公司企業文化，跟公司創始人有很大關係，有的公司創始人本身就是很奇怪的存在

當然，只要能找到志同道合的，大家都能接受的，那就可以，這樣的公司一樣能發展。

1.企業文化的表面是使命，願景，價值觀。這是它外在的表現，但企業文化的靈魂是內部消化過程，員工從理解到信仰，最終上下同欲者勝的過程。所以企業文化可以借鑑卻無法抄襲，有正規軍的企業文化，有土匪的企業文化，最終好壞評價的標準就是心理相信不相信，行動一致不一致。

2.企業文化首先不要無的放矢，企業文化應該是問題在哪裡，文化就在哪裡，未來在哪裡，文化就在哪裡。文化從明確到消化有一個過程，撒胡椒麵的去做，往往費時費力，這個是很多文化做完無所建樹重要原因。假大空的一堆話，都不如在問題單點大家討論出一個共識，梳理出一句總結，未來照此執行。這需要文化塑造主導者有敏銳的問題嗅覺和未來判斷力。

3.在不斷在關鍵領域形成共識的前提下，企業內部環境越來越順暢了。這時才有必要進行進一步系統化的升級，可以借鑑成熟公司的企業文化手冊，把每一個領域大家認可的理念明確彙總起來，形成完整的公司基本法。

4.企業文化一定要常講常新，洗腦課在隨時隨地，尤其借各種案例使文化更具象，借各類會議使得文化更廣泛傳播，解決一個問題的過程要注意這背後的文化病根在哪裡，在過程中自然而水到渠成的去植入文化理念。

5.最後企業文化一定是老闆文化，獲取老闆的認可和執行，才能真正落實到位。

回答企業文化為什麼這麼重要？必須要理清楚三個關鍵問題：一、什麼是企業文化？二、企業文化作用是什麼？三、沒有企業文化會怎麼樣？

一、什麼是企業文化？

最早的企業誕生於西方，對企業文化的研究最早也誕生於西方，現在已風靡全球成為管理學必不可少的課程之一。企業文化（Corporate Culture），又稱組織文化/組織倫理氛圍（organization ethica l climate）等，最早是在20世紀80年代被，由美國管理學教授特雷斯·迪爾和企業實踐專家肯尼迪兩人，根據長期企業管理研究積累的豐富材料，撰寫的《企業文化--企業生存的習俗和禮儀》一書中提出。該書自初版起，就成了最暢銷的管理學著作。他們認為，企業文化為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規範；並用豐富的例證指出，傑出而成功的企業都有強力的企業文化。

然而，這些都是表象和結果的呈現？企業文化和傑出企業是否有直接關係呢，如果有它們是怎樣的關係，又是怎樣發生作用的呢？

二、企業文化的作用是什麼？

企業文化被提出後的很長一段時間，學者們關注的目光都鎖定在由人性光輝所產生的積極態度和積極行為上，而忽略了人性的陰暗面及以此帶來的消極態度和消極行為影響。

隨著研究和管理實踐的深入，學者將組織氛圍（企業文化）進行了更細緻的劃分。特別是，Victor和Cullen兩位大牛，根據理論推匯出了9種組織倫理氛圍。即：

學者們進行了很多研究，相關管理類論文幾萬幾十萬篇估計都不止。僅筆者當年寫論文時候，搜尋頂級類期刊就下載觀摩了400多篇，建立的資料庫如山如海，真是啃著饅頭看完的，不說了，說多了都是淚。總的來說，學者們構建了一個“投入-產出”模型，即

（抱歉手畫的圖，不大好看）

其中，put in可以是領導力、領導行為、資本、團隊等等，中介就更多了，組織氛圍、企業文化、團隊氛圍、員工行為等等，put out有團隊績效、企業績效、企業名聲等等。

總之put in、中介和put out多多，且不是一成不變，可能在一個研究中是in，在另一篇研究中就是out。但企業文化，基本上都是作為中介出現的。

所以，要想有好的產出（績效、成績、業績、名聲）就需要有適應的企業文化。這被廣泛研究且論證。

三、沒有企業文化會怎麼樣？沒有企業文化怎樣，其實沒有企業文化也沒什麼大不了的。企業誕生於17-18世紀，企業文化概念出現則在20世紀，中間200多年，難道沒有企業文化嗎？不是的，企業文化依然存在，就像法律、風俗和社會約定俗稱的觀念依然在影響著企業內部的人，直到它被人提出來，就成了企業文化。

現在說重視企業文化，是指企業旨在透過宣傳、規範等手段，塑造適應本企業發展的企業文化，以便做出更大、更多、更有價值的產出。