以我的行業，肯定向上天祈禱年年風調雨順，天天都有魚打，時時刻刻都要安全為上。在水上面作業猶如在刀鋒上行走，所以希望上天賦能，千萬不要被魚在我的船底撞個窟窿。

賦能的概念解釋

我從2012年開始研究物聯網，從2013年對物聯網做了很多的預測，這些預測絕大多數都預測準確了。對於物聯網平臺，我曾經提出過一個理論，物聯網平臺的一個重要價值在於降低使用者的技能門檻，在2014年提出了物聯網平臺分兩類：水平技術平臺，垂直應用平臺。水平技術平臺，讓平臺上的使用者，不需要具有非常強的技術能力，就能夠運用平臺；垂直應用平臺，讓平臺上的行業應用使用者，不需要非常強的行業背景，就能夠應用平臺實現業務應用。

水平平臺降低使用者的技術門檻；垂直應用平臺能夠降低使用者的行業門檻【對於一些專業知識要求非常高的行業，垂直應用平臺，將行業的經驗融入平臺中】。

隨著賦能概念的出現，越來越多的研究者、開發者都意識到賦能是物聯網平臺的一個重要功能，讓缺乏某種能力的使用者【對技術門檻要求低】，借用平臺功能【藉助平臺工具】，具有某種能力，所以物聯網平臺就是賦能工具。

物聯網的水平平臺，為使用者技術賦能；物聯網垂直平臺為使用者行業賦能。

而隨著物聯網、工業網際網路的成熟，平臺分為GPaaS和APaaS，對應著2014年我出來的水平平臺和垂直平臺。GPaaS為使用者技術賦能，讓使用者快速建立開發執行環境；APaaS為使用者行業賦能，讓使用者快速應用行業知識、行業經驗、行業標準、行業最佳實踐。

賦能降低了使用者的門檻，可以藉助工具而具有更強的能力，可以更好的為客戶服務；在為客戶服務的過程中，組織架構的邊界會影響資訊的暢通，阻礙以更好的服務水平服務客戶。

在物聯網時代，主要的方向是利用資料創新，創新是瓶頸，而大的組織架構會影響創新效率。

在物聯網時代，藉助平臺，利用資料，將打破組織邊界的束縛，實現跨組織協同，提升創新效率；而平臺上可以在更大範圍實現協同，降低了組織對規模的依賴。

所以在物聯網時代，基於平臺賦能，實現中小規模機構的全新生態，生態組織架構是平臺+小機構的模式。

平臺將打破傳統的筒倉組織模式，藉助平臺保證規模效應【擁有規模帶來的成本優勢】，同時利用小的組織架構提升創新效率【保證創新效率】。

物聯網平臺，打通了使用者與平臺服務商的資訊通道，可以實現使用者與平臺的系統創新，服務供應商與使用者可以實時互動，不斷解決使用者提出的問題，不斷完善，快速迭代。

以客戶為中心的創新，需要供應商不斷解決使用者的痛點，要求服務商的服務技能具有多樣性，這就要求服務商的員工技能的多樣性；而員工是很難擁有所有技能滿足客戶的所有需求的。基於平臺的賦能，平臺上基於資料的經驗以服務介面的形式提供給使用者，以提升平臺使用者服務能力的多樣性。

所以賦能是以客戶為中心創新的能力基礎。

賦能將促進基於資料的設計創新的發展，解決創新瓶頸。

這是一個強個體的時代，個體強大企業才能強大；這是一個“”聯盟”的時代，組織與員工將是一種合作關係。不再僅是管理和控制關係。企業對員工要先賦能後共生再協同。要給員工賦能，首先是要對員工適度授權，讓員工發揮能動性和創造性，公司營造一種鼓勵創新的氛圍。讓員工有成就感和主體意識。 其次要培養員工的學習力，學習力是員工和企業面向未來的最大競爭力。而培養學習力，要提升員工的思維能力和認知能力，形成思考模型，形成方法論，這樣就能讓員工掌握可遷移的知識，可疊加的能力。賦能，讓企業成為訓練有素的特種兵，職場精英！