作為一個公司的領導者，如果創始人的自制力不夠，其實是一個不好的訊號，如果被下屬員工發現，他們會這樣思考：既然老闆都缺乏自制力，何況我們呢？由此很容易導致團隊渙散、缺乏戰鬥力。那麼是不是就無解了呢？其實不然。如果創始人缺乏自制力，那麼不妨考慮引入更優秀的管理人員，主導公司具體業務的開展，這就對新來的高管提出了更高的要求：不僅要嚴於律己，還要善於激發團隊鬥志，鼓舞大家為了共同的事業一起奮鬥，而創始人此時扮演的更多是背後的掌舵人，統籌整體的戰略方向，此時不需要直接面向員工，而是直接對接高管團隊。這樣的案例其實並不在少數，很多創始人在創辦企業之後，往往會倍感壓力山大，原因有二：一是競爭對手的日益強大的不斷反擊，二是自身能力的不足，在一些具體事務的開展上感覺力不從心。此時，創始人與其每天陷入無休止的事務性繁忙中，不如想方設法引入一些比自己能力更強的人才，讓他們幫助自己管理公司，管理團隊，推進業務的更好更快發展。

當然，在引入外部高管的同時，創始人也要以身作則，起碼做到在下屬面前嚴於律己，否則會將自己的短板暴露出來，情節嚴重者還會引起下屬的熱議和效仿，最終形成惡性迴圈，阻礙公司發展。在此建議廣大的創始人在工作之餘要不斷自我充電，可以多參加一些創業類的培訓，多跟行業精英交流，取長補短，在不斷的學習和總結中彌補自己的短板，做一名優秀的創始人，帶領團隊走向成功。