提高參加積極性方法有很多這個和企業文化是有關係的。如果公司一直塑造這樣的企業文化就沒有問題。重賞之下必有勇夫。你懂的。

提高儀式感，莊重感！要不就發揮嘴巴上的功夫動員大家，要不就是得錢到位！對於現代企業來說，要不就是感情留人，要不就是待遇留人！

無論是拓展訓練還是普通的訓練，首先組織者應該明確訓練的意義在哪裡？訓練不總是能解決現實問題，尤其是很多長期存在的問題更不是單靠訓練就可以解決，如果能夠全面分析下現實情況，再從本質原因出發，我想不必糾結於員工參與訓練是否積極。

當然，員工不積極參與公司組織的拓展訓練畢竟是個現實問題，為什麼不參加？或者不感興趣，或者工作忙，或者訓練的時間、內容、形式不合適，或者員工本來就懶，畢竟不僅拓展訓練，就是換成其他的集體活動，很多員工也並不想主動去參加。就像我們學習一樣，大家或許都會認為學習對我們有好處，可是為什麼就是不主動去學呢？因為這不是單純的接受知識，還需要加工、轉化才能發揮作用。

同樣，拓展訓練和其他活動類似，很多時候不是簡單的接受快樂，而是需要付出體力、腦力，克服一些障礙，才能完成。而人天生就有惰性，尤其是在你的訓練又不能從某些方面來抵消他的這種惰性時，他當然沒什麼積極性。

其實就是他認為額外付出的時間和精力成本低於他所能得到各種收穫。

瞭解了這個本質原因後，我們就可以來對症下藥，其實提高積極性的辦法有很多，但是究竟用哪種辦法，還要結合每次訓練的實際情況來看，和你的拓展訓練的目的、物件有很大的關係。

一、從內容設計上，一個好的拓展訓練或者說一個能夠吸引員工的拓展訓練，一定是一個經過精心策劃的訓練，而非拿著培訓機構的通用模板和套路，去給員工直接培訓，有些沒有見過的員工可能覺得挺新鮮，可是大部分員工心裡都會有判斷。就像我們看電影一樣，看完之後，心裡自然有評價，以後再看的話，大概一看劇情就知道好不好。

如果你們的目的是團隊激勵，可以多用迷失叢林、人椅、衝出亞馬遜、給加西亞的信、激情節拍、畢業牆等遊戲，如果目的是開拓思維，可以多用急速60秒、精神的力量、物品拍賣等遊戲，如果目的是訓練領導力，可以多用管理七巧板、穿越電網、七國爭霸等，另外高空挑戰、高臺演講可以用來突破自我，感恩的心可以用來感恩懷念等等。

所以，你的訓練內容一定是專門設計的，遊戲千千萬，去掉你們認為不合適的內容，加入你們公司需要的內容。

二、從形式設計上來講，拓展訓練並不是單一的一群人做幾個遊戲分享幾個故事感悟就結束了，實際上好的展現形式可以極大引起員工的興趣。就像我們吃飯一樣，老是吃一樣的飯，吃不了幾次必然會吃煩，滿意度急劇降低，所以要 變著花樣來做。

比如匯入電影的劇情，加入網路遊戲的模式，加入中國武俠的元素，加入未來科技探索的元素等等，或者做成類似於電視真人秀的形式，這些都可以激發員工的興趣，帶動大家積極參與。但是這個需要高深的設計能力，其實就是把傳統的拓展訓練賦予一定的場景，對，場景！這個非常重要，隨著大家對資訊的接受面越來越廣，構造一個有趣有意義的場景就顯得尤為重要。這方面的方法很難用文字講清楚，具體可以私信單獨溝通。

三、從訓練的通知引導上來講，也會有一定的影響。很多公司就是簡單的發一個通知，然後就等著員工報名或者直接拉出一部分員工名單，到時候直接組織大家參與。你想一下，大家對於要做什麼，怎麼做，內容敢不敢興趣都不瞭解，有的甚至對於專案的危險度一知半解，這樣子當然會影響積極性。

好的做法是，組織方應該好好學學廣告學或者市場營銷，在拓展訓練開始之前，要做足前戲，不僅把內容框架啊列清楚，把注意事項講明白，最好能夠開一個動員會，做一個易企秀或者短影片，把“勢”給造出來，這樣大家才會關注，有了關注才有一下步的參與。當然，你們也可以用行政命令直接要求，不過這樣會產生一些其他的問題。

四、從培訓的獎勵上來說，這個不用多講，各種榮譽、獎金、證書、禮品、積分等等都可以用，拓展訓練都做了，為了更好的實現訓練效果，附加一些獎勵不會對預算影響太大的，而且員工的滿意度會噌噌的提高。

培訓其實是最不容易出效果的，想要做出一個既能吸引員工，又能產生實質效果的培訓會更難。但是我相信只要你們認真去思考、組織，從員工參與的角度出發，一定可以找到最適合你們的方法。

本文所說之處大多為本人經驗之談，或許略有不足，希望可以在一定層面幫助到你。