事實上不管外界如何猜測，黎萬強目前肯定是，離開了核心管理層的地位，這是毋庸置疑的，從前兩年的一次重大人事調整就可以看出，雷軍目前已經將權力龍集到自己手中。

而黎萬強在小米的發展歷程中，曾經作出了卓越的貢獻這個貢獻，甚至於至今還在影響著小米手機，以及小米的粉絲我們知道，當年雷軍在創立小米手機的時候其實非常缺錢，他對黎萬強下達的要求是用最少的錢開啟最好的市場。

黎萬強的做法是目前還被人稱道的參與感，而他自己也寫了這本書叫參與感。那就是讓使用者參與MIUI的發展程序，同時成立了客服部門和小米社群。而米UI的模式也成為行業裡津津熱道的一種可能良性發展的模式，同時明白對於使用者的粘性，目前來看的話遠遠大於小米的價效比。

但雷軍將黎萬強調至品牌戰略官，其實也就是讓黎萬強去管他，並不是特別擅長的營銷模式，或者說是品牌的建設，基本上已經遠離了小米手機的核心權利圈！

2014年10月底是黎萬強的一個重要轉折點，在此之前小米如日中天，他順勢締造了小米營銷神話，所著的《參與感》一書十分暢銷，不僅成為外界學習、研究小米營銷模式的重要參考，更成為社會化營銷的樣本之作；在此之後黎萬強選擇閉關，並辦了個人畫展，生活相對安逸，與小米的公開交集少之又少。

2016年1月，黎萬強迴歸小米，主要負責小米市場和小米影業。需要指出的是，小米影業不是像愛奇藝等影片網站一樣投資拍攝電影，而是與電影出品方合作，在影片中植入小米手機，本質上乾的是營銷的活。

其實，從所負責的業務來看，黎萬強迴歸前後基本一致，唯一的不同是小米麵臨的處境變了，從氣勢正盛到頹勢盡顯，這也給他所負責的營銷工作帶來不小的壓力和挑戰。

小米頹勢從2015年下半年一直延續到2017年一季度，黎萬強迴歸後經歷了大部分頹廢期。不過，從小米營銷作為和實際銷售結果來看，黎萬強領導的市場團隊工作實在是乏善可陳，他開始跌下神壇，外界重新審視黎萬強的營銷能力。

2017年11月，小米進行了一次組織架構調整，黎萬強被任命為小米品牌戰略官，並出任順為資本投資合夥人，曾任小米設計部主管的梁峰接替他出任市場部副Quattroporte，負責市場部日常工作。

其實，這次調整基本意味著黎萬強出局，手頭主要工作交給曾經的下屬，而所謂的小米品牌戰略官不過是個虛職，就像黃江吉曾擔任小米戰略副Quattroporte，後者於去年4月離開小米。

不知你發現了沒，近兩年小米品牌的任何大動作，並未見到黎萬強操盤的身影，而他也從未以順為資本投資合夥人的身份分享自己的投資理念，更沒有拿得出手的投資專案。

還有一個佐證的實錘，便是為了加大營銷力度、多與使用者互動溝通，小米高管集體當網紅，時不時在微博上為自家產品賣力吆喝，而黎萬強微博更新頻率低得感人，最近一次引發關注還是為了兌現2013年12月10億天價賭局的承諾，而給使用者抽獎送100臺小米9。

種種跡象，更加讓我堅信黎萬強已在小米內部邊緣化，儘管沒有對外官宣離職，但與離職基本無異。至於他為何會落到這步田地，我並不想從陰謀論的角度去分析，而是傾向於認為很有可能與黎萬強能力不行有關，之前外界把他過於神化、捧得太高。

小米，呵呵！我的小米手機，3月26號買的，4月22主機板就壞了，還不能換機，太垃圾，換了主機板，現在還充電發燙。杭州西溪印象城的小米之家還說她們只管賣，出問題管不了，工商12315隨便我反饋，真牛

傻逼！阿黎就因為名氣大而被雷妖猴嫉妒，當年是人都知道小米雷軍黎萬強，就因為阿黎寫了那本《參與感》的書，全國都把阿黎奉為營銷之神，搶了雷妖猴的風頭，所以雷妖猴就打壓阿黎，這幾年雷妖猴什麼論壇什麼展會什麼網際網路大會一次落下，雷妖猴就好出風頭。

小米黎萬強最近是沒有他在小米的動向，

雖然任小米品牌官，但邊緣化是肯定的，畢竟沒有主要的工作內容，當然還是在小米上班！

回想起幾年他在小米風生水起！但不知什麼原因休整了一年，是否是因為鬥爭還是其它，這個我們不得知，正是因為離開小米這一年正是小米的轉折點，更是黎萬強自己的轉折點，因為離開又迴歸了，該安排的安排了，一下就沒有合適的位置再安排，接手了小米的影視投資，但不久又碰到了小米收緊了這方面，目前只能接洽代言人這份工作了。

黎萬強做成今天可能有其它原因，但更多的是他走開的那一年，造就他自己的今天！