如何平息心中的烈火。

……為什麼與老闆有矛盾，是老闆思想封建，意識庸俗，以貌取人，你不是老闆心目中的善人和讓他舒服的人。因此，你覺得老闆瞧不起你，從而和老闆有矛盾卻無力把事情做好。如果是這樣，你更不必太在意和想法太多。因為如果你足夠的優秀和強大，你完全可以蔑視你老闆見識的淺薄與境界的低俗。你完全可以透過自己卓越的才華和能力取得特別突出和崇高的成績來回擊老闆的狗眼看人低的邪惡的思想意識，讓他今後對你再不敢輕率和放肆了。

……為什麼與老闆有矛盾？或者真的是自己水平差，能力不足，德才不兼備而讓老闆感覺不滿。如果真是那樣，那麼你就要主動將事實向老闆擺明，讓自己做到不卑不亢，讓自己既有尊嚴又有解決問題的責任心。從而在老闆的良知下，讓自己有努力，讓自己爭取成長，在大家可預期的情況下，讓你能重新完全勝任自己的崗位和取得優良的成績。

……為什麼與老闆有矛盾。或者是因為老闆有心理問題，老闆在某件事上曾經遭受過巨大打擊和深刻的創傷，而他將這種悲傷的痛苦情緒無緣無故投射到你身上。如果是這樣的情況，那麼你就比較麻煩了，這時候，你就要與你老闆開展鬥智鬥勇的周旋了，你不僅要以柔軟的身段曲意地順從你的老闆，而且你還要暫時充當一次心理諮詢師，幫助你的老闆從痛苦的心境走出來，讓你的老闆以正常的心理和健康的人格重新與你建立高效互助愉快的關係。只有如此你才能心安理得，心無旁鶩地把事情做好了，從而化解你與老闆之間的矛盾。

……如果是自己的心理缺陷問題，而產生了與老闆的矛盾，那麼就要具體來分析情況了。首先，你是不是一個不自信而又自卑，感情脆弱，性格敏感而多疑的人。為什麼不自信，因為覺得自己學歷不高，文憑太低，於是就覺得自己天資不足，根基淺薄，智力低下，反應遲鈍。所以你就怨天尤人，自我否定。如果是這個原因，那麼你首先就要把你所關注的角度和支點改變一下，不要因為自己文化低而將自己打壓得一無是處，卻將別人無原則無理由的盲目的全面抬高。這時你應該冷靜下來，以一種負責任的態度用公正客觀的思想來清晰的看待自己與他人的具體情況。讓自己多找找能鼓勵自己和能增強自己信心和力量的以前所做過的成功的事情。而這些事情卻又是那種環境比你秀越，文化比你高階的人也做錯了或不會做的事情。

……透過尋找這種特殊事情，讓自己有意識地與別人相比較，讓自己更全面更科學地認識這個事件和認識這些事情的啟示。讓這些啟示促進自己的反省，自己的深思，自己的拓展和演繹自己的幼稚，自卑和思想。最終透過自己的痛苦努力，讓自己意識到自己思想的狹隆，性格的扭曲，以及境界格局的低下和思維方式的極端與封閉。

……只有透過自己自救而不是靠其他的不實在的安慰性的說教扣許諾的方式來解放自已，拯救自己，那麼你才能讓自己涅槃新生，才能讓你走出自卑，走出多疑。從而戰勝自己的脆弱的內心。最後才能讓自己科學的有情有效地化解與老闆的矛盾以及化解自己與自已內心的矛盾。

……當一切都煙消雲散的時候，你就不會想法太多了，相反你會做到與老闆，與同事，與上級，與自己以及與自己的人生目標和方向成為親切無間的好朋友。最後才有可能讓這些朋友們全都成為你人生成功和人生幸福的奠基石與階梯。

你這種情況我也遇到過，在工作中很想把事情做好，但是領導總是要讓我們按照他的意圖去做，而我們知道，按照他的意圖做出來的效果肯定不會很好。遇到這種情況我是這麼處理的：

第一，如果領導比較專業，情況還好處理。先和領導進行溝通，把自己的觀點表達出來，闡明根據我自己的思路會做出什麼樣的效果。再和領導的方案進行對比，會有什麼樣的差距。兩種方案最終由領導定奪。畢竟他才是一家之主，工作上還是要聽從領導安排。

第二，如果領導不專業，這種情況最惱火了。一個非專業的人去指點一個專業的人關於專業上的事情，是一件要命的事。我之前的一家公司，老闆自學了一點關於技術上的術語，就非得去指點技術團隊工作研發上的事情，而且要求大家按照他的思路去做事，這帶給技術團隊負責人非常尷尬的處境，最後大家不得不離職，團隊一散，公司也經營不下去了。我認為，如果老闆這樣做的話，是對員工的一種不信任，員工幹得也不愉快，效率也低下，沒有成就感，最後一拍兩散是必然的結局，也是最好的結局。

有時候想法太多不是壞事情，只要不是去隨意揣測別人，與同事和領導搞勾心鬥角的事情都是可以理解的。建議把你的想法多用在創造性思維上，多想一些創意點子，帶來的成效多了，別人也就對你刮目相看，領導也會欣賞你，自然不會與你有矛盾了，你們認為呢？

首先得肯定你想把事情做好的出發點很好，你所從事的工作方向是否同老闆所要求的一致？如果方向沒有問題，至於與老闆有矛盾這個是外因，幹好事情，創造價值就是最好的證明。

切身體會

1老闆做到這個位置，眼界，格局，一般是不小的，需要我這種人多熬幾年才會發現當時的不一致，是自己狹隘了。

2分歧經常有，還是先檢討自己，歷練自己。

3會有那麼一種老闆，啥也不懂瞎指揮，碰到這種，還是早點走人。

有想法是好事，但不是你所有的想法都是對的，所有及時與上司溝通才是最主要的，不能因為上司下達了某個方案而你卻一味的背道而馳，這是不對的。

老闆請你來是需要你的執行能力， 而不是要你來推翻他的決定。老闆至少在資訊獲取和公司目標這兩點上是高於公司所有人的。很多事情過去後再回頭看，你會發現老闆的想法大多數時候是對公司最有利的。