哈哈哈，有一句話送給你，領導推心置腹地讓你說實話的時候，一定不能說實話。

首先，如果這個只是一個走形式走過場，或者可以不用填寫，一定堅定地寫上一個“無”字。

如果，這個是一個必填的專案，一般也不會有這麼個必填項，除非有上級檔案或精神壓著，那麼你就根據實際情況，填寫一些無關緊要、是似而非的不足之處，甚至是明貶暗褒之詞。

比如，如果領導平時比較認真，你就寫過於追求細節；比較忙的實幹派，你就寫忙於工作，理論知識學習不夠深入系統；比較和藹的，就寫關心職工，但從嚴管理略顯不足；比較嚴厲的，就寫嚴人律己，但溝通方式方法還有改進空間。等等。

話又說回來，如果吃不準，最好不填。

工作報告中寫領導不足。企業領導為什麼讓員工寫領導不足，還在工作報告中寫，目的是什麼，每個人都有缺點不足。

領導與員工是管理與被管理關係，員工不可能實話實說。領導只是按計劃完成或超額完成工作業績，就很優秀，企業領導應該瞭解自己長處，短板在哪，透過學習，新模式，新理念提升自已能力。

員工要彙報領導的不足之處？這真的是在刀尖上跳舞的功夫。跳的好，有肉吃。跳不好，就變成了刀下肉。

介紹三種處理方式。

第一，是曾國藩式的，比如曾國藩對咸豐皇帝不足之處的報告：

皇上啊，你有三個缺點要改：一是小事精明，大事糊塗。二是隻要虛名，不求實際。三是剛愎自用，出爾反爾。長此以往，國將不國。

像這樣的報告奏摺，那是曾國藩對大領導極為不滿了，才這麼直言。結果自然是咸豐皇帝看到如此奏摺後想殺了他的心都有。事後剛好曾國藩母親去世，曾國藩請辭離開京城回湖南老家辦喪事丁憂，咸豐皇帝痛快的批了，叫他趕緊走人，眼不見心不煩…

所以在職場上，一般人若非像曾國藩這樣湖南蠻子，不要輕易直接硬剛自己的領導。曾國藩若非後來自己找機會平復太平天國，其仕途可能就從離開北京就嗄然而止了。

第二，是和珅式的，比如和珅對乾隆皇帝的明貶實揚式報告

乾隆皇帝請眾大臣提問題，半天沒人吭聲，怒了：怎麼都不說話呀？還真的是沒話可說呀？不會吧？

和珅一看情勢不妙，馬上報告說：皇上，群臣無話可說，無本可奏，恰恰證明吾皇是千古明君啦，吾皇文治武功，實在讓三皇五帝、秦皇漢武不足掛齒啊！天下無事，足以證明古人說的好，治不如無為，這實在是皇上之福啊，也是天下蒼生之福啊！吾皇萬歲萬歲萬萬歲！

乾隆皇帝聽的頓時眉眼舒展，哈哈一笑，這和珅馬屁雖然拍的過了，但聽著就是舒服！於是和珅又給領導長臉了，自然和珅的位置坐的更牢了。

第三，是實事求是式的，就是從領導已經發生的錯誤問題說出正反兩方面的看法。

比如，今年公司業績目標壓力大，我們需要快速擴充隊伍才能達成目標，我們從外部引進了很多人才進來。但這個過程中，對人員的選擇，培訓和任用出現了一些問題，也給公司增添了一些新的麻煩。

我認為這方面是由領導在人才把關和督察方面，由於急需用人太倉促造成的。所以，我建議領導下一年在選人考察方面，需要花更多的時間，同時，我們也一起協助領導來建立公司更客觀全面及時的人才跟蹤考評反饋機制…

類似這樣的給領導不足之處的報告，既是有事實基礎，又要肯定領導戰略方向和良好的出發點，只是在執行和方法層面出現的問題，作為下屬的可以和領導一起對症下藥，共同解決！

以上三種方法無所謂高下對錯，都是因人而異，因事二異，因時而異。

有時實在把握不準，那就保持沉默。聽話照做就好。領導對了，我也跟著對了。領導錯了，我也跟著一起擔當。有這個態度，也是對領導的一種積極的信任和支援。

何諝雄

2019年1月17日

廣州

一般員工工作報告中是不會要求寫領導的不足。不過很多企業會要求員工進行類似360的考核評價，對領導進行評價和提意見。

在職場中，無論對誰的評價，建議留有餘地，即便再不喜歡某些人，也不要表現出來

第一，現官不如現管

既然在人家手底下做事，就得明確一點，這個團隊好，領導好，自己才有可能過的好。所以不要輕易拆領導的臺。

第二，是人都有不足

非要寫領導的不足，就寫一些無關痛癢的，比如:性子有些急，對員工非常嚴厲等等，寫一些無關工作能力和管理能力的小問題。

第三，欲揚先抑

把不足和優點放在一起寫，多寫優點，少寫不足，這樣才是評價的正確開啟方式。