障採購活動有序開展。
科學用工，提升國際人才資源配置能力
人才選、用、育、留方面建立與責權利匹配的崗位模型；
整合社會技術人才資源，可利用平臺，開展遠端技術服務、遠端培訓、遠端指導與遠端診斷等活動，以降低勞工成本；
建立人才動態庫，實時監控多專案運轉情況與現場人員情況，實現人才資源合理調配。
各方高效協同，提升企業對各方資源的協調能力
平臺利用“網際網路+BIM”技術，實現F(融資)、E(設計)、P(採購)、C(施工)、O(運營)、M(維護)各環節無縫融合，不僅顯著提升運營效率，降低基礎成本，還能夠大幅縮短專案整體建設週期。
平臺上聚合投資方、設計方、施工方、運營方，以及銀行、保險、物流、製造商、使用者等，打破地域、時空限制，支援多國語言、多國會計準則，能實現多組織、多投資專案的協調管理。如：在國內的央企總部內設立中央控制室，可以與國外幾十個辦事處或分公司等機構建立聯絡和指揮及監督系統，國內總部可隨時檢視任何一個分支機構的活動，公司總部可以在該控制中心召開全世界分支機構會議等。
截至目前，近十五個國家使用朗坤的產品。朗坤已聯合知名集團企業在“一帶一路”沿線國家打造了一批有影響力的標杆專案，其中中國建材、泛海電力、上海電建、中國能建等獲得使用者的廣泛好評。
針對海外工程專案的風險，朗坤投建營一體化資訊平臺，綜合運用雲計算、大資料、工業網際網路、移動應用等技術，為海外投資專案保駕護航。
關注資金走向，提高風險防患能力
平臺從“管投向、管程式、管風險、管回報”四個方面，實現對投資專案從專案儲備、立項、實施管理、後評價的全週期、一體化管控；
利用經濟分析評價工具對投資計劃的各項經濟指標進行評估與預測；
藉助專案資訊庫和知識庫，為投資專案決策提供參考；
透過對資金的實時、動態監控，為各級管理者提供資金資訊分析、跟蹤、控制和決策依據。
合同業務全過程管控，提高合同風險控制能力
透過平臺，可將合同關鍵控制點與合同工作任務進行分解，並與工程專案分解結構WBS工作包或關鍵作業關聯、同時與工程專案組織結構OBS執行負責人關聯，確保合同關鍵控制點和關鍵工作任務受控。
平臺圍繞工程進度計劃，建立合同收支兩條線，建立合同執行過程預測預警和對比分析監控體系，幫助對外承包工程企業提升海外專案合同風險控制能力。
全過程視覺化管理、提升工程進度/成本風險防範能力
平臺透過BIM與工程專案管理資訊整合，實現專案視覺化全過程管理，實時監控施工建造進度，對海外專案進度和成本控制過程進行風險響應和過程監控。
將進度與合同、費用、質量、安全等融合貫通，並結合現場業務進行實時動態分析，確保專案進度和成本在計劃控制範圍內。
加強採購全過程管理，提升採購成本控制能力
透過平臺，可加強對戰略供應商的管理，建立了供應商評價機制，可獲取更優惠的價格和優質服務。同時，透過固化、標準化採購制度、流程，建立採購業務控制點，保障採購活動有序開展。
科學用工，提升國際人才資源配置能力
人才選、用、育、留方面建立與責權利匹配的崗位模型；
整合社會技術人才資源，可利用平臺，開展遠端技術服務、遠端培訓、遠端指導與遠端診斷等活動，以降低勞工成本；
建立人才動態庫，實時監控多專案運轉情況與現場人員情況，實現人才資源合理調配。
各方高效協同，提升企業對各方資源的協調能力
平臺利用“網際網路+BIM”技術，實現F(融資)、E(設計)、P(採購)、C(施工)、O(運營)、M(維護)各環節無縫融合，不僅顯著提升運營效率，降低基礎成本，還能夠大幅縮短專案整體建設週期。
平臺上聚合投資方、設計方、施工方、運營方，以及銀行、保險、物流、製造商、使用者等，打破地域、時空限制，支援多國語言、多國會計準則，能實現多組織、多投資專案的協調管理。如：在國內的央企總部內設立中央控制室，可以與國外幾十個辦事處或分公司等機構建立聯絡和指揮及監督系統，國內總部可隨時檢視任何一個分支機構的活動，公司總部可以在該控制中心召開全世界分支機構會議等。
截至目前，近十五個國家使用朗坤的產品。朗坤已聯合知名集團企業在“一帶一路”沿線國家打造了一批有影響力的標杆專案，其中中國建材、泛海電力、上海電建、中國能建等獲得使用者的廣泛好評。