【做自己的CEO，像經營公司一樣去經營自己！】
劉潤老師《每個人的商學院》一書序言開篇第一句話就是“每個人都是自己的CEO，需要讀一個自己的商學院”;序言的最後一句話，再次強調“每個人都是一家無限責任公司，你是你自己的CEO”。
聽過劉潤老師得到專欄的同學，對這句話我想一定都不陌生。為什麼劉潤老師反覆強調，我們要把自己當作一家公司一樣，去當自己的CEO呢？
這是因為，不管你願不願意，我們都已經被捲入了一個“一切皆可經營”“一個人就是一家公司”的時代。也就是默曾最近分享時經常講的：個人商業時代。而且，在默曾看來這個時代甚至已經到了“腰部”，我們必須快馬加鞭融入，才能分享這個個人商業時代的紅利。
那麼，怎樣融入呢？
我們都知道，一家公司要想在市場上勝出，離不開一個正確的戰略定位，以及由此打造的產品。同樣的，對於我們個人來講也是一樣，要想融入並分享個人商業時代的紅利，也必須有自己獨特的，且能夠滿足你的“目標使用者以為的剛需”的定位和產品。
如何定位？很多朋友都知道，默曾曾講過6句話：1.每個人都有賣點。或者說，每個人身上都藏著一個可以去創造財富的賽道。2.一切要服從服務於“使用者以為的剛需”。3.如果你找不到使用者的剛需，那就問問自己的剛需是什麼。4.你的定位一定要離錢近。5.你的定位越垂直越聚焦，越能更強聚能、發揮品牌效應。6.你的定位不是一成不變的。
透過運用這6句話，過去兩個月，默曾有幸找到了自己的賽道：個人商業諮詢師、知識變現教練。也因此，在過去兩個月，默曾微信好友100起步、從0到1變現15000+，並指導了15人開啟自己的副業變現，1人2天變現1000+、1人1周變現5000+，指導的學員中還有1人獲得貓叔個人商業進化營連隊第1名、3人獲得連隊第2名。
這就是定位和找到個人賽道，在這個個人商業時代的作用及重要性。
今天，默曾想在這6句話的基礎上再加一句話，這句話就來自我們今晚學習的序言裡的知識，也是我第一次公開分享，那就是：如果你佔領不了頭部市場，那就去在分散市場做出成績。
如何理解這句話呢？劉潤老師在書裡講了一個故事，說他有一個朋友，是舉辦個人畫展最年輕的藝術家之一，作品在拍賣行被拍出上百萬元的價格。但是，當年在個人定位上，他的這個朋友也曾面臨過兩難的選擇：選擇音樂還是繪畫。因為這兩方面他都極有天賦。
最終，他選擇了在繪畫方向繼續精進。為什麼呢？因為他覺得音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人;但繪畫是梯型臺，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養活一批畫家，成功機率明顯高很多。
在這個故事中，音樂就是屬於頭部市場，已經成功的人，就很容易形成壟斷、一家通吃。這一點相信大家不難理解，歌手有非常非常多，很多我們甚至叫不上名字、養不活自己，真正有名氣的、能夠賺錢的，其實掰著指頭也都能數過來。而繪畫就屬於分散市場，誰都不可能佔據很大的市場份額，只要你做得好，也能很優秀，獲得不錯的收益。
所以，大家在確定自己這家無限責任公司的戰略定位時，不妨也去想一下，你所選擇的領域是屬於頭部市場，還是分散市場呢？比如說，我現在做的產品——默曾極致踐行讀書會，它就是屬於一個在分散市場的產品，至少我還沒有聽說有哪家讀書會目前可以一家獨大。所以，只要我有自己的特點，那麼，我相信也一定會越來越好。
那麼，默曾的讀書會的特點是什麼呢？就是四個字：極致踐行。在這裡，我不僅帶著大家讀書，還會帶著大家寫作輸出，還會分享知識變現的內容，並帶著大家一起去實戰變現。比如，這週日，我的讀書會就會推出解讀影響了無數大咖、也是貓叔多次推崇的卡耐基的《人性的弱點》的幸福人生3堂課，從心態、溝通、婚姻3個角度為大家送上11個錦囊，幫助大家正能量爆棚、人緣好到爆、婚姻甜如蜜。大家有興趣的也可以關注一下我的朋友圈，如果你幫助分銷的話，還有佣金可賺。
當然，如果你的硬技能足夠硬，且本身自帶強大流量，那麼，你的戰略定位也可以直接選擇頭部市場，形成壟斷效應，獲得巨大收益。
解決了戰略定位這個基礎問題，並不代表我們就一定能夠經營好自己這家公司，只能說它是必要非充分條件。你還必須向經營公司一樣去經營自己，用自己一生的時間和信用來為它擔保：構建自己的協作關係，塑造自己的產品和服務，呵護自己的名聲，把注意力投放到產出更高的地方。
【做自己的CEO，像經營公司一樣去經營自己！】
劉潤老師《每個人的商學院》一書序言開篇第一句話就是“每個人都是自己的CEO，需要讀一個自己的商學院”;序言的最後一句話，再次強調“每個人都是一家無限責任公司，你是你自己的CEO”。
聽過劉潤老師得到專欄的同學，對這句話我想一定都不陌生。為什麼劉潤老師反覆強調，我們要把自己當作一家公司一樣，去當自己的CEO呢？
這是因為，不管你願不願意，我們都已經被捲入了一個“一切皆可經營”“一個人就是一家公司”的時代。也就是默曾最近分享時經常講的：個人商業時代。而且，在默曾看來這個時代甚至已經到了“腰部”，我們必須快馬加鞭融入，才能分享這個個人商業時代的紅利。
那麼，怎樣融入呢？
我們都知道，一家公司要想在市場上勝出，離不開一個正確的戰略定位，以及由此打造的產品。同樣的，對於我們個人來講也是一樣，要想融入並分享個人商業時代的紅利，也必須有自己獨特的，且能夠滿足你的“目標使用者以為的剛需”的定位和產品。
如何定位？很多朋友都知道，默曾曾講過6句話：1.每個人都有賣點。或者說，每個人身上都藏著一個可以去創造財富的賽道。2.一切要服從服務於“使用者以為的剛需”。3.如果你找不到使用者的剛需，那就問問自己的剛需是什麼。4.你的定位一定要離錢近。5.你的定位越垂直越聚焦，越能更強聚能、發揮品牌效應。6.你的定位不是一成不變的。
透過運用這6句話，過去兩個月，默曾有幸找到了自己的賽道：個人商業諮詢師、知識變現教練。也因此，在過去兩個月，默曾微信好友100起步、從0到1變現15000+，並指導了15人開啟自己的副業變現，1人2天變現1000+、1人1周變現5000+，指導的學員中還有1人獲得貓叔個人商業進化營連隊第1名、3人獲得連隊第2名。
這就是定位和找到個人賽道，在這個個人商業時代的作用及重要性。
今天，默曾想在這6句話的基礎上再加一句話，這句話就來自我們今晚學習的序言裡的知識，也是我第一次公開分享，那就是：如果你佔領不了頭部市場，那就去在分散市場做出成績。
如何理解這句話呢？劉潤老師在書裡講了一個故事，說他有一個朋友，是舉辦個人畫展最年輕的藝術家之一，作品在拍賣行被拍出上百萬元的價格。但是，當年在個人定位上，他的這個朋友也曾面臨過兩難的選擇：選擇音樂還是繪畫。因為這兩方面他都極有天賦。
最終，他選擇了在繪畫方向繼續精進。為什麼呢？因為他覺得音樂是個金字塔，能到達塔尖的就那一兩個人;但繪畫是梯型臺，你的畫可能賣5萬元一平方尺，也可能賣50萬元一平方尺，每一層都能養活一批畫家，成功機率明顯高很多。
在這個故事中，音樂就是屬於頭部市場，已經成功的人，就很容易形成壟斷、一家通吃。這一點相信大家不難理解，歌手有非常非常多，很多我們甚至叫不上名字、養不活自己，真正有名氣的、能夠賺錢的，其實掰著指頭也都能數過來。而繪畫就屬於分散市場，誰都不可能佔據很大的市場份額，只要你做得好，也能很優秀，獲得不錯的收益。
所以，大家在確定自己這家無限責任公司的戰略定位時，不妨也去想一下，你所選擇的領域是屬於頭部市場，還是分散市場呢？比如說，我現在做的產品——默曾極致踐行讀書會，它就是屬於一個在分散市場的產品，至少我還沒有聽說有哪家讀書會目前可以一家獨大。所以，只要我有自己的特點，那麼，我相信也一定會越來越好。
那麼，默曾的讀書會的特點是什麼呢？就是四個字：極致踐行。在這裡，我不僅帶著大家讀書，還會帶著大家寫作輸出，還會分享知識變現的內容，並帶著大家一起去實戰變現。比如，這週日，我的讀書會就會推出解讀影響了無數大咖、也是貓叔多次推崇的卡耐基的《人性的弱點》的幸福人生3堂課，從心態、溝通、婚姻3個角度為大家送上11個錦囊，幫助大家正能量爆棚、人緣好到爆、婚姻甜如蜜。大家有興趣的也可以關注一下我的朋友圈，如果你幫助分銷的話，還有佣金可賺。
當然，如果你的硬技能足夠硬，且本身自帶強大流量，那麼，你的戰略定位也可以直接選擇頭部市場，形成壟斷效應，獲得巨大收益。
解決了戰略定位這個基礎問題，並不代表我們就一定能夠經營好自己這家公司，只能說它是必要非充分條件。你還必須向經營公司一樣去經營自己，用自己一生的時間和信用來為它擔保：構建自己的協作關係，塑造自己的產品和服務，呵護自己的名聲，把注意力投放到產出更高的地方。