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  • 1 # 暹羅娛樂

    《親愛的客棧3》自開播以來,熱議不斷,主要是這期一改往期溫馨風格,變成了緊張激烈的職場PK大賽。

    怎麼說呢,競爭厲害了,綜藝很多,所以就改變下,創新下,希望有爭議有話題有熱度有流量。綜藝節目是要賺錢的。

    但是呢,節目本來的意味變了,一點被治癒的感覺也沒有。裡面每個人都能在真實的職場裡,找到相應的人對號入座。

    許多人上班已經夠辛苦了,下班後,看個綜藝節目放鬆一下,還要對著電視,再回味一遍上班的人際關係和其中的勾心鬥角。

    就節目而言劉濤是好老闆嗎?

    我想好也有不好也有,存在著一些問題,只能說能力還欠缺吧

    前兩季劉濤和員工相處,走的風格是溫柔以待,打成一片。

    這一季突然升職當老闆了,一出場,她就收斂溫和表情,嚴肅得好像安迪上身,和員工們儼然是兩個階級。

    老闆劉濤面臨的是6個有著不同程度“熟人”關係的員工,如何處理自己與這些員工的關係成為一大看點。

    然而,員工們跟以前的溫柔款劉濤太熟了,一時間很難適應朋友變老闆,心態上沒有切換過來,並不完全服從劉濤的命令。

    劉濤想管,可管理經驗不如趙薇豐富,她傾向於用苦口婆心老媽子的方式去勸導別人,有時候還接不住員工的懟。

    協調能力差,管理混亂,整個客棧一團糟,其中很重要的一點就是沒有擔當,把自身的問題全部推到了管家的身上。

    又要管家24H貼身服務;滿足客人的需求,那請問作為客棧的老闆的劉濤,你為管家們提供了那些服務?又支援了哪一些的服務?同一個客棧,外聯,專案定製和價格決定都讓管家自己去做,那這樣還需要你做什麼呢?

    最可怕的是同一家客棧,找了同一個供應商,張翰拿到了7折,李蘭迪只拿到了9.5折,其實這個不只是兩人溝通能力的問題,老闆也佔了很大的責任。

    8點集合,到下午2點還沒有吃飯,連最基本的後勤服務都支援不了,這就是老闆管理的問題了。

    但劉濤作為老闆也有許多亮眼的表現

    作為老闆,最怕的就是“熟人眼裡無領袖” ,面對如此熟絡的下屬們,劉濤採取的是把“濤姐”拎出來,把“老闆”放進去。一開始就樹立威信,讓大家叫她老闆,並強調“只有六親不認,公私切分才能進行下去”。

    同時強調規則和紀律,殺雞儆猴。面對“前輩和好姐妹”林心如的疏忽毫不留情地指出。

    當你只有一個下屬的時候,管理通常很簡單,不必使用過分複雜的管理技巧和手段。但當你有幾個下屬的時候,要注意日常工作的安排是否合理、績效考核是否公平和每個紅人之間距離的問題等。

    恰如其分地運用肢體語言,維持親近關係。當會議開始前,劉濤和每個員工都進行了熱情的擁抱迅速拉近大家距離。當說明規則或指出員工不足時,劉濤始終保持著“微笑狀”,而不是黑臉。

    但是怎麼說呢,我覺得不是劉濤或者其他嘉賓的問題,而是節目組的問題!

    說句實話,劉濤上這個節目當老闆肯定也是想做好的,但是奈何節目組搞出這麼一出。

    而且之前陳歆宇導演說劉濤是親愛的客棧的靈魂,客棧是為劉濤量身打造的節目,可是這一季連劉濤都變了,不再是為劉濤量身打造節目,而是在為節目量身打造劉濤了。很明顯她不能再發揮自身魅力映襯節目主題,她不再是當初四姐和老闆娘的樣子,反而在按照一個強行套上的人設走,像演戲一樣。節目如果連靈魂都變了,還能說自己保持初心嗎。

    製片人微博說這季模仿美綜模式,很好,她做到了,美綜部部撕,她也部部撕,勸她把片子拿去美國賣吧,她這種學法只會“南橘北枳”,完全沒了初心。當然也不是說撕的不好,但是也要看是什麼綜藝。

    製片人嘴上說得好,說節目每季都在更改主題,但說句不好聽的,不就是你沒找到節目核心競爭力才總是在變嗎。芒果綜藝總是越做越差,第一季就是巔峰。之前看到有個貼說客棧第一季的人員組成就像武林外傳,仔細想想還真有道理啊,老夫老妻的相處之道和小情侶的雞飛狗跳,還有個負責吃狗糧的,隔三差五從天南海北來幾個好友相聚,簡直是神仙配置啊!所以為什麼要變,為什麼不能保持第一季的模式,第一季的收視率和網路熱度它不香嗎?第一季的好評它不好嗎?

    但是也不可否認節目組是故意製造話題,可能後面又會像中餐廳(個人觀點)一樣,連黃曉明都可以洗白。

    你們覺得呢?

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