OA系統可以從以下幾個方面提高薪酬管理工作效率

1、薪資關聯考勤、績效模組，資料能共享

人事、業務資料共享：OA系統打通了薪資、考勤、績效、業務等模組，可以從中獲得員工日常考勤資料和業務資料，實現了考勤-績效-薪資的閉環一體化管理，提高薪酬資料獲取效率。

浮動工資計算：績效、獎金作為每個月的浮動收入，變化大，不同公司的計算規則不同，相對而言比較複雜。泛微OA系統透過新建薪酬指標用來記錄員工績效分數，不同指標對應不同的績效獎金，將指標與崗位工資相連，方便HR進行計算。若是統一標準的崗位薪資，事先設定相關公式，在系統內即可快速計算。減少人工採集資料工作量大、易出錯等現象。

2、薪資調整有記錄，稽核電子化

工資單線上稽核，確保準確：OA系統以線上稽核方式，減少線下繁瑣的審批過程，提高審批效率。根據薪酬相關流程，工資單審批流程結束後，進行資料的統計和資料的回寫，自動生成工資明細表資料。並且按照工資明細表的工資項，生成個人工資單。

HR將每月工資透過固定Excel模板整理後，使用泛微OA系統e-Bridge的工資單傳送功能傳送工資實時推送到每位員工的手機中。

個人認為，薪酬管理應該用專業的人力資源管理系統，因為其專業性、針對性更強，而且是側重於人力資源管理方面的，會有更加成熟的解決方案。現在基於資訊科技的發展和普及，利用新的人力資源管理系統（http://www.hr-soft.cn/）企業能有效實現薪酬管理的發展與轉變。

實現全面薪酬制度

純粹的貨幣已經不再成為吸引人才的唯一標準了，良好的工作環境、更多的培訓學習機會、晉升機會等精神方面的回報在員工的挑選企業的標準中佔有了越來越大的分量，為此制定一個囊括內在薪酬與外在薪酬的全新薪酬管理制度勢在必行。

實現績效薪酬管理

人是需要刺激的生物，固定的薪資往往容易滋生懶惰。企業在設計薪酬水平的時候除了固定的薪資以外，大可把績效考核也算進員工最終薪酬中區，利用緊密的績效結合來充分調動員工的積極性。此外企業還可以新增團隊績效薪酬制度，以團隊的方式激起員工的責任心，同時透過團隊內部的互助起到更好的激勵作用，實現更好的薪酬管理。

實現薪酬分工細化

過去的薪酬管理總是過分強調員工的工齡、資歷和部門，對不同工種的同等職位卻採用一刀切的粗暴管理方式，這樣僵硬四班的薪酬構成已經不再實用了。企業的薪酬管理升級要實習薪酬構成細化，針對不同崗位的員工要採用不同的計薪方式，而且除了工齡之外，更多地應該關注員工的技能和績效時候值得這個價位的薪酬，不能委屈積極員工也不能縱容消極員工。

實現薪酬環比透明

薪酬保密是幾乎所有企業都在施行的一個管理制度，企業希望透過保密薪酬來實現用人企業安全，防止敵對企業來挖牆腳或是員工間相互比較。天下沒有密不通風的牆，就算企業明令禁止，但員工間總能透過各種方式獲得想過訊息，薪酬保密不僅沒有辦法得到有效的施行，其半遮半掩的行為更容易招致員工間的互相猜忌與不滿，反而會降低員工的積極性，損害企業利益，尚不如公示企業薪酬制定的規則與提升方案，讓員工真切明白該如何才能實現自身薪酬提升。

人力資源管理系統的解決方案

一個全方位覆蓋企業人力資源的管理系統在其針對性極強的薪酬管理功能上，企業管理人員能一鍵完成薪酬管理的基礎操作，將HR們從繁複的資料中解放出來。其次人力資源管理系統擁有高度自由的員工培訓管理功能，管理者能在系統上組織安排各類培訓，員工能透過系統自由選擇學習，提升自身技能，實現精神上的提升。此外，系統中的績效管理模組的績效資料能自動上傳到員工的薪酬系統中，為員工公平計薪提供輔助。人力資源管理系統更是有用強大的分析功能，透過對員工的基本資料、在職表現、個人能力等進行分析，同時環比參考市面對應崗位的員工的薪酬水平為企業員工薪酬定價制定出合理的參考範圍。當然，人力資源管理系統還能打造輕鬆的員工交流環境，透過企業社群、移動交流群、共享服務中心等加強員工與管理者間的交流，及時瞭解員工對企業管理與薪酬的意見，最後實現員工薪酬管理的有效最佳化升級。