產品經理有分技術型和業務型的,不一定是要有計算機基礎才能成為產品經理,不過如果有的話,會更有優勢。
1.技術崗轉行:有開發經驗的產品經理,能更好地跟程式設計師溝通,預估需求的開發週期,最關鍵的能判斷需求的可行性,就是使用者提出了一個新需求,有開發經驗的產品經理會事先判斷下實現的難度在哪裡,能不能實現,可以過渡點一些偽需求。可是溝通能力可能會差點,會被技術性思維束縛。
2.業務崗轉行:從運營部或者市場部轉過來的產品經理,一般溝通能力是有保障的,因為常跟使用者溝通,對市場的需求也是很敏感的,往往是最先發現新需求的。可是他們的計算機基礎就偏差點,不能準確評估需求的實現難度,跟程式設計師溝通起來可能沒那麼順暢。
網上有很多教程,但是我覺得最關鍵的還是你的產品感和基礎能力。
1.產品感:先從入門書籍來說,比如《人人都是產品經理》,《啟示錄》等等,這些書都可以作為啟蒙書籍,指引你進入產品經理的世界,看多點書,找找產品的經驗。然後手機多下載幾類app,嘗試梳理下app的功能互動文件,流程圖,分析需求文件,要看多練,才能培養出產品感。
2.基礎能力:熟練掌握Axure,流程圖等產品工具,常用的快捷鍵要知道,如果Axure不會用,基本上是不會要的。
祝你能成功轉行產品經理。
產品經理有分技術型和業務型的,不一定是要有計算機基礎才能成為產品經理,不過如果有的話,會更有優勢。
產品經理一般有三個人才來源1.技術崗轉行:有開發經驗的產品經理,能更好地跟程式設計師溝通,預估需求的開發週期,最關鍵的能判斷需求的可行性,就是使用者提出了一個新需求,有開發經驗的產品經理會事先判斷下實現的難度在哪裡,能不能實現,可以過渡點一些偽需求。可是溝通能力可能會差點,會被技術性思維束縛。
2.業務崗轉行:從運營部或者市場部轉過來的產品經理,一般溝通能力是有保障的,因為常跟使用者溝通,對市場的需求也是很敏感的,往往是最先發現新需求的。可是他們的計算機基礎就偏差點,不能準確評估需求的實現難度,跟程式設計師溝通起來可能沒那麼順暢。
如何成為產品經理網上有很多教程,但是我覺得最關鍵的還是你的產品感和基礎能力。
1.產品感:先從入門書籍來說,比如《人人都是產品經理》,《啟示錄》等等,這些書都可以作為啟蒙書籍,指引你進入產品經理的世界,看多點書,找找產品的經驗。然後手機多下載幾類app,嘗試梳理下app的功能互動文件,流程圖,分析需求文件,要看多練,才能培養出產品感。
2.基礎能力:熟練掌握Axure,流程圖等產品工具,常用的快捷鍵要知道,如果Axure不會用,基本上是不會要的。
祝你能成功轉行產品經理。