內向的人或許不適合從事需要和人過多打交道的工作，主要看個人意願。

但是，做什麼工作都和善良與否無關。

一人力資源管理工作中，管理人員與員工打交道是經常的事兒，比如員工招聘工作、員工關係管理工作、員工培訓工作、薪酬績效考核等。管理人員性格內向，則不利於與員工之間的交流、與組織內部管理人員的交流。

個人的性格對其工作確實有一定的影響，但不是絕對的。不能說內向的人就不能幹外交工作。關鍵看你是不是喜歡該項工作。一個人要幹好一項工作，並取得好成績，取決於其對該項工作的內涵和外延兩個方面。內涵是指你對該工作的興趣程度、知識程度和技能程度；外延就與你的性格有關係了，也就是你運用你的知識發揮技能的程度或效率。

不過人的性格內向問題，經過工作、生活培養和鍛鍊，是可以改變的。李陽當初在主持英語口語教學培訓之前，性格也是很內向，為了生活、工作，有意識的加強鍛鍊，以適於在大型公眾場合、講臺等地演講、授課。還有一個問題，性格內向，有時是不夠自信的表現，如果專業經驗不足、管理能力不強，表現在工作中就是羞於與人打交道。

一個人如果對一項工作很感興趣，他就容易掌握該項工作的全面知識和技能，甚至能夠發揮創造。只要他不是極端內向的性格，能對自己的性格進行有意識的克服和培訓，相信他一定能幹好他所喜愛的工作。

你好，我是正好，一個關注理財、認知升級和職場發展的80後巨蟹男，和您分享一下我的淺見。

對於人事工作，我們都有這樣先入為主的觀感：這份工作就是與人打交道，送往迎來，在人來人往、爾虞我詐之中獲取一些非分的利益，所以你才會認為“內向”“善良”是與人力資源的工作矛盾的。

其實，但凡你深入到現代公司之中細細瞭解，你會看到，不可否認，人力資源的工作多了一些與人交往的工作屬性，但是那些細碎的、繁雜的事務性工作，那些常態的報表一樣不少。

員工的招聘、員工的管理、員工的培訓、績效的考核，哪一項工作僅僅是與人打交道呢？除了與人交際的能力，這些工作更需要的是腳踏實地、注重細節、一絲不苟的務實的能力。

我們不能片面的看待人力資源的工作，只看見他部分的工作屬性，片面的定義它。

一個人真的是可以用一個片語定義的嗎？

在我看來，人都是複雜的，一個人在陌生人面前一言不發、沉默寡言，但是他在朋友面前很有可能是個話癆，那你說，這個人是“內向”還是“外向”？

性格不能簡單定義，不同的場合、不同的場景，人是可以展現不同的特質的。更近一步說，人是可變的，具有極強的可塑造性，“內向”“外向”皆可調整。

我們常說職業素養，就是說一個人在工作場合，能夠展現工作性質所要求的的職業形象，這些都是我們可以通過後天訓練的。

工作是為了賺錢，不可能有一個工作崗位是專門為你設立的，我們都必須調整自己，適應工作。

性格是可變的、多元的，我們可以調動出性格中適合的那一面，更好地滿足工作的需求。

你可能會說，這多難啊，是啊，成年人的社會，本來就很難，這些都是我們為了換取資源付出的代價。

我們對於事物常有先入為主的刻板印象，瞎子就會拉二胡，很多乞丐都是河南人，我天生學不好數學，其實世界並不是這樣的。

世界是動態的、變化的，我們自己和我們面對的環境、現象，都處在這樣的變化之中，所以我們應該用全面的、發展的眼光看待世界。

工作是變化的，人力資源工作的內涵和外延會有調整，它有與人打交道的一面，也有很多實操的、細節的一面。

人也是變化的，沒有誰生來就適合什麼工作，所謂職業發展就是人在和工作的互動中，找到更好地適應工作的狀態，更好地完成工作，也變成更好地自己。

也不一定吧 其實內向人更應該從事一些多接觸人的工作 可以鍛鍊與外界的接觸能力。這個社會。還是人的社會 很多事情雖然我們不喜歡 但也要做 所以我覺得也可以從事人力資源管理方面工作 但是如果真是適應不來 再換 也是可以的

內向的人應該只是看見的事或遇見的人比較少，就是很少去接觸外面的人，多給點機會給自己，時間長了，慢慢的應該就好了，因為出來工作了，很多時候你得去改變自己，你得去適應這個社會，而不是社會去適應你。