題目有點寬泛，如果從企業角度談論應對原材料成本、用工成本等的話，我來拋磚引玉，說說個人的幾點愚見：
1. 原材料成本漲價是大勢所趨，因此我們在以下兩點再挖挖潛力：
（1）積極搜尋和考察新供應商資訊，保證目錄裡每年增加新的備選供應商。我一位客戶朋友開玩笑說“搜商”是衡量企業運營能力的重要指標；
（2）必須原供應商關係都鐵，原則就是原則，必須保持每個原材料品類有3家以上合作中的供應商，便於成本控制和資金的良性迴圈；
2. 關於用工成本，除了技改；加強員工培訓以增加生產效率也是個好方法。
3. 堅持創新！堅持智慧財產權的開發。感覺以後企業依靠智慧財產權獲得盈利的比例將越來越大。保持開發附加值高的新產品的頻率，努力擺脫同質化競爭打價格戰的尷尬局面。
4. 現在的環保大趨勢下，有理有節的與客戶溝通，爭取客戶支援獲得預付款。這除了減少流動資金的壓力，某種程度還是可以增加客戶粘性的。（據說，格力、茅臺、萬科等優秀企業的負債率都在80%左右，不過基本以上下游的資金為主。佔用下游客戶資金可還有使客戶可專心專注死心踏地的保持專一的合作的功能啊）。當然，這類優秀企業的強勢目前離我們大眾的距離的確相當遙遠的，不過再遙遠的距離也不能妨礙我們作為學習的目標啊！
題目有點寬泛，如果從企業角度談論應對原材料成本、用工成本等的話，我來拋磚引玉，說說個人的幾點愚見：
1. 原材料成本漲價是大勢所趨，因此我們在以下兩點再挖挖潛力：
（1）積極搜尋和考察新供應商資訊，保證目錄裡每年增加新的備選供應商。我一位客戶朋友開玩笑說“搜商”是衡量企業運營能力的重要指標；
（2）必須原供應商關係都鐵，原則就是原則，必須保持每個原材料品類有3家以上合作中的供應商，便於成本控制和資金的良性迴圈；
2. 關於用工成本，除了技改；加強員工培訓以增加生產效率也是個好方法。
3. 堅持創新！堅持智慧財產權的開發。感覺以後企業依靠智慧財產權獲得盈利的比例將越來越大。保持開發附加值高的新產品的頻率，努力擺脫同質化競爭打價格戰的尷尬局面。
4. 現在的環保大趨勢下，有理有節的與客戶溝通，爭取客戶支援獲得預付款。這除了減少流動資金的壓力，某種程度還是可以增加客戶粘性的。（據說，格力、茅臺、萬科等優秀企業的負債率都在80%左右，不過基本以上下游的資金為主。佔用下游客戶資金可還有使客戶可專心專注死心踏地的保持專一的合作的功能啊）。當然，這類優秀企業的強勢目前離我們大眾的距離的確相當遙遠的，不過再遙遠的距離也不能妨礙我們作為學習的目標啊！