首先，給大家介紹一下，什麼是"兩微一抖"，"兩微"就是微博和微信，"一抖"就是"抖音"。這些年，幾乎所有人談及“新媒體”，想到的自然就是微博、微信，和如今的“抖音”。在很多人看來，“做新媒體”幾乎就等於開設官方的“兩微一抖”。做為傳統媒體的出版行業也不例外。
資料未必是衡量賬號運營好壞的唯一標準，但是差距如此之大，卻值得出版業深思。
出版社做不好新媒體的原因之一是邏輯不對。出版社開官微的目的是什麼？無非是媒體傳播、品牌塑造、使用者互動。在自媒體之前，出版社的訊息想要傳遞給讀者，只能透過傳統媒體。但傳統媒體版面有限、週期長、廣告費用高，而在自媒體時代，出版社開一個賬號，除去人力成本後，幾乎零成本，就可以直接將資訊傳遞給讀者，於是，“兩微一抖”就漸漸成了出版社進行營銷宣傳的“標配”。不過，既然要開設新媒體賬號，就得先了解這個圈子。這可不是一個只有500多家出版社相互競爭的圈子，而是一片有近千萬個賬號競相爭奪的紅海。許許多多的自媒體從業者，是靠這個平臺賺錢養活自己的，以使用者為中心，是他們的必由之路，說白了，人家是靠這個吃飯的，人家是為了生存。而作為出版社的官微，並不需要依靠這些賬號實現盈利，再怎麼變化著法子、再怎麼拼命結合熱點去推介圖書，本質還是廣告。
所以，如果出版社只想著滿足自身的需求，而忽略了使用者的需求，就永遠也不會獲得使用者的支援，"玩不轉"就停更也再所難免了。
任何一個新媒體大號，在使用者增長的初期，對廣告的選擇和釋出頻率也是非常謹慎的。新媒體運營的正常邏輯，應該是先服務好讀者，積累起足夠的使用者，你的傳播體量才會足夠大。可惜的是，帶有官方宣傳屬性的出版社官微，往往直接跳過了這個階段，直接就想要透過這個平臺獲利，於是往往也只能收穫幾千閱讀量的傳播效果——在所有的新媒體賬號之中，這個資料簡直可以忽略不計。
首先，給大家介紹一下，什麼是"兩微一抖"，"兩微"就是微博和微信，"一抖"就是"抖音"。這些年，幾乎所有人談及“新媒體”，想到的自然就是微博、微信，和如今的“抖音”。在很多人看來，“做新媒體”幾乎就等於開設官方的“兩微一抖”。做為傳統媒體的出版行業也不例外。
資料未必是衡量賬號運營好壞的唯一標準，但是差距如此之大，卻值得出版業深思。
出版社做不好新媒體的原因之一是邏輯不對。出版社開官微的目的是什麼？無非是媒體傳播、品牌塑造、使用者互動。在自媒體之前，出版社的訊息想要傳遞給讀者，只能透過傳統媒體。但傳統媒體版面有限、週期長、廣告費用高，而在自媒體時代，出版社開一個賬號，除去人力成本後，幾乎零成本，就可以直接將資訊傳遞給讀者，於是，“兩微一抖”就漸漸成了出版社進行營銷宣傳的“標配”。不過，既然要開設新媒體賬號，就得先了解這個圈子。這可不是一個只有500多家出版社相互競爭的圈子，而是一片有近千萬個賬號競相爭奪的紅海。許許多多的自媒體從業者，是靠這個平臺賺錢養活自己的，以使用者為中心，是他們的必由之路，說白了，人家是靠這個吃飯的，人家是為了生存。而作為出版社的官微，並不需要依靠這些賬號實現盈利，再怎麼變化著法子、再怎麼拼命結合熱點去推介圖書，本質還是廣告。
所以，如果出版社只想著滿足自身的需求，而忽略了使用者的需求，就永遠也不會獲得使用者的支援，"玩不轉"就停更也再所難免了。
任何一個新媒體大號，在使用者增長的初期，對廣告的選擇和釋出頻率也是非常謹慎的。新媒體運營的正常邏輯，應該是先服務好讀者，積累起足夠的使用者，你的傳播體量才會足夠大。可惜的是，帶有官方宣傳屬性的出版社官微，往往直接跳過了這個階段，直接就想要透過這個平臺獲利，於是往往也只能收穫幾千閱讀量的傳播效果——在所有的新媒體賬號之中，這個資料簡直可以忽略不計。