從品牌架構的專業角度，我給你如下建議品牌架構主要有以下四種模式第一種，單一品牌模式。

所有產品使用同一個品牌，如福特、通用電氣。

這樣做最大的優勢在於實現集團品牌的統一管理，有利於品牌資產積累，損失現有的子品牌優勢，同時面臨較大市場風險，不利長遠發展。

以主品牌為中心，副品牌為輔助，突出不同產品的特性，滿足消費者的不同需求，如海爾、豐田。

這樣做可以提升集團品牌地位，並且區隔旗下各系列品牌；弊端是“位元組跳動”在其他領域為新品牌的帶動力和影響力不足，要藉助細節跳動帶動旗下產品較難實現。

突出子品牌，母品牌作為品牌背書，典型的如寶潔公司，海飛絲，潘婷，飄柔各自有明確的定位和範圍，相互競爭又相互促進。

突出子品牌，弱化母品牌，將子品牌打造成為行業內的代表品牌，利大於弊。

每系列產品都有一個獨立不相關的品牌，與母公司沒有任何關聯，如英國的翠豐集團，如果你不知道，我告訴你，百安居就是它旗下的建材零售品牌。

主要是業務結構複雜的集團公司用的多。集團品牌和產品品牌之間採用多重組合形式，如青島啤酒在同一品類下針對不同目標市場採用了多種組合形式。

複合品牌模式一般適用與多業務板塊、多子品牌模式的企業，弊端是各下屬品牌建設費用投入加大，企業品牌資產不易短時間積累。

突出子品牌，弱化“位元組跳動”，將其為子品牌背書，將每個子品牌打造成為新領域的代表品牌。

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