謝謝悟空的邀請！以下是個人觀點，不到之處望多多指教！ 生意人追求的是利益最大化，一件商品市場佔有量即使再低，只要利潤空間大，有利於長期發展。有利潤有效益也會有代理。 如果一件商品市場佔有率高，利潤空間小，量大了同樣可以產生很大的利潤！比如說十元店，雖然利潤空間小，但所賣的商品可能都是生活中實用頻率高的，價格低能吸引更多的注意力，激大人們的購買慾望。往往人們有一種圖便宜的心裡，只要東西便宜別管有用沒用都想購買。就像現在的拼多多上面好多低價商品一樣，大多人購買不是為了生活使用它，而是感覺它的價格很便宜買到就賺了。再說十元店並不代表著利潤低，往往這些商品進價反而很便宜，利潤也很樂觀。一旦有量就能形成很大的成交量，以少積多從而產生樂觀的效益！ 所以我認為不但做大生意的人靠跑量，十元店也同樣如此。

十元店肯定是跑量的。薄利多銷是最快的。看你賣什麼產品。一套房百十萬，一個月一套，利潤就很多。你每個產品賣10元，你要賣10萬件才能夠100萬。

十元店相比大生意而言，跑量更重要。

大生意一般都是有一定的客戶基礎或者說是老客戶，而且是在某一個行業有針對性的挖掘才積累的這些客戶，相對更穩定，更專業，交易數額可能也比較大，不然的話也不是所謂的大生意了，是不是？

而十元店則更注重跑量。跑量本身就有薄利多銷的意思。

十元店裡面所售的東西，大多是日常用品，居家過日子常用的傢什，所以沒有行業的要求也沒有專業的要求，不需要在任何行業進行客戶的挖掘和積累。而更重要的就是——跑量！

跑量，就是靠多賣多銷，創造利潤。因為每件物品單價比較低，所以利潤薄，如果不走量的話，房租恐怕也會成問題的。

跑量當然也是有方法的，店面營銷是要學習的。開一個小店其實不是很簡單，要跑量的話還要有準確的選址，恰當的促銷等等。

多謝悟空的問題。針對此問題，我僅回答我自己的觀點。我與我的父親曾商討過此問題，所以大概有自己的一些想法。舉例而言，賣棒棒糖的賣一根五毛錢，但是進價是4毛錢，也就是說一根棒棒糖利潤是1毛，那就算一天能夠賣10000跟棒棒糖，利潤也不過100塊。可是，在大型的飯店，一盤菜幾十塊，而菜的成本不過幾塊錢，即使當天顧客不多，也基本可以做到收支平衡，和何況天天爆滿的飯店呢？所以我認為做大生意的不一定是跑量的，就像手機，光是經銷商一部手機的利潤都在百元以上，但是，也不能說不跑量，因為量意味著市場，意味著需求，有量才會有更大的利潤。十元店我認為並不是所謂的大生意，十元店固然有利潤，並且利潤很客觀，但是若非連鎖，銷量其實並不是很高，所以，我認為十元店更多的講究的是利潤而非靠量來賺錢。

這個是肯定的，十元店本來就是薄利多銷的營銷本質，而且十元店的內在機制是以較低的價格吸引顧客，這樣看來要達到薄利多銷肯定要走量，而且十元店是針對當時社會收入整體水平較低的特點，以經營中低檔商品為特徵，因而相當具有生命力。

十元精品店的產品也多樣，居家百貨、彩妝護膚、數碼配件、文具用品、玩具……上萬款單品涵蓋人們各種需求，一般來說不會出現求而不得的情況，正是因為產品的多樣，十元精品店才備受歡迎，想買什麼都有，可以選擇的空間十分大，這也要求十元店走量，因為低價高質更新快，為了防止積壓，量化是最大的贏利點也是最基本的。

十元店經營的是更新很快的小件物品，因此進貨週期相對較短，進貨量不能太多。滿要足消費者對產品款式不斷增長的需求，大幅提高顧客購買頻次，讓門店靠爆款黃金單品或豐富的品類來贏取利潤。

根據資金實力、銷售情況採用實時補貨，如果自己批發進貨，要時常去逛飾品批發市場，瞭解市場動向。營業時，銷售人員要與消費者勤溝通，及時反饋。最後，還應該時常看看報紙、雜誌、電視節目等，瞭解最近的流行趨勢，耗時耗力。

十元店的進貨渠道至關重要，每個進貨渠道有利就有弊，十元店批發進貨必須找一家可靠的供應商，供應商可靠了你才能做長久的生意，你的店也才能長久的去發展。

十元店表面上看價格比較低，實際上利潤也是很高的。

但是要有較高的收益，必須要跑量。

因為單品金額太低了。