我們混職場無外呼升職加薪，通常能決定您升職加薪的人是誰？老闆，領導，客戶？所以這個時候就要看你給你加薪的個什麼樣的人了，喜歡聽好話的老闆就講好話，喜歡實幹的老闆我們就幹了再說。總之就是讓別人看到你的優點和可塑造性，最重要的是保持積極的態度和保持謙卑之心。

說的好和做的好並不矛盾，在工作中我們發現腳踏實地勤勤懇懇非常需要，這是基本前提，靠資料說話，我們非常欣賞能腳踏實地持之以恆工作的人。做的好的同時也要積極嘗試說的好，如果做的好說不好也是可以的，最多尚失了一些機會，很多時候個人影響力建設是需要透過一些載體來實現的，如果要實現這個目標，我們要嘗試說的好。說的好對於很多人來說是非常具有挑戰性的，說的好需要天賦，需要總結，需要專業化訓練，需要反覆實踐，這些都很重要，千萬不能好高騖遠。

做的好比說得好重要，但並不是說就不需要說得好。

在職場不管你說的多好，如果做的達不到，一開始別人不知道，時間長了就會看明白了，公司領導也不會願意提拔一個能說做不到的員工。

而如果你做的夠好但是不會說，那也不行，你的能力不能表現出來，領導瞭解到你厲害的時候其他人早就在你之前升上去了，時間久了才能知道你做的好，但是年紀大了，你也沒多大培養價值了。

所以說，在職場上，我們不只是要說的好，更要做得好。只有二者兼顧都做的不錯，你才會有更多的機會。

祝工作順利！

能說會幹才是真正優秀的職場管理者。依靠花言巧語，奉承拍馬的職場人人終究會在工作業績前被拆穿。而埋頭苦幹，不善言辭，情商不高的職場人也是個硬傷。

清朝的曾國藩和太平軍作戰，起初剛訓練出湘軍戰鬥力還不夠強，打一仗敗一仗。他不得不上書皇帝表示自責，書中有一句：臣屢戰屢敗。

曾國藩的幕僚裡有一個叫李緩頰的看見，建議他改成：屢敗屢戰。

這麼一說，皇上沒有責罰曾國藩還表揚他忠勇可佳，繼續讓他帶兵，最終造就曾國藩一生偉業。

我在職場管理生涯多年，深知語言的交流和說話水平的重要性。本職工作做好乾好那是本分，拿人錢財還與人消災呢，老闆付給你薪水必須要把事情做好。

能把事情做好，還能多和老闆，下屬或同事愉快溝通交流，真心實意的能說會道活躍工作氣氛，融洽團隊關係，提升團隊的工作效率和創造力。

一個說話熱情 風趣有條理會寬慰人，能講打動人，周到暖人的話的領導，自帶三分個人魅力。為他的工作業績起到錦上添花的良好作用。

要知道，生活裡，我們人與人的感情交流主要還是靠語言說話。眉來眼去的交流方式我真的不行。我是滴水之恩，從班長，領班到經理，公司高階合夥人。職場管理二十年，願意與您分享職場經驗和心得。請有想法的朋友多指點評論，多關注哈

"老賈啊，你說這個幹工作是說得好重要，還是做得好重要呢？"

“你這也是老油條了，難道還用問我，你說哪個重要？”

“我一向覺得吧，把工作做好是最重要的。可是，你看咱們最早和老闆幹了幾個，就我混的最差，這和我不會說話就有很大關係！你瞅那趙二蛋，天天也沒個正形，還哄得老闆很開心，啥好事都先輪到他。我這倒不是說二蛋壞話，你明白我意思吧？”

“哈哈，咱哥幾個誰還不瞭解誰呀。照你這麼說啊，是覺得說得好更重要了唄？”

“是這麼個意思，畢竟好多事情就算你做了，老闆未必然知道，還是那些懂得邀功的更實惠。”

“那你喜歡做得好的，還是說的好的？”

“我肯定喜歡做的好的呀，畢竟工作是幹出來的嘛。當然了，如果說得還好那就是錦上添花。”

“這不也挺明白的嘛，自然是能說會幹是最好的了。在工作中，做得好是一種底氣，說的好是一種優勢。會做又會說的，往往能走到更高的職位上；會做不會說的，大多會成為工作的中堅力量；會說不會做的，我們遲早是要把他給請出去的。像趙二蛋是典型的會做又會說的，活幹的好，嘴巴也漂亮，老闆怎麼會不重用？”

“那像我們這種嘴笨的呢，該怎麼辦？”

“說話是一種技巧，即便沒有天賦，也可以通過後天的練習得來。比如，你現在很少主動去和老闆彙報工作，這一點就非常要命。你想老闆會怎麼去想，是你趙六喜不幹工作，還是不難拿老闆當回事？”

“不是我不去彙報，是我一彙報他就煩，我幹嘛要去自找麻煩，或者說給他添煩呢？”

“說過了嘛，說話是有技巧的，和老闆彙報更是如此。要不晚上擼個串兒，咱們慢慢聊？”

“成那，給你弄點腰子補補！”