我認為醫改本身應該是，方便群眾看病，讓群眾少花錢，提高醫療質量，把救死扶傷的牌子從新掛上！讓百姓有優越感才是！

醫共體的是解決當前醫療資源配置不均，群眾看病難,看病貴建立分級診療制度的一種新型模式。

是為老百姓提供安全有效、方便、廉價的基本醫療服務。

醫共體那是國家的政策，大勢所趨

保證在以後大病不出縣的這個政策

所以無論如何對老百姓還是有好處的

不是醫共體，是醫聯體。是國家醫改為提高基層醫療機構服務能力，解決大醫院人滿為患建立的。

醫聯體是醫療聯合體的簡稱，是三甲醫院與縣鄉醫療機構攜手建立的醫療網路。目地一是起到傳幫帶的作用，基層醫療機構可以派人到三甲醫院免費進修學習，三甲醫院醫生可到基層醫院坐診;二是其層醫院有解決不了的病人，可請三甲醫院的醫生到現場指導，也可將病人轉到三甲醫院或透過遠端會診解決;三是三甲醫院可以給一部分資金或裝置，支援基層醫院發展。

醫聯是醫改推出的一項重大舉措，通過幾年來實施，收到比較滿意的效果。對基層醫院發展和緩解大醫院人滿為患起到了一定的作用。

《醫共體之“紅”與“黑”》

經過查閱資料、摘錄、梳理：

【醫共體】是指一個區域內的醫院與其他醫療服務機構和組織聯絡在一起，重新組合，重新構建的一個整體性的全新醫療組織架構。它的主要特徵是法人代表的統一性和醫療組織的緊密性關聯。由此認為：醫共體，這一組織的特點，主要的並不是醫療聯合體的屬性，而是醫療集團組織的屬性。

【亮點】

1.讓眾多社群醫療機構與區縣大醫院成為“一家人”，緩解居民看病難的壓力。

2.讓醫共體“自己點菜自己買單”，緩解居民看病貴的問題。

3.將“防病與治病融為一體”，讓更多居民少生病和晚生病。

4.不少醫共體用現代醫院管理制度建立公平、公正的市場競爭機制。

【痛點】

1.由政府完全包辦的作法比較普遍。“拉郎配”，基層滿意度不高。

2.公立醫院獨家壟斷的現象也不少。未充分發揮民營資本醫療力量，造成資源浪費。

3.居民普遍沒有選擇醫共體簽約的自由。沒有競爭，無法提升服務品質。

4.在較大程度上制約了社會辦醫的發展。中國的社會辦醫本來困難就不少，如果在醫共體建設過程中又過度行政化，必然會進一步制約中國社會辦醫事業的發展。

5.醫共體內逐級轉診，逐級診療，浪費社保資金，延長看病時間，多走彎路，多消耗精力，多浪費家庭勞動力，甚至延誤病情。

6.醫共體病源壟斷，大病轉診龍頭單位說了算，加重壟斷惡化，不利於醫療市場良性競爭，同時，患者選擇權小，甚至長途跋涉，舟車勞頓。

7.病源壟斷輸送，甚至跨區跨省輸送，進一步加大農保資金負擔，加重醫療和百姓支出。

8.醫療集團壟斷醫療資源，但是繁重的醫療任務無法完成，最後，只能做表面文章，應付形式。

編後語：理解不夠，有失偏頗，敬請指正。

醫共體就是醫療共同體，也是國家醫改的重要組成部分。

1、作為醫共體牽頭單位是要對鄉鎮衛生院（村醫）提供人、財、物、以及技術幫扶，透過系統培訓、坐診、帶教提高基層醫院的服務能力。

2、縣、鄉、村三級醫生組成家庭醫生簽約服務團隊，對轄區內的簽約重點人群實行家庭醫生服務，服務內容包括宣教、義診、上門服務、體檢等，透過以上服務增強老百姓防病意識，達到早發現早治療的效果。

3、資訊化建設，縣、鄉、村三級透過資訊化建設實行遠端門診、遠端診斷。

4、智慧化建設，透過智慧化裝置來達到對高危人群的管控，如高血壓患者使用智慧血壓計，透過智慧血壓計實時上傳到村室、醫院，如出現高危現象，醫生會及時患者聯絡並干預治療。

5、雙向轉診制度，對康復期等患者實行下轉，危重急病人上轉到上一級醫院，因技術或裝置原因等外轉到市級或省級醫聯體單位進行治療。

6、分級診療制度的建立，小病在基層，大病不出縣，確保90%病人在當地治療，讓老百姓少花錢，看好病。

透過以上措施切實能夠解決老百姓看病難、看病貴的問題。