綁在一條船上！有好的計劃和政策，對於公司員工來講是獎勵！對於散戶看公司對員工的獎勵，相當於是第一手資料！只有員工對公司知根知底，才會去認購！從而帶動股價上漲！

一個人創造出的價值沒有一群創造的價值大，股權激勵模式可以讓所有人都迸發出動力，企業不再是老闆一個人的，所有人都會為了一個共同目標奮鬥，也會讓企業減少員工的流失率，降低企業成本，創造出最大的財富，為什麼華為的任正非只有不到2%的股份，卻能創造出華為軍團，因為華為的每一個員工都有持股，這個企業是每一位華為員工的，所以才有了華為的今天

股權激勵主要是透過一些附加條件給予員工部分股東權益，使得企業員工具有股東意識，從而與企業股東形成一個相同的利益共同體，可以有效防止代理問題的發生，一起共同的促進企業健康的成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

2006 年頒佈的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》，標誌著允許中國上市公司實施股權激勵。

1.股權激勵可以有效地減少代理問題。眾所周知，企業的所有權與經營權分析是現代企業制度的重要特徵，由於資訊不對稱，企業經營者與股東存在利益衝突和目標分歧，委託代理問題隨著產生，經營者往往向著對自己最有效的經營原則經營而不是使得股東收益最大的的原則經營，實行股權激勵後，使得經營者收益與公司業績掛鉤，做決策時往往會按照最有利於股東方面進行，減少了代理成本，所以說也是創造了財富。

2.股權激勵可以有效地減少優質員工的流失。股權激勵透過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使的公司的經營者能夠長期在公司工作，可以有效減少人工成本。

3.股權激勵可以充分有效發揮這些員工積極性和創造性。公司的發展會創造價值，而這部分分創造的價值有部分是屬於員工的，所以能夠激勵員工創造更大的價值，而不是死守這份工資，重金之下必有勇夫，能夠調動員工積極性，從而創造出更大的財富。

股權激勵主要是針對一個大的群體，只要有上進心，爭強好勝的人都會去努力做到更好。公司最底層的人都有這種想法的話，那我們可以想想，越是高層的人面臨的危機就會越大，所以高層的人都想保住地位，底層的人就越想趕超。在這種作風的帶動下，每一位員工的努力才能為公司創造出最大的利益！

股權激勵比錢更值錢，比錢更能創造財富。

人都是自私的，事不關己高高掛起，得過且過是大多數人的共性，如何才能調動人的主觀能動性，讓人把事當成自己的事幹是成就業績創造財富的關鍵。而股權激勵就是最好的工具，比錢更值錢。

（一）和諧勞資關係：打工者和老闆，勞資關係很難和諧統一，股權激勵就是模糊勞資關係，讓勞動者又稱為資產者的機會，打工者會努力上進，一定程度上是把可能對立者拉到一個戰壕。

（二）以小換大，以無換有，永不吃虧的買賣：股權激勵都是有條件的，必須要完成任務才能得到，想獲得股權激勵就得拼命幹才能完成任務，所以創造的價值就大，以未有的餅換的一個人的奮鬥和智慧是非常划算的。

（三）讓被動變主動，讓主動變自動。股權激勵比錢更值錢，股權激勵對老闆而言就是最好的空手道。

企業入“富”因子

入“富”企業及A股市場股權激勵概況表

其中，入“富”標的股票對應的企業中有61.12%已實施過至少一期股權激勵計劃，較A股市場股權激勵佔比高出13.61%。股權激勵計劃作為市值管理的一種“利器”，能夠有效激發員工的積極性，促進企業橫向或縱向發展，對於入“富”企業來說也是其不容忽視的入“富”因子。

股權激勵好比“金手銬”

“金手銬”是股權激勵的形象比喻，實施股權激勵計劃在一定程度上激勵與約束了企業核心人才，使得企業人才產生相應的責任感與歸屬感，同時提高了管理層的忠誠度，使得企業與高管之間建立利益共同體，彼此之間共發展、共進退，有利於實現公司更長遠的發展。實施股權激勵的入“富”企業能夠入“富”的原因，相信在一定程度上也得益於合理有效的激勵計劃的實施。

A股入“富”，短期內或將提振市場情緒，為中國證券市場帶來潛在海外資金，但企業要想達到進入富時羅素指數體系的門檻，就需要企業自身業績等表現良好，這離不開企業的經營者的辛苦耕耘與卓越人才隊伍的集智創新，而科學合理的股權激勵計劃能夠留住優秀的管理與技術人才，作為企業前進路上的“加油站”。入“富”在另一種角度看來是對企業自身的肯定，股權激勵計劃有助於企業發展，為企業入“富”征途開拓道路。