我理解你說的創業專案類似於加油站的預售或預存卡吧？

作為一種營銷方式，多年以前某單個、或者某些個加油站聯盟就有預售或預存卡折扣和有獎促銷的銷售方式了。這種營銷方式的主要目的就是形成同業聯盟，長時間的留住客戶，穩定市場份額。這是基於加油站如同百貨超市和農貿市場一樣，使用者始終都會有一個就近消費習慣的客觀存在。這種聯盟式的銷售最早起源於民營加油站，它們大都獨立性強、市場份額少，是以自身的信譽和口碑作為擔保而採取的抱團取暖方式的銷售，這也是它們在面對強大的“中”字頭同業巨人的無奈之舉。

後來，一些區域性地區有優勢的民營批發兼零售企業，以及在市場上起主導作用的中字頭油企，相繼推出了自己獨立的預售和預存加油卡，實現了將油品的批零業務與資金的預存預支相結合，風光一時的聯盟式銷售方式也就徹底的退出了市場競爭領域。

今天，即使是巨無霸的中字頭油企之間，也沒有、也不可能再有類似於“聯盟式”的預存預售加油卡銷售模式了。因為它們太大，太專業，太自成體系了。它們都有各自的市場份額和獨立的營銷體系，既是合作伙伴，又是競爭對手，也都把自己企業的信譽放在了至高無上的地位。所以，它們之間是永遠不會存在廣泛領域的，類似於通存通取的合作關係的。

所以，你的創業空間也就只有那些小的民營加油站了，有點重拾“聯盟式營銷”的故技哈？更何況你自身的實力和市場的信譽，能否說動這些分散的、勢單力薄的民營加油站願意與你合作，相信你的營銷方式能帶給他們更多的市場份額，而又沒有資金和信譽方面的風險，這是你創業專案的關鍵所在。