如果員工的工作態度差，首先要做一個調查。評估以前的工作態度。

如果以往的工作態度差本來就差，瞭解是否他對自己本身工作的不理解或者誤解。他身邊的同事是否協助？

找出工作態度差的原因，畢竟要培養一個崗位，需要時間寬人的成本比較高。

能透過溝通處理。可以降低崗位用人的時間成本。作為領導者應該定期組織團建活動，瞭解員工的生活狀態和個人心路歷程。

員工工作態度差，首先找找我們自己的原因。

一：是不是我們打壓他輕視他了，使他的能力沒有得到很好的發揮？讓他感到自己已經沒有上升的空間。

二：是不是大家有意無意的孤立他了？使他對每一個人都有一種仇視的心裡。

三：是不是公司前途渺茫，他在這裡工作已經沒有希望可言？

四：是不是公司的管理制度不妥，使他產生牴觸情緒。

五：是不是我們自己人為的分成了幫派，視他為異類。

六：是不是他在公司沒有得到很好的尊重，使他自尊心受到了傷害。

七：是不是安排給他的工作以及他所得到的收入不公平？

如果問題出現在我們自己身上，那麼我們必須及時糾正，

並適當的自我檢討，如果我們自己不存在這些問題，那麼就得觀察一下他，或者是找個機會和他聊一聊，對他進行全面的瞭解。

一：是至始至終就這樣還是近期才這樣？

二：是不是他的性格和價值觀所致？

三：是不是他的家庭和其他問題所致？

四：是不是他業務不精，導致他畏縮不前？

對他進行全面的瞭解以後，才能對症下藥，其實，我們在工作中，表彰先進的同時，也不能忽視後進的，要給予他們一定的鼓勵和鞭策，絕不能有意無意的輕視他們，更不能侮辱他們，給予他們足夠的尊重和友善，決不能親甲疏乙。

作為公司管理層或者員工上司，員工的每天的心態變化直接或間接影響著公司的發展。積極向上，心態保持樂觀，精神好的員工業績和工作效率一定不會差。相反，消極，怠慢，經常找藉口的員工的業績一定好不到哪裡去，一定會影響團隊計程車氣和業績，長期以往造成的影響很嚴重。

小編經歷過一個小故事，讓人刻骨銘心。以前在一個公司銷售部門任職，有兩個員工性格形成巨大的明顯差異，一位給人感覺憨厚踏實，不善言語，但表達沒問題，只是不流暢，智力正常；一位精明，能力強，靈活善變，鬼點子多，投機取巧，什麼問題都可以想到辦法對付，小聰明多。就是這樣明顯對比的員工同時進入公司的兩個部門發展，以下簡稱A員工和B員工，A發展路線的比較緩慢，學習能力和吸收知識等方法摸索的比較吃力，但每一步沒一階段都是刻苦努力的汲取，沒一點都在進步但短時間內看起來不明顯，B員工進入職場氛圍很快，很快創造了公司業績，併為團不過取得不錯的成績，1年過去了，B員工由於違反了公司制度已離職，A員工成為了公司骨幹，兢兢業業的成為一個部門的儲備幹部在培訓新員工，即將要獨立成立部門成為經理。

說這個片段是為了說明職場長期發展不是個人能力的較量，而是毅力和積極能量的較量，職場是一場馬拉松式的長跑，短期的領先並不代表就能制勝，收穫永遠屬於堅持到最後的人。這種堅持屬於保持樂觀，充滿正能量，每天都在進步的人，而不是投機取巧，走捷徑，有困難揹負消極能量的人。

這問題本身就問得有問題，員工不是拿來“對付”的，而是拿來“幫助”的。俗話說，將帥無能，累死三軍。沒有不好的員工，只有不會帶兵的將軍！

員工態度不好，一定是將軍的過錯！一切先從自身原因、管理角度去分析和找對策！

人與人之間比的是什麼？比的不是金錢，不是地位，不是學歷，而是影響力。你要管好隊伍，其實就是發揮你的影響力。你能影響多少人，你就能管理多少人！

那怎樣才能增加自身影響力呢？前提就是幫助別人。你能幫助多少人，你就能影響多少人！毛主席幫助四萬萬華人翻了身，所以他才能影響到四萬萬華人。這就是敬天愛人，透過利他實現自利和雙贏！

那怎樣才能幫助到他人呢？有兩個渠道可以參考。一個是物質幫助，另一個是精神或技能幫助。這兩個方面都可以施加影響力，但從長期來看，精神幫助更加恆久可靠一些。