1，遊戲化管理本身就是以員工為中心的管理創新。2，應當作為一種補充激勵機制與傳統管理平行存在。3，“沒有實踐就沒有發言權”，建立在充分實踐和分析的基礎上。4，努力引導員工“為榮譽而戰”。5，設計幾個隨機觸發的“關卡”，刺激、有趣。

總之，先做三件事：多閱讀相關書籍；結合企業自身實際；參考成功案例。

關鍵詞:規則秩序、晉升晉級、工具裝備、獎懲激勵、查核覆盤、系統升級、資料資訊、績效管理、程式控制、利益共享共同體、核心文化。

無論如何設計，始終不可偏離工作本質與管理常識。

建立"規則秩序"。有規則才有秩序，有序才會有效。切合實際的可行的遊戲規則，是工作與管理規範的基本基礎。沒有規則約束的運營，必然是無序無效的。

建立"程式控制"。任何程式，都有成本與風險，都會有執行偏差。控制與調整，是對程式運營的把關與糾偏。沒有控制，就會失調，就會失控，甚至崩盤。有程式，也必須要有程式控制。有效程式，必須在控制程式之下執行。

建立"核心文化"。競爭力源於文化。核心文化是基因，是DNA。有趣的有吸引力的核心文化，是可持續健康發展的源泉與永動力。

建立"晉升晉級關卡"與"榮譽關卡"。一切都是人的問題。人與人性是一切的出發點。以人為中心，才是可持續增值的生產力。符合關卡條件，給予晉升晉級，給予榮譽。

不斷給予和創新"工具裝備"。有工具，才有高效執行；有裝備，才有單位效率。不斷創新工具方法，才會不斷改善與進化。

建立"獎懲激勵"。有效獎懲，有效激勵。獎勤罰懶，優勝劣汰。有獎有懲，激勵成功；無獎無懲，一事無成。

建立"系統升級"。不斷最佳化，不斷進化，不斷改善，不斷升級。不進則退，停步不前就會失敗。升級迭代，順應敏捷。

建立"查核覆盤"。不斷查核，不斷修復，不斷糾偏，不斷覆盤。覆盤，是一種能力，更是可持續增值的有效保障。沒有覆盤，就沒有糾偏與改善，更不會有創新發展。

建立"資料資訊"。有效反饋，才有高效運營。資料統計、反饋與分析，是高效決策的依據。問題統計、反饋與分析，是有效控制的目標方向。沒有資訊，談何控制與管理？！

建立"績效管理"。建立績效考核與評價體系，明確好壞與優劣，知曉進步與倒退，建立"比較優勢"機制。在評價中最佳化與進化，在考核中糾錯與激勵。

建立"利益共享共同體"。有效利益分配與名分定位，是發揮人的最大生產力的有效手段。分好錢，才有前途；給好名分，才有動力。只有共贏共享，才有共擔共創。

管理可以"遊戲化"，但不能把管理當"遊戲"，更不能忽略工作本質與管理常識。

我認為這個問題就非常好啊，企業管理一定是多元化管理，如果總墨守成規，嚴格恪守流程規律，那麼就會又固執又死板。中國是一個講究人情的國度，相比西西方管理，中國管理更靈活。所以，圍繞員工，涉及遊戲化管理就是當下管理模式的一種進步提現。舉個例子，我現在從事一家零售連鎖公司，每個城市下設上百家門店。門店員工都是提供食宿的。有時候偶爾發現員工犯了無傷大雅的小錯誤，如果按公司的規章制度就是罰款，罰款金上交公司財務。這個流程，沒有一點毛病吧，但是被罰的員工心裡舒服麼？公司因為這點罰款，就增加收益了嗎？答案肯定不是。所以，我下去檢查工作的時候，如果遇到這種問題，就會對那個員工先談話，指出問題，員工面對錯誤，還是承認的，那麼，下來就是處罰。按公司標準假如是100元的話，我就會當著店長和其他員工的面說，今天我沒有帶罰款單，你就給大家買100元排骨吧，中午全店員工都改善一下伙食。還是100元，我沒有少罰他，但是卻把這錢直接貼補了門店的伙食。這樣這個員工就會很開心的去買排骨了。因為有全店員工對他的監督，都等著吃排骨呢。而且從我處罰過這個店之後，這個店長也學會效仿這個辦法，整個店員工都互相監督，誰犯錯，誰就主動買排骨給全店吃。這樣下來，犯錯誤員工越來越少了，因為全店都是監督檢查人員。就不存在原來那種領導是貓員工是老鼠那種對立局面了。這只是一個小例子，這樣的管理如果對比正規傳統管理，可能還是缺乏嚴肅，但是這樣的管理效果，卻比原來那種好上百倍。管理的目的是讓公司提高經營，減少失誤損失等等問題，讓公司秩序清楚順暢。我們不僅要讓我們的管理達到目的，還要讓這個管理過程更加輕鬆愉快。對員工進行遊戲化管理設計，正是現代管理的方向，這種管理不僅適用新興的資訊、電子、多媒體等新興行業公司，對於傳統的製造業、工廠也有借鑑意義。所以，管理無邊界。