投資市場上踩雷無比正常

對於預測未來這種事情

專業機構和我們並沒有什麼區別

大家都是50%勝率

甚至於因為過去的資訊量太多

知道的也太多

勝率可能還沒有50%

而且俗話說常在河邊走哪有不溼鞋

玩得越多踩雷的機率一定越大

所以從這個角度來說

機構踩得雷一定比我們還多

參考今年最大的雷，康美

爆出財務造假之前

裡面可是幾百家基金在持股

哪個不是大機構了

招商銀行作為A股市場知名上市公司，銀行股總市值也是名列前茅，繼工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行之後，招商銀行的股票總市值規模也是緊隨其後，招商銀行一度最高總市值規模超過9000億元。

不過，市值排行名列前茅，並非意味著低風險乃至無風險，而對於零售業務佔據優勢的招商銀行，往往為其帶來零售業務超額收益，但這些年來的快速擴張，難免會帶有不少的問題。例如，這些年來，招行與部分機構合作，卻缺乏清晰明確強調資訊中介身份，事後終止合同缺乏及時清晰明確告知投資者，進而引發資訊不對稱的問題，部分投資者因此受到影響。

不過，對於投資者來說，也無需過度擔心，終究牽涉到的資金規模有限，關鍵在於市場對招行的處理方式有所疑慮，但招行終究還是一家金融業巨頭企業，自身抗風險能力還是比較強勁，且早已形成較強的使用者粘性。

但是，對於近期接二連三的輿論風波，確實為招商銀行的發展敲響了警鐘。使用者至上的原則，即使運用到金融行業，也是需要時刻重視的問題。至於招商銀行的中長期價值，還是值得肯定，快速發展過程中難免存在曲折，但經過這系列事件的深刻教訓，也為招行的後續可持續發展帶來有益的經驗。

過去曾經同招商銀行有過密切聯絡，這是必然發生的事情，給各位分析下：

1. 招商銀行現在是全國前十大的商業銀行，其最大優勢就是對於個人業務的重視，當年以個人網銀的好用和便利性一舉成名，拿下大量個人客戶。很多商業銀行那時候還用傳統方法服務客戶，招商銀行用科技力量決戰網際網路，佔了先機。

2. 手握大量個人客戶，自然就要變現成業務規模、收入和利潤。但是在我們統一的銀監會和人民銀行監管下，大多數就是同質化的產品，所以依靠網際網路怎麼做創新，怎麼做監管創新（這個詞很有深意）？怎麼將客戶錢從存款變成理財？除了商業銀行自己幹，還能怎麼幹？

3. 網金控股應運而生，它是錢端的控制人，同招行有著人脈上的關係，否則商業銀行怎麼會同一家新公司做資金資產合作，風險多大啊！網金控股搭臺，錢端站在前面，招商銀行出客戶和專案，將專案逃離監管外進行融資，完成客戶端的再利用。

4. 在前幾年金融市場火爆之時，招行也深度介入，進行創新，設立了大量合夥制公司，投資了大量非標業務，做了大量同業合作。例如此次同光大的事情。

5. 曾經有一段，這些業務帶給招行大量的表外規模（有興趣可以去查下，這是個有趣的詞），大量的利潤，但是又不需要承擔相應的監管責任。好事不？

6. 俗話說“出來混一定要還的”，監管也發現了這些風險的法外之地，在這兩年，招行不斷在處置過去的事情，進行責任切割、業務分離、風險置換。不過大家可以想到，“你得即我失”，合作方不同意啊，便宜你佔，風險我們抗，那就意味著利益要損失了。

目前招行尷尬“踩雷”局面絕對不是偶然的，是必然的，是前幾年無序創新，風險不斷爆炸的結果。今年，國家將金融監管和金融腐敗作為重要任務，理解深意了把？

這個沒辦法啊，錢多如果不能產生收益，也是一件很頭疼的事情，所以即使會踩雷，也是必須要投資的。招商銀行只是爆出來讓我們看到而已，還有多少銀行有問題，只是沒有爆出來，沒讓我們看到，就如最近的包商銀行被託管。

我們也沒必要過份解讀這個事情，銀行都有專門的部門控制風險，所以虧錢只要在合理可控的範圍內，都是沒有什麼問題，不會對銀行造成什麼影響。看看壞賬的比率，基本就可以瞭解銀行的風險是個什麼狀況。

為什麼我們會覺驚奇，是因為在我們的印象中，銀行怎麼會虧錢和踩雷了，覺得不可能。其實銀行和我們大多數投資者一樣，都是要承擔風險的，不是說銀行投資就只賺不賠的。前段時間不是還有一個投資者，據說是遊資，炒股賺了不少，想安穩一點，就退出了股市，買了理財，結果也掉坑裡了。