這個問題不好回答，老漁試試。

無知和無畏是兩個不同的概念，不一定是因果關係。無知不一定無畏，無畏也不一定無知。在日常生活中，我們卻常常見到無知且無畏的人。孔子說：“君子應該有三點敬畏：敬畏上天的意志（自然規律），敬畏德高的王公大人，敬畏聖人的言論。小人不知道上天的意志，因而他不懼畏。他輕慢德高的王公大人，蔑視聖人的言論。”孔夫子的話可能就是無知者無畏的出處，尤其是“小人不知道上天的意志，因而他不懼畏。（原文：小人不知天命而不畏也）”達爾文說過話更加通俗，無知要比知識更容易產生自信。這種“自信”是盲目的，心裡沒有底的。譬如，武俠小說中有許多自命不凡的武功很高的人，在沒有見識過真正的高人之前，是無所畏懼的。如《天龍八部》中的鳩摩智，自恃掌握了少林七十二絕技武功高強，遇到少林掃地僧後，如同小巫見大巫。現實中的例子就更多了。

遇到了“無知且無畏的領導”，對你來說算是一種修行吧。假設你是剛剛參加工作的大學生，面對這樣的領導，建議你至少要做到以下幾點：

1、對領導保持尊重的態度，不要輕易說話，尤其在領導說話時，“插嘴”會被認為是挑戰權威。

2、服從工作安排，即便自己不喜歡也不要拒絕。可以在私下場合，領導高興時說出你的想法，行更好，不行，領導也不會怪你。

3、在大家都不知怎麼辦，領導也一籌莫展的時候，你可以“小試牛刀”，你會被刮目相看的。

4、私下不要議論領導，“無知且無畏的領導”通常潛意識裡自卑，最恨別人背後議論他（她）。

5、面對領導的批評，不管對錯，都要保持冷靜，除非你想放棄這份工作。如果領導錯怪你了，你可以找一個其他的時間向領導說明情況，並用實際行動去證明自己，切記當面頂撞。因為這涉及到一個領導威信和尊嚴的問題。

6、調整工作心態，在工作中，踏實肯幹，及時溝通、彙報，帶著思考去面對問題，解決問題，思考之後再向領導請示。秘籍：作為員工，積極樂觀，才會表現出自己適應環境與熱愛工作的態度，積極樂觀的人永遠是熱情的，充滿親和力的，這樣的員工，領導是非常欣賞的，升職加薪有望。

能做到以上六點，遇到了“無知且無畏的領導”也不可怕，你依然充滿自信。

這種sb領導，我也遇到過！看不上你，有分配很多活，動不動就開很長的會，耽誤工作進度！責任都往一個人說，又沒有團隊意識！我只能說:sb領導，我走了，你就這樣繼續吧！別試圖糾正他，別試圖跟他溝通！能溝通，他就不會像今天般sb！走吧！

你可以辭職。 你可以招人。你可以把所有問題和事情都丟給她，寫郵件或者直接寫辭職信告訴她，然後走人。你可以寫一份內容完整，理性的情況說明，給她的上級，然後走人。 感覺你如果真的想要讓她醒悟，只能用走人這種方式。因為你已經給她說了你不可能完成 她還是讓你完成...... 要麼你就專心的做一件事情，把附加的任務丟一邊，她問起來你就說明實際情況。

第一，你應該明白，你留在這裡是為了什麼。如果你走人會讓你失去這樣東西，你沒有理由離開。 第二，你是否嘗試過和她交流，如果你嘗試3次以上失敗了，那麼基本可以判定她和你不會有任何化學反應。 第三，對於沒有化學反應但你又必須留在公司裡拿錢的領導，你就得想好對付她的策略，具體怎麼辦，可以參考那些官場上的老油子。 第四，不要指望她能醒悟什麼，能醒悟最好，醒悟不了，拉倒。

如果是私企，那就滾。如果是國企，那就忍。

如果她真的無知，怎麼沒有把一天的活給你一個月時間去做呢？

每個人都有自己的認知誤區，老總也不例外。你老闆可能是年紀大了，對企劃和新媒體都不太瞭解，所以才會亂髮脾氣。但你不能跟她對著幹，而是學著用事實和資料跟她溝通。比如說，你把自己每天的工作內容詳細整理出來，讓她看看你每天都做了哪些事情；把競爭對手的人員配置和市場預算列出來，跟你們自己的進行對比等。方法有很多，但一定要有事實依據，而不是憑空想出來。

可以負責任地跟你說，幾乎沒有哪個領導是SB。但凡能爬到領導這個崗位的，都在某一方面有特別的才華或資源。下屬要學著學領導的優點，而不是盯著領導的缺點背後開罵。而且據你所說，老總是實幹型的女強人，更有很多值得自己學習的地方。

每個人的職場成功，都是透過幹一些超出自己現在能力的事情才能更上一層樓。要是每天重複做一些自己已經很拿手的事情，又怎麼可以有突破呢？老闆招聘員工是來解決問題的，而不是抱怨的。