眾聽周知，每個人都有各自的長短處。只能是有些個，潛能潛意識，沒有能夠，也不能及時地，發掘出來罷了。人非聖賢，孰能無過？知之莫焉，善惡伏焉？連獅子老虎之類猛禽都不敢，也不能震驚的大象，為什麼就，甘心地任勞任怨呢？這，完全取決於惰性。生態鏈的承接，取決於，上下游的各個群體的，生生相息，又殘忍地苟活著。誰說強者沒有痛，又有誰言手，弱者的世界裡，沒有歡笑聲語？

以“人性智慧”打造“狼性團隊”

智慧是人性最美麗的花朵，以智慧開啟人生之路，推進團隊事業發展，可收事半功倍之效。

團隊是當今社會謀事創業的最基本、最重要的形式與載體。如果賦予狼性則團隊戰鬥力倍增，如果再融入智慧則如虎添翼。

人是天使與魔鬼的並存體，作為社會一員，他具有人性。作為叢林法則一直執行的生存鬥爭環境中的一員，他又具有狼性。

打造狼性團隊，其締造者或是團隊首領必須是一個深諳人性，具有狼性並富有智慧的人。

首先，團隊首領需要明確一個共同價值觀，那便是誠信，要始終如一，不折不扣，有狼一般的執著與堅韌。

其次，圍繞價值觀，需要融入自信、積極、勇敢、包容、反思、團結六大要素。自信是成事的前提，積極是奮鬥爭先的狀態，勇敢是不畏艱險的氣慨，包容是做大做強的預存空間，反思是揚長避短、揚優棄劣之必須，團結則可以達到“散作滿天星，聚則成鋼釘”的團隊合作效果。

其三，要體現團隊價值觀，實現以上六大要素，關鍵在於落實。這需要團隊全體成員心存夢想，保持熱情，不斷學習，加強交流，強力執行，合作共贏。夢想是團隊的精神圖騰，缺之便是沒有靈魂的烏合之眾，絕不可少。保持熱情是團隊長盛不衰的不竭動力。加強對員工培訓，樹立其終生學習的理念，團隊才能與時俱進，不被時代、社會所拋棄，不被行業所淘汰。加強與同行業、服務物件、消費者之間的溝通與交流，才能不斷、適時調整校準團隊的目標方向，強化工作針對性、有效性。而執行力是個人得以成長進步，團隊意圖得以實現的根本保證。合作方能共贏，當今世界資訊爆炸，知己知彼不再是難事，你中有我，我中有你，任何一個團隊與周邊，尤其是與同行有著千絲萬縷的聯絡，孤立地幹成一件事是不可想象的，透過合作取得雙贏乃至多贏才是大道正途。

人是人性與狼性的雜合體，團隊更是如此。一個團隊的首領若能研析秉持人性，巧妙運用智謀，同時激發團隊一往無前的狼性，融入人類智慧。這樣雙管齊下，運籌帷幄，定能打造出一個充滿活力，所向披靡，決勝千里的精悍狼性團隊！

首先，既然要求擁有狼性那麼是不是需要投入更加多的資源呢？

在投入了更多的資源之後，那麼就可以要求更多合理的能力，比如真誠，比如狼性……

還有，需求狼性，那麼也必須總有一個頭狼，頭狼的作用就是可以帶給員工合理的福利，高強度的壓力……

人性的智慧。

普通人非管理學出身的員工，能夠在實踐的工作中，管理一雙手的員工就已經不容易了！

我們在管理團隊的過程中擅長4個字“先苦後甜”，只有讓員工經歷磨練，都最後有收穫，他能夠成長才會感謝你！“先苦後甜是自古不變的道理”