因為我們的個人人脈有限，只能依靠新聞媒體提供一些有膽有識有共同夢想的創業夥伴，當然我們得找一個合法有實力能持久的平臺，利用成功的管道系統抱團取暖，共造輝煌！

現在是一個自媒體時代，想要獲得更多人和你一起創業，那就必須得去了解，發現哪一個平臺會發展更長遠，獲得更多人的認可，在相同的平臺裡面，發現觀點相同的大家，才能夠一起去創業。

合夥生意不要做，這是自古幾千年留下的規則。在目前的社會形態下，貧富差距越來越大，二八定律也徹底明顯了，大部分人處於金字塔底部，本金少而且急於求成，如果合夥了生意不好就有人想退股，因為所以人都是想賺錢，壓根沒有人考慮會不會賠錢。最後因為錢弄得一身臭。

現在所謂的網際網路共享共贏，說白了只不過是傳銷忽悠人的把式而已，沒有共贏一說，很少很少，所謂側塌之旁豈容他人酣睡，現在搞直銷的太多太多了，只要拉人頭絕對騙人，當別人拉你時候，你只是金字塔的最底部，不會有好的結果的。做生意就有風險，誰說穩賺不賠大機率是直銷。

或許有人質疑有限公司上市公司難道不是共贏，沒錯，大部分做大的都是家族企業，而且必須有一個人做決策。新型騙局，原始股。普通人怎麼可能買到原始股，而且1991年以後就沒有原始股一說。還有新三板的騙局，大企業融資只會透過銀行或者信託公司髮型債權，稍微高於定期利率，不可能送你股份的。

感謝邀請。說一下我遇到的真實情況。在做一家創業中的技術公司，服務於某個固定領域內的世界五百強企業，業務上有一點壁壘，但是不高，幾個大學時候就在一起合作的哥們兒一起幹的，十年的關係，覺得是彼此信任+默契的，我們幾個人都屬於技術型的，做了一年多，有個幾百萬的專案額，但是經過認真分析我們覺得我們發展的還是太慢了，問題的根源在於缺少銷售。這個行業裡面，一個好的銷售太關鍵了。跟我們同時起步的一個公司，做同樣的客戶但是專案型別跟我們不同(他們不是技術型別的公司)，現在可以做到2000萬/年的生意，這個公司的兩個核心的老闆以前就是行業內另外一家巨頭的銷售總監和售前總監，全靠老闆在外面拿單。所以我們迫切的需要一個好的銷售。恰好，同行業內一家外企的中國區銷售總監是一個朋友的朋友，經過一段時間接觸，感覺這哥們的能力非常符合我們的標準，於是動心花大力氣把他挖過來。我跟他詳細的聊過幾次，他表示明年有從現在的公司離職的打算，並且之前透過合作也發現彼此三觀都很吻合，很能聊的來，他也在尋找一個能夠發揮他最大能量的平臺。我們表示可以提供這樣的平臺，和超級優厚的待遇，包括股份各方面基本上都能達到我們這幾個合夥人級別的，在銷售上可以給他最大的自由度（你懂得，自由度三個字的含義）。聊了幾次之後，我們自己也評估了一下，要想吸引這個哥們來，首先要把平臺搭好，所以下半年的工作重點都落在搭平臺上，說白了，就是把門面和團隊給做起來。設身處地的想，他從一個外企來一個創業公司，要冒著很大的風險，我們考慮到他的顧慮，待遇、股份、發展機會、平臺、工作自由度都給出我們能給到的最好。而且聊的幾次過程中，他也很high，平時外表很謹慎的一個人，聊high了之後那種忘我的狀態能說明他對這個事情也非常感興趣。我們幾個創始人始終堅守的一個原則：越是朋友，越是關係不錯的人，肯於加入我們，越要給他更好的條件和回報。哪怕我們幾個人創始人多犧牲一些都無所謂。就在前幾天，聽到了我一個合夥人跟我說，這個我們看好的銷售準備去另外一家剛剛進入這個行業的大型外企做中國區的銷售總監，說實話，我聽到這個訊息之後，一點都沒有埋怨他的意思，完全能夠理解他的想法和行為，同時打心底期望他能在一個更大的平臺上做出更牛逼的事情。但是我三天沒吃好飯，睡好覺，反覆都在想這件事情，我覺得作為一個創業團隊，該做的都做了，該想的都想了，該努力的我們都儘可能的努力了。最終他不選擇我們，有更好的機會了，我同樣的理解他，祝福他。所以，最後我要說一句，當一個創業公司或是團隊，想吸引一個關鍵人才的時候，真的不是說高待遇、會忽悠能搞定的。現實社會中的所有人，都有有非常現實需求的。越是優秀的人越是希望在更大的舞臺上發揮他自己全部的才能，在一個創業公司，銷售在客戶面前，和在一個大型的外企，銷售同樣出現在客戶面前，效果是完全不一樣的。同樣的產品和服務，一個創業公司可能賣10塊錢客戶都覺得貴，但是一個大型的外企，從頭包裝到腳，賣100塊，還可以牛逼哄哄的更客戶吹牛逼。歸根結底：創業型公司提供不了這個舞臺，這個是硬傷。

首先自己得是個做事情靠譜的人，不能虎頭蛇尾，三天打魚兩天曬網的，要和有一定信任基礎的人合作。其次，要有可行性的專案，既然需要其他人一起參與（入股），那做生意肯定都是想盈利的，所以專案很重要。再次，要有預算，財務專案審計能力，成本利潤核算能力，並且有控制預算的能力，合夥人和自己的資金都是直接影響專案啟動、推進、運營等環節的致命因素，很多專案無疾而終也都是因為資金鍊的斷裂，同時還要做到財務的公開。最後還要有一支有一定執行力的團隊（哪怕只有2個人），既然做事就離不開執行力，對每個環節對應的要發生的結果跟進和最終實現也是命脈。個人認為以上四點是很多合夥專案啟動的最基本要素了。。。

首先要他們相信我，，產品好，平臺好，給他們提供價值，瞭解他們的需求，出戰前，給他們裝上子彈，讓他們有內容，有知識，有裝備

有足夠吸引別人可以給你投資的好的專案以及策劃案！空口白牙說這個專案怎麼盈利都沒有用，需要有您的很多調研，考察記錄。

公司資金及股份的合理配比，這點挺重要的，很多人雖然想要融資但是不想被其他人領導，即使是多出百分之一股份都要爭取。這點很重要，需要前期做好足夠的規劃。財務一定要透明！信任很重要。

好的營銷，策劃，銷售團隊。如果您只是單打獨鬥，再好的專案，也會讓為您打算融資的人打退堂鼓，因為感覺不到您的團隊力量，畢竟專人專用很重要！

1-創業肯定要有明確的目標，在哪個領域創業，目標是什麼？必須要有堅定的自信心，制定戰略目標；

2-要具備直觀的理論依據，證明目標的可達成性，傳遞正能量以及積極資訊給合夥人，甚至要具備相當的煽動性質，你連自己都煽動不了何況去煽動別人？

3-要進行深度的市場調研，分析客戶群體，區分哪些是我們的客戶，哪些不是客戶，並充分告知合夥人我們的客戶群體是急切需要我們提供的產品或者服務；

5-做好財務預算，透明資金鍊，並透過股份制將合夥人綁在我們的戰車上，行成利益共同體，合力創業.

1創業思路清晰，有退出或者止損機制

2強大的人格魅力

3合理的分配機制

4責任心

5對成功強烈的渴望

6有一定的自由資金

差不多我創業的這些年能成功的地方

如果你想當企業的領導，必須學會跟各有不同長處的人合作 ，有能力的人本身容易排他，你要做的是用你的寬廣的胸懷，捨得的氣質才能留住。否則很難做大也就是小打小鬧。