企業採購部是個人人想去的部門。可是要真正做好採購工作並不容易。採購工作要做到“買對的”和“買便宜的”，同時還要做到及時，準確，安全。成本控制不是採購工作的第一要務。當然，也確實非常重要。

要控制採購成本，首先要非常清楚我要什麼？這裡的要什麼，主要指的是符合生產要求，符合訂單關於質量的約定，這就是“買對的”。要是買錯了，最便宜的採購價格也是昂貴的，企業將可能造成重大經濟損失。

再次既要會壓價，更要會控制賬期，要把財務成本和材料採購的風險成本計入總成本進行綜合評估。

最後，談談採購部成本控制中的職業道德成本。如果採購部從經理到採購員都能克己奉公，兩袖清風，自然是最理想的，可是往往做不到。我們無需迴避這個敏感話題。可以在制度上嚴格一些，比如收受回扣的開除，主動索取的送公安，接受禮品一定金額的送公司食堂或者綜合管理部，容許請供應商吃飯但不許吃供應商的（包括工作餐）。這個工作才是關係採購成本控制的關鍵，必須高度重視，多途徑，多方法對採購部的日常工作進行監督檢查，確保最大限度的降低採購部的道德風險。這樣既是對採購工作的負責，對成本管控負責，也是對當事員工負責。

2.貨比三家：找三家供應商做報價，自己進行對比。

3.透過阿里巴巴詢價三家，便於找到直接廠家詢價。

4.最終透過貨比三家以及阿里巴巴相信你會採購到合適的材料。

5.採購前必須要熟悉材料這一步絕對不能落下。