據統計，歷史上百年企業最多的國家是日本。日本創業1百年以上的企業有5萬多家，創業200年以上的企業也超過了3000餘家，其中歷史最悠久的公司金剛組，至今已有1400多年。那麼為什麼日本的老字號企業能夠做到經久不衰的呢？ 透過大資料分析，主要有以下3點:

一是日本企業選擇接班人的特有繼承製度。與中國多數家族企業持續經營的困難性相對應，日本家族企業大多都有很長的生命週期。日本的長壽企業多為家族企業，這些家族企業大多實行“單子繼承製”，即家族事業只傳給後代中的一位優秀成員。當自己的子女沒有能力發展壯大企業時，他們會在家族其他成員中尋找有才能的繼承者，如選擇女婿或家族旁系中有能力接班的人，這已成為日本企業一種自然的默契。松下電器，豐田汽車這樣的大公司掌門人都是由入贅女婿出身。 日本淡化血緣關係的家族文化與養子制度，使日本家族企業形成了一元化的家族企業結構，不僅保證了家族企業的延續，也培養起員工對企業的高度忠誠度，只要有能力素質，就有可能進入企業高層。另一方面，單獨繼承製選擇優秀人才作為繼承人，保證了企業財產的集中性，有利於企業擴大規模，也避免了子女平均分配企業財產帶來的財產歸屬權不明的問題。

二是日本企業的工匠精神。日本有很多企業祖祖輩輩做一件工作，他能夠靜下心去認認真真，兢兢業業地做好自己的本職工作，在繼承家業中創新發展，垂直髮展。 日本人把企業傳給自己的後代，後代會把自己看成一個企業管家，堅持公司最基本的核心業務去深耕。無論是經濟繁榮還是衰退時期，他們都會專一於自己的核心業務永遠是生存之道。 這樣的企業理念在日本比比皆是。在中國古代很多行業巧奪天工的技法是密不外傳的，甚至傳男不傳女。有些為了保密，只有心法，不入典籍，這容易造成失傳。日本匠人家族非常注重技法的完整傳承和發展，家族中都有非常詳細具體的典籍紀錄，家傳的秘方技法都能傳下去。另外還有，日本幾千年來幾乎沒有外族大舉侵入，雖然內戰也有，但是對於工匠行業都是保護尊重的，所以傳承得完整。

第三個是日本特有的企業文化。二戰後，日本創造了不同於歐美企業的新管理模式。主要有團結和諧，終身僱傭，功勞序列，企業參與等制度。

日本企業比較看重公司內部和諧一致，團結協作的環境氛圍，所謂家和萬事興嘛。

日本企業的終身僱傭制並不等於我們所認為的鐵飯碗，它只是勞資雙方形成的一種不成文的默契，一種雙方終身承擔的義務，作為僱主一般不到萬不得已不會輕易解僱員工。這種制度會給員工一種很強的安全感。著名的松下公司在大蕭條期間，寧可減產一半，工人只做半天活，也不隨意解僱員工。 因此，員工會感恩戴德地將企業視為自己的家庭，齊心協力與企業共渡難關。另外日本人對老企業家族的信譽保護的也非常到位。

日本企業年功序列制，主要是按照員工的年齡，工齡，學歷，經歷，貢獻等要素來確定工資標準，與終身僱傭制相關聯。

日本的企業參與制，是指集體參與管理的制度，主要表現在集體決策，會議決策不是少數人說了算，必須經多數人同意。

綜上所述，這些企業文化致使日本的家族企業打破了富不過三代的魔咒，推動著日本經濟的快速發展。知己知彼，方能百戰百勝。希望中國能早日在汽車產業上超過小日本！

全日本，到2018年為止，150年以上的企業有26516家。

產品的質量和企業的壽命是緊密相連的。

世人都說日本產品質量上乘，但卻很少有人會把日本的產品質量好的因素，與企業的年數多，壽命長聯絡起來。

技術的提高，對產品的質量有很大的作用，但它是在原來產品質量的基體上來做到的。而不是憑空而來；脫離了原件的存在而得來的。因此，產品的連續性，企業的長久性，是國家經濟穩定的重要方面。日本在維持企業的生命這方面的作法，值得我們借鑑。

社會的變化日新月異，經濟形勢的變化則更是變化莫測，在產品滯銷，經濟不景氣的情況下，如何在這樣的環境中使企業生存下去，是以後企業能否發展提高的關鍵。日本的做法一般是：暫時解僱人員，減少產量。度過難關。很少推行企業倒閉的做法。而是維持企業存在。這就是日本現在仍有26516家150年企業存在的原因，可想而知，100年、50年的企業又有多少！

而我們，不單解僱員工，動輒企業倒閉。據統計，中國的中、小企業的平均壽命僅為2.5年，集團企業的平均壽命也只有7—8年。而中國每年倒閉的企業競有100萬家之多！難道我們的產品質量問題多，偽劣產品層出不窮；和這種現象沒有關係嗎？答案是肯定的。