1.做為老闆的第一要領，要有識人之技

做為老闆，無論規模大小，不可能任何事情都親力親為，都得聘用他人，為你做事分憂。而用人的關鍵的，首先得選人，選人就要有一種識人度勢的眼光，只有識人正確，選對了人，才能用擔稱心，用得放心。現實中很多真實的案例，就企業公司失敗因為識人不清，用人不當造成的。當然，識人的技巧有很多，察顏觀色，考察品行，懂得感恩，誠實可信，都是考察用人之道。

那麼做為老闆，找到你可以信任和需要的人才之後，就要懂得用人之術了。合適的人用在合適的位置上，發揮他們各自的知識和水平，為自己工作。同時充分調動他們的積極性，要了解和滿足他們的需求，有些人是為錢工作，有些是為情工作，有些人為取得成就感而工作，做為老闆，在用人之術這麼要有手段和方法的。現在流行的合夥人制度，也就一種比較好的用人之術。當然合理的獎懲制度還是有必要的。

做為企業公司的老闆，找到對的人，然後透過技巧和方法讓他們為你幹活，企業經營得井井有條。但老闆不能完全做甩手掌握，自己需要了解市場行情，企業的大方向都需要你去把握，特別遇到重大問題的時候需要做決策的時候。做為一個老闆，讓最專業的人幫你做最專業的事，但你懂得什麼是好，什麼時不好，懂得放權，懂得收權，懂得決策，所以無論如何，自己也要了解自己企業的技術，財務，業務等等各個方面，才是上策的。

這個問題讓很多人陷入疑惑，也有很多人正在以行動回答，是一個值得深思的好問題。時代華商結合諸多行業老闆的感言，在此做幾點回答。

作為團隊領頭羊，老闆需要考慮方方面面的事情，需要依靠豐富的資訊去支撐一個有效決策。現實中很多卓越的企業家，不是因為其專業技能有多強，而是因為看得準。這需要老闆不斷吸收外界知識，感知前沿發展趨勢，看得遠、拿得起、放得下、拎得清。

有些老闆只看到業績，每天都在狠抓銷售，卻忽略了企業的軟性競爭力——企業文化。殊不知，文化是企業的精神命脈所在，唯有統一了大家的願景戰線，才有可能讓團隊朝著同一個方向發力。重視企業文化的老闆，才能較好地提升領導力、號召力和影響力。

俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。人才是企業的驅動力之一，老闆只有選對人才、留下人才，才能將重任交付。再者，人才具有強大的影響力，用好一個人才，相當於用好一個團隊。

綜合管理，即做好營銷、財務、人力、銷售、生產等大小環節的把控。老闆既要懂得頂層的戰略設計，也要熟悉各部門工作運轉的流程，這樣才好給出較好的工作建議。