對於對於這種耍小聰明的員工，如果公司有相關制度的話，按制度流程走就好了，我相信這類員工的績效考核不會太高，運用制度去開除一個人，我相信不難吧？

如果公司目前還沒有相關制度，我覺得他就可以成為一個鐵案，將他作為案例，制定相關標準。比如制定相關的績效考核，並說明“連續三個月未達到及格分數的，將予以辭退”，這樣的話，我們也有理由要求他工作，更不用擔心他踢皮球。

我不太建議直接將他開除，畢竟沒有合理的說辭，可能會理虧。我大概分析出幾個隱患：

1、他可能會到勞動局反咬你一口。他說自己已經在工作，但公司將他開除，他索要一個月的薪資作為補償。

無論公司是否有理，遇到這樣的事都是比較頭疼的，假如公司沒有比較懂法律的人，將會很吃虧。

2、他可能會對外宣傳公司的不好：“我明明在公司做的很好，公司去無故將我開除。”欲加之罪，何患無辭。而且不明真相的人，更多時候會偏袒員工，而不是公司。

所以，為了避免此類狀況，設立健全的公司制度，是很有必要的。如果按照制度執行，等他被辭退時，我們也有說辭：“他多次違反了公司某條某款規定，屢教不改，因此只能辭退。”

你告訴他，這種行為是"偷竊"，等於偷公司或老闆的錢！處理:1、明確崗位職責;2、每天上報日誌，按績效標準批改日誌，並打分！3、宣傳誠信文化;4、對可疑的員工進行突擊檢查;5、抓典型，公開處理;6、屢教不改的，修改懲罰制度，把出工不出力的行為，列為"嚴重違返公司規章制度"，召開"職工代表大會″透過此制度。報勞動部門備案，然後將此類員工查出來開除！

員工成這樣不是沒有原因吧，先從公司上層去查問題根源，沒有再查中層和基層管理，不是公司的原因那就是某層管理人員管理上有問題。直接開員工可不是好辦法喲，公司還想發展的話就得深挖根源。