大多數的老闆，不管看得懂看不懂財務報表，都不耐煩去看一堆密密麻麻的數字。他們大都希望財會人員用盡量簡練的語言為他們直接描述財務狀況。再者說，國內的財務報表正正規規的又有幾家？所以根據本人的經驗，向老闆彙報財務情況主要分以下幾個方面:1、截至彙報期前一個月（比如彙報日是11月份的，就截至10月份）的收支情況，總收入、總成本（費用）、稅收等資料——這些老闆心裡都有大致的資料，只是為了跟你核對；2、費用（包括經營、管理）的明細情況，尤其是人員工資、招待費等比較常用的幾個二級科目——老闆不指望財務賺錢，但都希望財務幫他們省錢，既然不能開源，就要學會節流；3、往來賬的主要情況，即預收預付、應收應付4個科目的具體情況，透過速動比率、流動比率等專業資料讓老闆瞭解企業資金流的狀況；4、再根據行業的具體情況，總結一下存貨啦、貸款啦、等等想到的就是這些，其他就靠你自己總結。

向老闆彙報財務情況主要分以下幾個方面：截至彙報期前一個月（比如彙報日是11月份的，就截至10月份）的收支情況，總收入、總成本（費用）、稅收等資料――這些老闆心裡都有大致的資料，只是為了跟你核對；費用（包括經營、管理）的明細情況，尤其是人員工資、招待費等比較常用的幾個二級科目――老闆不指望財務賺錢，但都希望財務幫他們省錢，既然不能開源，就要學會節流；往來賬的主要情況，即預收預付、應收應付4個科目的具體情況，透過速動比率、流動比率等專業資料讓老闆瞭解企業資金流的狀況；再根據行業的具體情況，總結一下存貨啦、貸款啦、等。

如果我是老闆,我不喜歡文字的東西,會計還是要用數字說話.我覺得我說的這個報表老闆肯定願意看又能看懂.

以一個時間為起點:比如2006年8月30日.

在這個時點公司的現金,銀行分別是多少.

在這個起點上加本月收到的現金(注意:不是財務上的主營業務收入),減去本月的各項支出(包括:購買原材料\庫存商品\固定資產及公司的日常管理費用等),最後結出一個貨幣資金餘額(分別註明現金和銀行是多少)

這是一張表,因為老闆最關心的就是資金情況,他關心的是自己的錢從哪來的,到哪去了,你這樣一張表,他一看就明白了.

還有要報給老闆一張應收應付明細,讓老闆知知道公司還欠外面多少錢?別人又欠你們多少錢?

我認為這兩張表就夠了.

有問題再聯絡.