其一，傳統媒體的新媒體從最開始就註定了要失敗，當然這是以當下的時間節點的評價，當初自己也作為新媒體從業者一份子，也堅定認為這條策略是正確的，如今看來，其實傳統媒體的新媒體是一個偽命題，根本就不應該有如此的一個概念在這裡混淆我們的試聽，以至於耽誤了我們做正確的事情的時機。

其二，如果說新媒體策略是成立的，那當下傳統媒體的新媒體玩兒法肯定是變了，而且不是一般的小的變化，是一種大的變化，不要忘記了曾經的新媒體新浪如今都成為了就媒體，網際網路都成為了昨日曆史的沉積，而移動網際網路才是當下的熱點，這種玩兒法要被重新改寫，而每次改寫的時間間隔又是出奇的短。

面對上半年普遍在10%-30%的下滑，對於整個傳統紙媒7%的行業平均利潤率水平，意味著上半年已經將幾年的利潤虧完了，在此過程中，卻沒有像我們預先看到的那樣，曾經作為轉型重點的新媒體業務能夠在老爹情況危急的時候，自己能夠挺身將這個家的擔子主動擔當起來，或者說能夠將頭伸出來，卻根本不見其蹤影，或許還在後院兒鬥蛐蛐呢。

從這個意義上，新媒體養兵千日，到今天要用的時候，卻發現這支軍隊沒有任何的戰鬥力，也無法將來襲的敵人擊退，也無法把虧空補上，嚴格意義上說，意味著曾經大力發展的新媒體戰略的總體失敗，如今這個時間節點下這個結論，絕對是合適的。

然而，以當下的時間節點回望傳統媒體新媒體業務走過的艱辛道路，有多少可以值得回味的過去，又又多少心酸，然而成王敗寇，苦勞無法被當成功勞，無論你說的多好聽，並且，在當下的時間節點上回望過去走過的路，隱隱約約感覺傳統媒體新媒體業務這條路，從出發那天就註定了今天的結局，註定了今天失敗的結果，其本質原因到底在哪裡呢？

看看這幾條總結吧，傳統媒體新媒體業務敗根兒在這裡。

1、新與舊之分導致的概念、架構、利益格局的對立

面對網際網路新媒體的衝擊和挑戰，幾乎所有的傳統媒體從業者在衝擊發生的初期，都無法預知這個洪水猛獸衝擊的後果，面對一個沒有昨天的網際網路怪物突然來到眼前，能夠做的除去恐慌之外，只能是照葫蘆畫瓢，開始了模仿學習的過程，而在此過程中，人為的將網際網路帶來的傳播技術革命簡單稱謂為新媒體，而將自己的主業稱謂為傳統媒體，直接開始了新舊概念之間的分立。

這種分立從本質上否定了一個基本的現實，那就是，未來新媒體形態或許是這個社會傳播生態體系中主體的部分，而傳統業務會隨著時間的變化而逐漸轉移和轉場到新媒體業務之中，一次搬家

我也是從傳統媒體（紙質媒體）過來的，也在積極尋求轉型新媒體，目前代理了移動端前兩名的平臺（佔比移動端60%，為了避免有做廣告嫌疑，就不說是什麼平臺了），代理優勢資源，原來的那些廣告客戶都被激活了，還拓展了一些原來不曾涉及的行業和客戶，但弊端就是沒有話語權，KPI考核要求比較高。目前我們也在積極探索基於企業核心資源，在拓展一些線下媒介資源，透過線上（代理）和線下（自有資源）整合方式推薦給客戶，客戶的認可度還是非常高的，這也就是傳統媒體向新媒體轉型的一個思路，供參考。傳統媒體，要看具體是什麼媒介，有沒有融合的機會，尤其是基於C端的資訊觸達優勢在哪裡，都可以整合成廣告資源。前段時間去理髮店，座位前都放置了一個顯示屏進行廣告播放，也許一個理髮店影響力不足，但是有上萬個，就不一樣了。而且都是基於理髮店的無線網路進行廣告分發，除了初級投入成本大，後續廣告的觀看時間和體驗確實是與眾不同的。生活中無處不是媒體，關鍵是看你怎麼去發現商機，我們想不好，可以去模仿別人的，我相信機會總是留給有準備的人。

什麼是傳統媒體？傳統媒體註定失敗這句話太絕對，我不贊同！傳統媒體包括很多媒體，最原始的人口對傳，是永遠不滅不衰的傳統傳播方式與媒體！即人媒體傳播！導致媒體生存不下去，讓人遺忘是因脫離群眾，背叛大眾，欺騙老百姓，讓世人唾棄不認可造成的！如，網路廣告，開始，魚,目混雜，欺騙常有，讓大眾不敢接受，在初期面臨夭折，當網路整頓淨化，信譽第一，馬上成鼎盛主流！不管傳統與時尚，贏民心者得天下！不過當然日新月異，傳統性的東西，也在不時在時尚中不斷進步，讓傳統更具魅力展顯世人……！

我認為 媒體 就是媒體 不應當分 傳統媒體與新媒體 還有融媒體 。融媒體是將眾多媒體融合在一起 ，互補長短更好的發揮媒體作用，融媒體是一種手段而不是一個機構 一個主體。所以並不存在傳統媒體失敗這一說法。