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1 # 努力地幸福著
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2 # 手機使用者山丁子
首先應當知道,外行不一定就領導不了內行,只要懂經營管理,懂得發現和使用人才,外行領導同樣可以把亊業做的風生水起。華為的任正非就是學建築工程暖通專業的。當領導主要是識大體,把方向,正確決策關鍵問題。外行只要在幹中鑽研,有慧眼和領悟力,識得手下一幫人的斤兩,就能夠在關鍵地方把準脈絡。
這樣描畫後,作為員工在這類外行領導手下工作是不用有任何顧慮的,盡心盡力做好你的本職工作就行了,更不要瞧不起人家是外行,你自己這時便更能體現業務水準和忠實可信,是塊材料不會被埋沒。但如果那領導專業水平不行,還不會用人,還愛指手劃腳,那你就忍著點,過不多久他就會因為真的外行而被拿下了,現在哪哪都不容這種“白帽子”領導。
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3 # 職場韜略
講真,領導對於一個人的職業發展有著非常非常重要的作用,因為領導的格局決定了你的格局,領導的水平決定了你的水平,你的能力水平永遠不可能高於你的領導,即便是你的水平確實比領導強,領導也會在無形中弱化甚至抹殺你的能力,尤其是那些心有抱負、希望成長進步的人。
遇到一個外行領導,如何應對?做好這三個環節:
首先,充分的瞭解領導。領導外行,到底外行在哪裡,是專業知識的不瞭解,還是這個領導的整體能力素質差,你還需要考慮,公司為什麼會把一個外行領導安排過來,也許這個看似外行的領導具備其他方面非常厲害的能力呢?所以,不要妄下定論,先充分的瞭解瞭解領導。
其次,分情況處理問題。如果領導只是專業知識不太懂,而在其他方面非常厲害,比如溝通協調、解決問題等,這時候你要虛心學習,若遇有領導需要了解的專業知識,方便領導作出決策,要及時的彙報,並提出自己的看法;如果領導是一個比較差勁的領導,啥都不懂還喜歡瞎指揮,這個時候也不要氣餒,因為你看到的問題,你領導的領導同樣會看到,你只需要盡心盡責就好,剩下的交給時間,自會有人處理這個問題。
最後,果斷的做出選擇。倘若你真的遇到了一個非常差勁的領導,而你又是一個比較有能力的人,想進一步精進,但這個領導整天不是瞎指揮就是亂罵人,你的內心肯定的極度癲狂的,每天也都肯定處於情緒的包袱中,這時候你應該觀望單位的情況,看形勢有沒有改觀,有,那就等等,如果沒有,那你就要認真考慮以下是否離職了,早日遠離早日解放,不要浪費光陰,不要扼殺自己。
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回覆列表
1. 捧。
無論領導內行外行,捧,都是萬金油。外行的領導更需要你捧著了,不然他怎麼能找到存在感?你要了解他的心理和需求,並主動迎合。要抓住一切時機,不留痕跡的捧著。當然,剛開始的時候,你也許不太知道怎麼做,沒關係,捧得不好又不會損失什麼,最多讓人看出來。看出來就看出來唄,至少還讓人覺得你還有主動迎合的心呢。多練練就自然了,就越來越好了。
2. 要讓他按著你意圖行事。
聽起來也許覺得不合理,究竟誰是領導啊?不過其實很多時候,下屬是可以讓上司按照自己的意圖行事的。對於外行的領導,做到這一點就反而更容易。為什麼,因為他不懂行啊!你說什麼就是什麼。你讓他知道你想讓他知道的,讓他了解你想讓他了解的,讓你以為事情是你希望他以為的。同一件事,看你怎麼說,按照你想讓事情發展的方向和他說,或不和他說,給予他暗示。
所以,凡事都有利有弊。也不用對上司抱有過大的希望。希望他能指導你工作?那是好上司,可惜你沒趕上。有些上司只是你的擋箭牌,你吹捧的物件,你的工具。看你需要什麼,看你得到什麼。因人而異。對待外行的領導,好好利用,別讓他給你搗亂。