創維電視質量不行，使用者滿意度很低，創維不做電視最好，省得坑害消費者。另外TCL液晶電視質量也是不行，這樣的廠家都該早點關門！

低不低的吧，彩電這種行業即便再不賺錢也不會到賠錢的地步，所以說酷開因為利潤低才不做的我並不贊同。再說硬體方面不是非常賺錢嗎？咋還能出現利潤低。

我分析酷開不做電視跟他們的CEO王志國這個人恐怕有很大的關係，為了這個我還特意查了一下王志國的資料。2014年任深圳市酷開網路科技有限公司董事長，2018年4月任創維集團有限公司CTO，2018年7月出任深圳創維-RGB電子有限公司董事長、法人。

能在這種大公司待過的人眼光不可能太淺，我感覺他是感到電視行業做得再大，也就只能玩一玩自己的牌子，相對來說使用者原始積累也會變慢。而OTT行業就不同了，能夠把品牌都集中起來用自己的系統，這樣一來使用者的原始積累速度會快很多。所以我感覺重點在這。

以後家電發展兩端，高端面向年青人，人機互動型，提高以後軟體雙向收費向機頂盒進軍，低端能用大屏面向老年人，簡單實用價格低，遙控做大做簡單，能看就行，少些沒用功能，讓老年人一學就會，可以提高消量。

對於這個問題，還是應該先將時間拉回到2016年，當時整個彩電行的利潤業均出現大幅度的下滑，出現了罕見的銷量上升，但利潤下降的情況，這讓本來就陷入市場低迷的行業雪上加霜。

網際網路電視在之前曾經歷過爆發式的增長，但自從2016年下半年到2017年底，液晶面板的價格出現了大幅度上漲。而對於電視而言，智慧電視的成本中，液晶面板佔60%左右，大量的成本都消耗在液晶面板上。而且當時網際網路電視市場的價格戰打的是如火如荼。

在成熟上游原材料不斷上漲的同時，還要降低零售價打價格戰，這讓許多網際網路企業都難以經營，甚至，導致各別企業倒閉清算。

當時業內的各個企業也在積極轉換思路，透過多種方式為行業創造新的利潤空間。

首先，是透過內容和服務收取廣告費，其次便是，透過但不僅限於預存服務送智慧雲電視的合作方式進行營銷。總之就是透過，付費內容、會員服務、廣告收入等手段為行業創造新的利潤空間。但使用者對內容的付費需要時間培養和使用者教育。但行業競爭逐漸白熱化，上游面板價格還在不斷上漲，繼續擠壓著行業的利潤。

但傳統的硬體消費模式，已經被市場淘汰，這中傳統的營銷模式也成為了行業的歷史。因為本身硬體產品，不能產生太多差異化，近幾年的彩電市場也缺少革命性的技術，從2K向4K/8K的轉換動力不足。才形成現在成品同質化嚴重，沒有溢價的市場情況。

當無法提升產品溢價的時候，企業往往就會進入最拙劣的價格戰。這就會造成企業壓縮生產成本以及運營成本，這直接導致產品同質化嚴重，逐漸形成惡性迴圈。

而彩電行業經過十幾年的高速發展之後，從技術而言也確實出現了技術發展的瓶頸。而網際網路行業的進入則加速了衝擊著行業的根基。

從目前狀況來看，只有行業結合網際網路形成完整的商業閉環才能真支撐未來彩電市場的發展。

而酷開網路剝離電視業務，肯定有市場利潤降低的原因，但我認為這也是市場的大勢所趨，如果不講經歷完全放在生態環境的建造中，恐怕難以達成預期效果。

並且，酷開網路從建立之初就一直在電視操縱系統以及內容整合領域做的十分不錯。並且，酷開網路還將系統開放，目前，創維電視、飛利浦、松下電視、熊貓電視、冠傑、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等十幾個品牌在使用酷開網路的系統，這也證明大家酷開系統的認可度。

僅創維電視，其一年的銷售量就有上千萬臺。並且，酷開網路的估值也上升至100億。酷開網路有充足的使用者和龐大的資源，如果，還將精力浪費在電視業務中，肯定會造成大量的使用者流失，導致兩邊業務都做不好，而剝離電視業務才是明智之舉。

透過，龐大的使用者基數和開放的系統，迅速製造戰略高地，形成企業的先發優勢。根據相關資料顯示，目前智慧電視的啟用量已達到2.3億，這證明酷開網路十分具有前瞻性，將電視業務剝離，加速佈局OTT大屏行業，迅速達到可運營級別，並以此為基礎，搶佔更多終端市場份額和使用者流量。為成為行業巨頭打下堅實的基礎。

應該是競爭壓力太大了吧 很多做家電這一塊的 做的大的做的好的有很多也很出名以至於人們一提起空調就會想起格力 一到冰箱就會選擇美的或其他的…………