員工沒有股權則都是打工心態，企業的長期發展對員工沒有意義，可能員工會更多的為了短期利益而不惜損害公司聲譽以及欺騙顧客獲得訂單，而讓員工擁有股權則不會產生上述問題，員工會有更多的主人翁心態，因為公司的整體利益是於他們息息相關的，如果沒有股權雖然公司整體利益對員工而言也有意義，但意義遠沒有主人翁的責任重。這就好像幼兒園老師，雖然管好所有孩子是老師的責任，但如果是自己的孩子自己教，顯然他們會更用心。

目前許多企業都實行的合夥人制其實是一種很好的方式，即增強了合夥人的主人翁意識，又節約了企業平臺自身的成本。

當然也不是說公司股權越分散越好，那樣會造成管理上的混亂，所以幾乎每一家實行員工持股的公司之把公司股權分配給公司一定職級以上的管理人員。

投資方式方面最直接的就是在股票市場上買入並長期持有一家公司的股票，以期獲得該公司的控制權，當然如果資金量大還可以“舉牌”一家公司實現控制權，或者在新三板市場上受讓一家公司的股份(這需要一定資格);其次還可以透過股權私募基金以及股權交易中心等方式入駐一家公司過的股權，不過這種方式需要謹慎。

新年開始很多企業老闆考慮讓員工入股參與經營，讓員工入股真的好嗎，您考慮過以下幾點？

1.股份給誰，給全員還是給骨幹；

2.給多少？給少了，撒胡椒麵，沒有激勵效果; 給多了，老闆股份變少，權益受損；

4.員工入了股，真的就能有動力嗎，員工之間互不服氣，形成吃大鍋飯的現象又該如何解決。

股權激勵並不是簡單的讓員工投資入夥，正確瞭解股權激勵，才能真正有效的激勵員工。

你對股權激勵瞭解嗎?

1、對內：能夠變一匹馬拉車為多匹馬拉車。真正地模擬出幾個像老闆一樣關心企業利潤的“小老闆”。注意：要避免追求平均的分配；

2、對外：吸引同行能人。好的股改制度能夠吸引同行頂尖人才加盟，頂尖人才要股份要長遠發展，誰能夠先滿足，誰就能夠多吸引；

3、大馬小馬科學分工，共同致富。老闆負責把分錢制度做好，賺錢就是小馬們努力做的事情了。

股權投資並沒有我們想的那麼，許多資金盤以股權投資名義圈錢走人也是多如牛毛。股權投資前還是先諮詢下專業人意見。