找出自身品牌產品的使用人群，瞭解產品使用中所出現的問題，找出自身產品問題多重解決，適當加價不斷更新自身產品，這就是升級。所有的產品都是人在使用，使用者最有話語權，產品迎合大眾才有市場

品牌升級是企業為提升自身影響力的手段。

是指按照公司的戰略規劃，在每個階段來提升品牌的內涵與品牌身份地位。品牌升級要使品牌內涵圍繞目標市場升級的同時不斷同步升級，並由此帶動企業進行管理手段創新、管理水平提高，促進經濟效益的發展。

品牌升級的戰略和策略包括了品牌定位升級、品牌形象(品牌名稱和品牌標識)升級、營銷策略升級、管理創新等範疇。常見的升級模式為視覺形象的重新設計。使形象更貼合受眾人群，同時與同類產品形成差異區別，展示出標新立異的新形象。

第一、根據需求對品牌logo進行最佳化或根據需求進行重新設計，以達到更加清晰的符合自身且容易識別的視覺符合。

第二、進行整套的視覺識別系統（VIS）設計，達到視覺上的整體統一。

第三、根據新的設計配合營銷手段，對產品本身進行更新升級。整體的運作展現出全新的活力。實現了從貼牌生產轉向自主品牌建設，從無名品牌轉向知名品牌，從區域名牌向世界名牌，從低端品牌向高階品牌的升級。

一個成功的品牌應該具備一個清晰的品牌形象。品牌定位不準確，品牌形象不突出，訴求的理念模糊，或品牌缺乏傳播推廣，如不及時升級，就會被市場忽略，失去存在的意義。

“知己知彼，方能百戰不殆”這句古話經常在各種場合被提起，最初的場景是在戰場上，但和平時代的現在已經更多地運用在了商業行為中。分析目標競爭對手不容易，誰都知曉要做這麼一件事，但並不是真正做好了它，監測競爭對手的實時行動、分析以往活動案例、各個平臺的內容屬性這些基礎的工作是經常要做的，但是，還有更重要的，那就是競爭對手為什麼要做這個活動、內容的風格和基調等更深入的分析往往被忽略了，現在的競爭對手分析越來越演變成為他們做為什麼，我們趕緊去做什麼，而不是“他們做什麼，我們能做什麼，我們為什麼要這麼做？”。所以開頭的這句話還得加上一句，“知己知彼，實事求是，方能百戰不殆。”

想的人需要創意和思路，做的人需要執行與調整，這裡分不出來孰輕孰重，分析再多沒有切合實際落地也白費了。在品牌的整體區域範圍內，產品品質是1，品牌營銷都是它身後的0，沒有前者，後者毫無意義；而在品牌的市場區域範圍內，品牌內容是1，營銷推廣都是它身後的0，沒有前者，後者毫無意義。這裡並不是有意誇大內容的重要性，“內容為王”的時代可能已經過去，但內容作為營銷的根基也不應過度降低對它的重視程度。

品牌內容應當怎樣去做？首先要積累一定的圖文資源和影片資源，然後找到合適的渠道去分發、沉澱。有人會說現在的渠道那麼多，該往那個渠道分發呢？那當然是往目標人群最大化的平臺上擴散內容，也有的品牌發展到了一定的程度，要全平臺擴散內容，那麼每個平臺的目標定位就要區分清楚了。

微博

知乎

知乎作為一個問答為主的社群一直都很專業，最早是一批海內外專業愛好者的問答圈，後來逐漸面向大眾，問答的數量和質量也都更普遍，但無疑更多人參與進來了，品牌在知乎上面參與一些啟發性的內容，透過問答的形式將品質、訴求傳播給使用者，這種方式是非常令人印象深刻的，然後結合品牌專欄連貫地講述品牌地主線，與問答相輔相成，這樣比直白地廣告或宣傳似乎更能令使用者接受些。

百家號

內事問百度，外事問谷歌，百家號作為百度的自媒體發聲平臺，對百度內容的影響力起著至關重要的作用，很多關鍵字相關的內容都排在百度搜索的第一頁，但百家號平臺對於直白的營銷推廣打擊非常嚴重，一經查處，扣分甚至封號處理，相關的推薦流量也會少很多。那百家號上面品牌適合做怎樣的定位呢？專注做內容，以軟文和資料類文案為主，百家號對內容的質量要求要高於其他的內容創作平臺，新手期也有嚴格的內容數量產出限制，所以百家號的內容增添一些資料性的表述可能會更受歡迎。

品牌的內容建設是一個持續的過程，就好像一個人的成長要經歷不同的階段，品牌的內容也不外如是，但鋪設內容的時候，哪些平臺適合鋪設硬性的內容而哪些平臺適合軟性的需要明確定位，結合市場與競爭對手的現狀，創造出屬於品牌自身的內容框架體系。