我現在正在做小企業的管理，這個問題是所有企業都在面臨的頭疼問題，先說說我的個人觀點：

1：現在的人最多的是喜歡自由。在自由的狀態下能賺到合理的工資

2：一個企業的企業文化，一定合理培訓，定期團建，來促使一個公司的融洽氛圍

3：多和員工溝通，溝通是最好的橋樑

4：大部分員工離職，最大的原因，是乾的不舒服，畢竟現在用人單位太多。每個企業都想花最少的錢，找最優秀的員工

5：留不住員工。主要就是鈔票太少，這個主要就是老闆怎麼和員工去溝通了，畢竟老闆和員工的思維方式差距太大

以上簡單說下：為什麼公司留不住優秀的員工，每個人的想法都是不一樣的。無論員工也好。老闆也好，物有所值。物盡其用，才是關鍵

現在中國的中小企業在管理用人留人這塊都是頭疼的事情，每天都講招工難，其實華人還挺多。如果企業做好留人的工作也不難招工。可以從以下幾點來入手。

第一首先做好企業文化讓員工對企業有歸屬感，可以從集體活動做起，如個種球類的比賽。每季度的集體聚餐。大型節日的晚會。每月員工的集體生日會等等。

第二工人在企業工作的目的就是為了掙錢和自我發展。那企業就要給出合理的薪酬。有推動力的上升空間。不可隨意拖欠員工工資。

第三面對員工的離職必須要非常重視，瞭解離職的原因是什麼？做好分析表。分析員工離職的主要因素從而不斷地加強企業自身的改善。從而更好的留住員工。