這個題目有點大，盡力回答一點乾點子。

供應鏈數字化，個人理解就是在網際網路技術和思維基礎上，以交易平臺為紐帶，以真實貿易的履約執行為主線，以平臺配套服務為支撐。不同企業有不同的策略。對產業龍頭企業，核心企業而言，尋找夥伴，建立平臺，輸出管理，實現對供應鏈上下游的商流，物流，資金流，資訊流的全過程精細化管理，以自己為核心服務整個鏈條，核心是標準輸出，底層資料採集和管理。對中小企業而言，開放資訊介面，尋找優質供應鏈服務平臺，實現資訊標準對接，藉助優質平臺的管理提升，效率提升來降低成本，獲得更多收益。

這個問題太大，篇幅所限，就講點個人見解。

用一個比較形象的說法來形容，在傳統的供應鏈模式之下，企業的供應鏈運營呈現出的是一種如同電路串聯一樣的狀態，只要其中一個環節出了問題，其他每一個環節都會受到嚴重的影響，比如說原材料緊缺、漲價了，緊接著生產、銷售、售後等環節都會跟著受到影響與制約，這無疑會給企業造成嚴重的不良影響。

而數字化的供應鏈，則能夠有效解決這一系列的問題，數字化供應鏈就如同電路並聯，這樣一來，假如其中一個環節有問題，其他環節不會受到其影響或者說可以降低這種不良影響的程度，降低企業在各個環節當中所投入的成本。

在數字化供應鏈時代裡，企業應該從內部與外部共同入手來提升自身實力、順應時代變革的需求，兩手都要抓，兩手都要抓好。

從內部來講，要建立起一個強大的資料庫，增強自身對於大資料的分析與運用能力，打破企業內部資訊孤島，實現資訊互通，提升企業的管理效率。

從外部來講，可以透過最佳化客戶需求預測的方式，來對生產與服務風險進行有效控制，並以此為依據，制定更加完備的供應鏈計劃與決策，利用資料來獲取競爭優勢，與此同時實現不同企業之間供應鏈各環節的無縫連線，提升各環節的協調程度與整個供應鏈的透明程度，有效控制風險。