一、OKR是績效考核嗎？
OKR並不是績效考核辦法，它的英文全稱是Objectives and Key Results，意思是“目標和關鍵成果”，也就是說它是一種目標管理方法，只是有時候它可以用於績效考核。
OKR遵循了簡單思考的原則。幫助企業聚焦在自己的核心戰略目標，也就是企業經營的本質——創造顧客價值。從企業整體上看是為了集中所有的人力、物力、財務資源，實現戰略目標。企業各部門都是圍繞著核心戰略目標，對自身的目標任務進行了分解，因為目標一致，自然行為一致，使上上下下達到同頻共振。
世界上第一個實踐OKR的公司是英特爾，並且確立了OKR的兩個核心原則：一、目標和關鍵成果在精不在多。這樣才能明確並聚焦工作重心。二是目標和關關鍵成果公開透明。這幫助企業全員瞄準整體目標，減少部門及員工之間的內耗。真正把OKR目標管理方法發揚光大的是Google,到今天還在沿用這個辦法。後來幾乎所有矽谷的網際網路企業，都開始運用OKR的管理方法。目前在中國也有很多企業開始運用，相信未來將真正的流行開來。
OKR的核心作用在於幫助我們找到企業經營的本質，發現企業發展中真正核心和關鍵的事情。這樣當我們匹配資源的時候，就可以減少浪費。當團隊每個人都盯著目標工作的時候，在實現目標的過程中，既幫助了個人提升，同時也幫助了團隊整體進化
一、OKR是績效考核嗎？
OKR並不是績效考核辦法，它的英文全稱是Objectives and Key Results，意思是“目標和關鍵成果”，也就是說它是一種目標管理方法，只是有時候它可以用於績效考核。
OKR遵循了簡單思考的原則。幫助企業聚焦在自己的核心戰略目標，也就是企業經營的本質——創造顧客價值。從企業整體上看是為了集中所有的人力、物力、財務資源，實現戰略目標。企業各部門都是圍繞著核心戰略目標，對自身的目標任務進行了分解，因為目標一致，自然行為一致，使上上下下達到同頻共振。
世界上第一個實踐OKR的公司是英特爾，並且確立了OKR的兩個核心原則：一、目標和關鍵成果在精不在多。這樣才能明確並聚焦工作重心。二是目標和關關鍵成果公開透明。這幫助企業全員瞄準整體目標，減少部門及員工之間的內耗。真正把OKR目標管理方法發揚光大的是Google,到今天還在沿用這個辦法。後來幾乎所有矽谷的網際網路企業，都開始運用OKR的管理方法。目前在中國也有很多企業開始運用，相信未來將真正的流行開來。
OKR的核心作用在於幫助我們找到企業經營的本質，發現企業發展中真正核心和關鍵的事情。這樣當我們匹配資源的時候，就可以減少浪費。當團隊每個人都盯著目標工作的時候，在實現目標的過程中，既幫助了個人提升，同時也幫助了團隊整體進化