顧問式的老闆維護思路：

1.沒事搞事情，正面激起老闆對你的興趣。

2.有事搞邏輯，老闆的工作彙報分出一二三四五六。

3.分析老闆性格，給他喜歡的表達方式。

首先，當然是自己真的不熊

如果自己真熊，那還避免成為領導眼中的“熊員工”，那基本就是否定領導的智商。也就是自己真行。

這是非常高的要求，做事要到位，辦不好事兒，在職場就是廢柴。能做的了事，做的成事的人，即使笨嘴笨舌，也會被大家看在眼裡，不要擔心被埋沒，因為職場缺少的永遠都是幹事的人。

一個好漢三個幫，能幹事卻說不了，自己不會表達和宣傳自己的，也能夠被發現，但是需要時間，而時間的延續往往會導致機會的措施，對的時間遇到對的人，同樣是一樣很難的事情。

退一步，自己說不了，說不好，就要寬容，結盟結團隊，你做別人說。這屬於優勢互補，把自己的作用顯出來，而且是不動聲色的顯出來。

當然，最好在自己能做事、敢做事、做成事的基礎上，為人處世外圓內方，圓滑而不失公正，群眾的眼睛真是雪亮的。

僅僅有群眾是不夠的，搖旗吶喊的聲音再大，大不過喇叭，大不過定向的傳播，領導就是關鍵的人，你要影響關鍵的人，首先要影響關鍵的人身邊的人、附件的人，不是搖一搖，而是透過自己的做事和為人處世，感動感染感化人。

當然，這個一定要有目標，就是那些真的行的人，在領導眼裡行的人，這叫背書，這些行的人的話，對於領導是有影響有觸動的。

會做蛋糕，還得會擠花兒，要不蛋糕好吃也沒人買。

這個問題要從幾個方面來說。第一，身居職場中，首先自己要有一定的能力處理好領導所交付給自己的任務，洞察領導心思，明白他的思維。領導雖有領導之能，但在工作過程中，有些技術，領導也並非全能，可能存在錯誤安排，這時肯定不可以跟他對恃，只有私底下跟他溝通，講解，提出自己的正確意見。其次，俗話說，人不為己，天誅地滅。作為一個領導，他也是有私心的，而且還很嚴重。當他隱形的揹著公司搞些有損公司利益而不是特別嚴重的事情時，自己最好不要聲張。這樣的領導純屬小人，我們是不可冒犯的。還有一點是，人在職場走，不得不喝酒。利用休息時間陪陪領導吃吃飯，喝喝酒，娛樂娛樂，放鬆心情。至於誰作東，大家都知道的