作為老闆而言，主要的工作是掌控大局，而不是整體專注小事，畢竟一個人精力有限，不可能所有事情就一個人做完，培養人才，招攬人才才是重點，如果所有事情都是親力親為，說明這是一個不合格的老闆，諸葛亮這麼牛逼，都是被累死的，不會培養人才的老闆，不是好老闆

得根據事情的重要程度決定！

如果只是滿足於發號施令，那麼企業離破產也就一步之遙！

而如果能夠在重大問題上積極參與，並帶動員工一起解決問題，無疑會極大地增加凝聚力和向心力，並有力推進企業的發展。

而且，有些時候，員工遇到的難題自己解決不掉，又懼怕別人恥笑而不肯問，就會影響企業的發展程序，這個時候如果老闆能夠及時提供幫助，指出問題的癥結所在，既能幫助員工成長，又能夠推動企業發展。

任何一個老闆，如果想把事情做好，想把企業做好，都需要在重點環節、重大事項上放下架子，跟員工一起解決問題，而不是冷冰冰地看著他們，把問題一股腦兒地甩給他們，靜待結果。

與員工一起參與問題的解決，更能發現企業發展中存在的問題，並及時作出調整。而如果只是坐在辦公室裡發號施令，並錯誤地製造一種自己很忙的假象，那非但無益於問題的解決，而且會影響企業的發展，甚至會導致企業的破產。

首先就要看你是多大的老闆，初創型企業或者小公司，老闆基本上就是全能型的，什麼都要會，什麼都要幹，事必躬親、面面俱到、一專多能，專的是經營，能的是管理，這個時候的老闆要學會一種姿態，就是跟我上，什麼事情都要身先士卒，衝鋒在前。

你會不會幹都得學著幹，如果你自己不幹，就別指望有人能幫你幹好，因為你沒有太多可以調動的資源，也沒有太多可以浪費的時間，所以必須最大化的利用好自己這個資源，這個時候沒有什麼事情是瑣碎的，都是必須的。

公司發展到一定階段，具備一定規模之後，就要轉變自己的工作方法，抓大放小，我們有一句話：“天天呆在車間和辦公室的老闆不是好老闆”，老闆的時間分配應該是30%用於具體事物的管理，30%的時間用於學習、社交、外聯，40%的時間用於銷售、尋找人才、融資這三件事。

沒有企業是不缺錢、不缺人才的，也沒有任何企業的銷售是可以高枕無憂的，要做好這些工作，必須要有人才和資金，老闆的學習、社交、外聯其實都是為了這些目標服務，只不過目的性和側重點的具體表現不一樣，歸根結底、老闆最核心的工作就是找錢、找人！

作為一個老闆，要學會當一名教練，有時候還要扮演裁判的角色，要學會識人、招人、用人，指揮人去幹事兒，培養人才、團隊，不能再事必躬親，這個時候再這樣做，就是葬送了團隊的成長空間，如果你不能給管理層充分的賦權，不讓他們在實踐當中得以發揮和鍛鍊，既不利於他們個人成長，也不利於公司長遠發展。

老闆更多的應該考慮戰略性的問題，這個工作千萬不要交給企劃部或者秘書去做，他們只是輔助你，把你的戰略變為方案，而不是由他們來制定戰略，老闆是企業的最高決策者，也是最後決策者，當然也是所有經營後果的負責人和承擔者，所有決策都只能由你個人來作出。

廣泛的徵詢意見，只是為制定戰略提供依據，但制定戰略不是搞民主投票，很多時候你需要做的僅僅是讓下面的人去執行，理解要執行，不理解也要執行，作為老闆來說，做正確的事，比把事做正確更重要，但是作為管理層來說，正確的事情就是，就是把企業的戰略執行正確，無論這個戰略是好是壞，一個企業只需要一個腦袋，但需要雙手雙腳、兩個兩眼！

最後我自己的總結就是，“一個合格的老闆，是一個能夠按時發工資的老闆！”在任何時候都千萬記住這一點，所有的工作也都要圍繞著這個核心去做，至於為什麼，每一個做生意的人都要好好的想一想！

看情況吧，看公司的規模，小的公司老闆肯定要參與具體工作的呀，否則就是大老闆了，不過公司大到一定程度的話，老闆就不可能再有精力做具體的事的，大公司的老闆要做的是人力管理，管理做好了，公司轉順了就可以，若是老闆再做具體的工作，反而不利於公司的發展。

個人覺得好的老闆不僅要參與具體工作，還要大膽地放手讓手底下的人去幹。只有老闆參與了具體工作才能各方面掌握瞭解工作的細節和流程，不至於在決策的時候忽略了重要的環節，而且老闆參與具體的工作大有和員工同寢同食的意思，可以令員工士氣大震，對團隊工作非常有幫助。但是還是要儘量讓員工獨當一面，這樣讓員工成長得更快，而且老闆也能從公司的瑣事中解脫出來，用更多的精力去發展壯大公司，有更多的時間去思考決策公司的大方向