這個事兒怎麼說呢？

因為幹活的人，有話說，也能從你乾的活中挑出毛病。

可對於不幹活的人，卻無話說。因為他什麼活也不幹，最多是個懶。別的毛病你挑不出來。因為您挑不出來毛病，所以就無話可說。

職場中的領導，來自不同的途徑，有些領導是腳踏實地，從基層幹得好，而提拔上來的。這些領導一般都是為集團的利益，對工作負責的好領導，他們喜歡踏實肯幹，實在的員工。有些領導是透過關係當的領導，這些領導對上奉承，對下欺壓，他們不敢欺負調皮搞蛋的員工，就專門欺負實在的員工，凡是欺負實在員工的領導，絕對不是一個好領導。另外，有一些不正常的營生，詐騙職業，當然需要巧言花語的人，實在的人不能勝任。

這個問題值得探討：作為企業管理人員（與所處行業無關），管理過程（規範模式）的主要手段或方式即，計劃管理、組織管理、協調管理與控制管理。那麼，按照這個管理邏輯我們在看看員工的工作方法與標準。1.關於計劃管理，崗位員工在一個工作週期啟動前，一定要按照企業或上級主管要求進行工作計劃制訂，經上級批准後執行，接下來員工就要按照計既定工作任務推進工作，在每一個工作節點上就需要完成應該完成的工作任務，如果不能夠按照既定目標完成工作任務那麼你將承擔相應的責任；2.關於組織管理，崗位員工要按照企業或上級安排投入工作實施過程，盡職盡責崗位職能要求，如果有所不足，當然會有問題；3.關於協調管理，也就是說在員工執行工作任務過程中可能會因為一時間出現資源不匹配的問題，如果屬於員工不能夠自行協調解決的問題，那麼員工需要第一時間向直接上級主管請示，以協調相關資源解決遇到的問題……不過有的時候，確實有一些在一線認認真真做事情的員工，出於對相關業務流程上的企業內同事一種“哥們義氣”作宗，不能夠及時反饋情況，結果“貽誤戰機”導致加工訂單沒有及時完成，如，有這樣的案例，衝壓車間沒有按照計劃完成工作任務，導致後道工序的焊接車間出現了工作量不足的情況（也就是產線產能平衡出現問題），但是，由於兩個兄弟車間平日關係相處得很融洽，在出現產線之間產能失衡的情況下，焊接車間就沒有及時向上級主管彙報，導致訂單交貨推遲。這個時候，車間大領導自然在查明原因之後，問責於這兩個“情同手足”的車間了！4.關於控制管理，自然是在執行工作任務過程中，每一個需要把關控制的節點都需要符合相應質量與效率的要求，否則難以在規定時間內完成既定工作任務目標。講到這裡，我們是否可以總結出這個問題發生的原因在哪裡了吧？做實事兒就要按照既定計劃與標準進行，否則必要承擔相應的責任。而所謂不做實事兒的員工，在這個操作過程中，自然也就不會遭到上級領導的相關問責。不過，雖然如此，不被問責就一定是在職場上的打拼目的嗎？望三思！

首先“針對”這個詞是中性詞，被領導“針對”了，有可能也是被領導“重點關注”了。

被領導關注，領導的動機也有兩種情況：一種你做事實在，但工作沒有產生應有的價值，被領導指出，希望你可以提升自己的價值空間；另一種你做事踏實，領導決定你是可造之材，想提升你的工作能力，培養你，讓你發揮更大的價值。這兩種情況相信領導的動機是正向的，那麼領導自然會去找這位員工談話。

當然上面的兩種情況都是領導因公的角度去分析，也不排除有部分領導因私的角度，處處針對這位做事是在的員工，那就不是工作本身的原因，而是這位員工和領導的私人事情，領導因私去為難員工，當然有領導的不是，但因此反懟，只會加劇事態的惡化。從職場的角度來講，其實就是一個溝通的問題，發現領導處處針對你，可以單獨找領導談談，如果你清楚原因，就真誠把問題丟擲，或許是誤會，如果有自己的過錯，拿出來坦誠面對去解決。如果不清楚原因，也請把你覺得最近工作的感受向領導反饋，詢問緣由，有什麼溝通不暢快的地方攤開來講，都是成年人，可以理性和善解決。

當然，我相信，大部分公司的領導每天不會閒著無事，去刁難針對一個做事踏實的員工，否則這位不合格的領導，上面還有領導看著，吃棗藥丸~。

其實在職場中，我喜歡被領導“針對”，說明你有存在感，你能看到自己可提升之處在哪。縱然被刁難，也是對自己的鞭策，當你的工作實力不只是做事實在，而是不可或缺，那麼回頭你要請這位“針對”過你的領導吃個飯！！

職場中，不怕自己被“針對”，怕的是自己默默無聞，被邊緣化了...

做事實在的員工不是不好而是實在的同時變通性較差，不管從工作上還是人情世故上不夠靈活。如果遇到明智的領導將老實員工按排在適合他的位置也是件好事；但有些領導則不然，他們不喜歡不會溜鬚拍馬的人，因為那滿足不了他做領導的虛榮心。