在我看來，人才，是企業和社會發展最核心的要素。縱觀行業，碧桂園、華潤、融創、萬科、龍湖等國內外實力商業地產開發商無不是如此。特別對於企業，人才更加的重要。仔細想一想，企業的職能是什麼，我在這裡用16個字總結“整合資源，創新價值，創造財富”，但是這些東西從那來呢，人才，唯有人才，才能創造。

為什麼企業越來越重視招聘博士，因為博士是當今社會人才的直觀表現，企業做大做強，需要這些人，為什麼這麼說呢，我在這裡強調兩點，第一人是生產力中最活躍的因素，沒有高素質的人才隊伍，就難以實現企業各發展要素的有效組合，就不可能形成科學合理的發展模式。第二以人為本是科學發展觀的核心，樹立以人為本的企業發展理念，建立健全與現代企業制度相適應的人才培養、選拔、流動、激勵機制，已經成為企業發展面臨的重要戰略任務。

在這裡我舉個簡單的例子說明一下，碧桂園為什麼能成為世界知名的大品牌，因為碧桂園有著自己的一套運營模式，碧桂園更加註重人才的培養和人才的招聘。碧桂園還重新整理了另一項紀錄，它成為了擁有最多博士的地產商。碧桂園的主席楊國強深諳人才之道，碧桂園的成長密碼中都少不了“人才”二字。良禽擇木而棲。一個可以承載那麼多高素質人才夢想與價值的企業，自然是有他的過人之處。

首先我們需要明確博士是什麼。

作為在學習這條道路上走的最遠的群體，相較於一般學歷的人來說，他們的高階體現在他們所擁有的知識儲備以及創造能力，當然，以上這句話並不是否認沒有博士學位的人的能力水平，尤其是研究性的博士，這些人在創新創造方面取得成功的機率是遠超其他人的。

因此，某種意義上，博士，可以說是高階創造力、生產力以及關係圈子的代名詞。

接下來回答題主的問題。

一、企業重視招聘博士，大體分為三類情況。

1、企業自身發展到了一定的瓶頸，需要透過博士這樣一個群體，利用他們的能力，助力企業打破瓶頸，更上一層樓；

2、企業未雨綢繆，提前進行人才儲備，為企業後續發展提供新動力；

3、企業的發展與有沒有博士並無關係，招聘博士單純的為了裝13，這種情況絕非個例。

同時，透過尖端人才的招聘，還有助於企業打造校招品牌，提升僱主形象，為企業品牌建設起到助推作用；另外，企業越來越重視招聘博士，說明招聘過博士的企業已經透過招聘到的博士體驗到了這種尖端人才的作用，而好東西，當然是越多越好。

二、招了博士的企業怎麼樣了。

先來看看招聘博士的企業，因為我是地產行業從業者，所以就拿房地產行業來說。

地產行業目前比較出名的地產博士招聘計劃有萬科“新動力”、碧桂園“未來領袖”、恆大“恆星計劃”、龍湖“仕官生”、Sunny城“光之子”、遠洋“探海者”、新城“新睿計劃”、金科“金鷹計劃&鴻鵠計劃”。而碧桂園的“未來領袖”則是名氣最大的一個，當年的40萬起薪在博士圈也是砸出了不小的水花，到去年為止，據說已經有1300餘名博士。

言歸正傳，上述這些公司，發展面基本向好，有的更是如日中天，而被他們招聘的博士，只有個別因為自身能力或者是價值觀與企業不合，選擇了分道揚鑣，其餘的都在是從中層起步，向高層邁進，讓人羨慕不已，後悔當初沒有好好學習。

眾所周知，博士生居於國民教育培養體系頂端，是國家創新能力的重要支撐，這一群體的就業狀況和就業質量直接關乎國家和民族的未來，因此博士生就業狀況越來越受到社會各界的廣泛關注。與若干年前不同的是，以往博士畢業後的就業方向往往是研究型、學校或相關事業單位，近些年，有不少的企業包括民營企業也在逐漸重視招聘博士，比如個人所在的行業房地產，就瞭解到碧桂園和華夏幸福都是對博士學歷的員工在招聘、培養和晉升渠道上都給予了特殊的關注。

碧桂園近幾年的銷售業績非常耀眼，個人認為除了產品系的打造，品牌價值的提升，公司對人才發展的規範與制度化的人才晉升管理管控，也是公司業績背後的隱形力量。企業透過吸納高學歷人才可從兩方面提升企業整體人才的競爭力。首先博士生的引進可以刺激員工更努力工作，這就是正向激勵。其次博士生將帶進來很優秀的學習方法，促使機制的迭代。

好像很多企業，特別是國企，用博士比例表示公司的能力。去過一些公司和實驗室，會看到牆上或宣傳冊上有一個人員學歷分佈圖。

有些企業招博士是為了讓自己的人才隊伍更“強大”，相當於有了一定的資質，就可以接相關的專案，就有機會發展賺錢或研發或拿到一些專案資金了。當然了，博士有時候真的是不用來上班幹活的，真的只是掛靠領工資而已。偶爾來“指導指導”工作就可以了，人家都是把握大方向，具體工作就是本科生之類的來做了