員工流失我認為是以下幾方面的原因:

1:薪酬沒有達到他想要的結果

2:感覺自己在公司沒有得到該有的重視，也就是能力沒有有效發揮

3:壓力過大，員工本身承受不了

4:員工沒有感到應有的關心

解決方法在於做為領導在維護公司制度的前提下應更好的體諒下屬，偶爾和下屬能有有效的溝通，同時要為更多的員工創造機會，掃除一些障礙，激發潛能讓每個人參與創新，合理利用優秀人才並給與合理的報酬

員工流失率很高企業要佔據一大部分的原因，從企業內部下手解決問題，員工離職的大部分因素都是工資不到位、未來沒有發展前途還有老闆為人處世不行讓員工感覺委屈。

每個公司都有每個公司的特點，可以借鑑好一點的公司，但是不能照搬其他公司的企業文化。比如大公司招的新人培養能夠留下，小企業招的新人卻留不下來，這就不僅僅是工資福利方面的問題了，還有未來的發展以及工資以外的福利待遇。

想要留住員工就需要了解員工到底需要的是什麼，而且要趁早，不能員工提出離職的時候才想著挽留員工，那這個時候就來不及了。不能輕易忽視公司的任何一個員工，雖然有些員工能力相對不足，但是員工和員工之間比員工和老闆之間更好相處，注意平衡新員工和老員工之間的矛盾。有很多公司會出現新員工的工資高於老員工，會讓老員工心寒，但是工資太低又招不到員工的問題，這個問題不處理好最後結果是老員工走了新員工也有了。

員工之所以會離開公司是因為對公司沒有一個歸屬感，如果員工認同企業文化那離職率會大大降低，海底撈的員工認同公司的企業文化，公司對員工好員工也會用更好的心情態度去對待工作。培養員工的歸屬感，把員工當家人對待，員工也會把公司當家對待。

沒有人會很想主動離職的，雖然現在都說90後工作中比較有性格，但是90後離職的背後更多的是一種員工對公司壓榨的不認同，如果公司不錯就算比較有個性的90後也不會輕易說離職。

企 業 員 工流失率高，一定是企業的問題，不是員工的問題。如果這種情況不能很快、很好的解決，會直接影響到企業的健康發展。

一 個 企 業的員工流失嚴重，會提高企 業 對 新員工的培訓成本，增加企業 負 擔，同 時也增加了企業管理的負擔，減弱企業的市場競爭力，使得企 業 的 生產經營狀況惡化，是非常危險的。

企 業 員 工流失率高，員工熟悉了工作後，就選擇離開，使企業成為了培訓班，有員工不斷的進來，又有員工不斷的離開，使企業的形象受損，使企 業 的 口碑變壞，這樣的狀況對企業非常的不利，應儘快扭轉，讓企業恢復到正常狀態。

【企業為什麼會出現這樣的狀況呢？】我認為有以下幾種原因導致這樣的狀況的出現。

1、企 業 管理混亂，使得企業的生產經 營 無 法正常進行，員工對企業失去信心，所以選擇離開。

2、企 業的工資水平低於同行業的工資 水 平 以下，員工的付出得不到同行 業 工 資的平均水平，所以選擇離開。

3、員 工 在 企 業 裡得不到應有的尊重，讓員工傷心，員工對企業沒有了粘合力，所以選擇離開。

【如何儘快的扭轉這種局面，使企業步入正常的生產經營狀態呢？】

1、加 強 企業的人性化管理，一個企業要以人為本。企業不能聚攏人心，不 能 對 員工有粘合力，那麼企業怎麼 能 有人願意來為企業的發展出力呢？所以，企業的人性化管理非常必要。

2、提 高員工工資到同行業的平均水平 之 上，讓 員工感到他們的付出是有 回 報 的。馬雲曾經說過一句很受認同的話“員工離職的主要原因就是錢沒到位，還有就是員工受了委屈”

3、尊 重 員 工。員 工 是企業的勞動力，沒 有 了 員 工，企業就會停止運轉。所 以 員 工對企業來說是很重要的，一定要讓員工有滿足感。

一 個 企 業給員工的工資到位了，員工 的 工 作積極性就會高漲，員工就會 積 極 主動的去工作，工作的效率就 會 大 幅提高，企業的生產經營就會 運 轉 的越來越好，企業的經濟效益 也 會 大幅提高，企業的生產經營步 入 良 性迴圈。員工就會對企業有認 同 感，歸 屬 感，對企業有了粘合力。